谁来拯救？

地面频道的消亡进入倒计时，拯救的要义不在于“频道”这个产品，而在于频道里的团队能否顺利跨越行业周期，真正在新旧媒体交替过程中成功转形。由于这样的迭变是团队化的、集体式的，因此核心问题就是要在互联网媒介环境中找到机构化的生存模式。

那么谁来拯救地面频道？

中央关于媒体融合深度发展的意见指向性强，指导性也强，但它不是操作指南，需要各地自己从实践中拿主意和想办法。地面频道上面都有总台，从过去的习惯性操作模式来看，总台会成立一个专门的机构，然后出台一个全台性的媒体融合方案。但这样的行政方式推动变革单元能适应一日三变的市场竞争吗？

但这样的行政方式推动变革单元能适应一日三变的市场竞争吗？

这些年跑市场，我经常会碰到从电视台出来的原同行。他们的故事大部分相似，原来在台里时曾经参与和负责了一些互联网新媒体的项目，后来由于管理决策问题而出走江湖，在市场里摸爬滚打成长为新业态的主角。对于互联网，对于新业态，传统媒体其实很早就在接触和尝试，或多或少都做了，但往往都是蜻蜓点水，见势不好就迅速收手，最终又回头懊恼不已。我一直在琢磨导致这种普遍现象的根本原因是什么，恐怕根本原因不在于内部缺乏变革的共识，而在于缺乏勇气，缺乏为进一步发展牺牲既得利益的勇气！

站在地面频道的个体立场，对于所谓宏大叙事来诉诸改革的管理逻辑我向来心生畏惧：一怕经验主义，把媒体融合变成新一轮内部资源的整合和利益格局的再分配；二怕理想主义，忽视了媒体融合本质上是一个实践创新的过程，忽略了基层组织员工的创造性和主观能动性。

往深了说，我更担心领导们，那些曾经叱咤风云的媒体精英！如今的日常工作已远离理解真相的信息环境，他们还能不能躬身入局，准确捕捉市场机遇，在新的理论维度上正确引领新时代的发展？另外那些长年泡在二手信息当中的职能部门，其实也很难期待他们尊重市场规律支持创新实践，尽管场面上他们一直站在改革的一边。

这样的担心源于我曾经深入过互联网创业圈层，打交道越多，越是体会到两个体系在底层逻辑和话语模式之间的巨大差异。穿越两种不同思维认知的时空，我常常为此痛苦不堪，旧时代的语言其实很难描述新世界的景象。从市场视角而言，广电仍然遗世独立于新的媒体世界，所谈论的新媒体具有强烈的广电特色，可以叫“广电式新媒体”，而这个“广电式新媒体”，一千个广电人，或许又会有一千个不同的说法。

道路千万条，条条带框框。 本质上，我们谈论地面频道的拯救其实就是谈论这个单位、这个团队自身的存活问题。党媒国企的属性，可以相信领导和上级组织会在必要时给予援手，但归根结底，从媒体职业尊严而言，自我拯救才是时不我待的唯一方式！ 7V7qR/oye7BdL1gXWl8rfZ8ZJGHTO4tNUVM4MBmPJGjoNxSPnKMlQupxJeiuAVfR