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为什么要拯救？一切早有迹象。
早在2013年，中央就高瞻远瞩地提出了媒体融合的要求。纸媒的动作比较大，广电系统还在网络电视台、IPTV（网络电视）这些形态上做增量概念，只有湖南广电从中看到了坚定转型的政策利好，迅速出台做大芒果TV的战略决策，在湖南卫视如日中天的时候果断启动了战场转移。
然而，湖南广电新的整体战略事实上并不包含对地面频道转型的顶层设计，某种意义上来说由于全国市场的成功，地面频道的自身价值以及改革能带来的收益已不在决策层的重点视野之中。回首当年，也听到过有类似这样的解释：地面频道没有前途，但是我们判断依赖牌照资源应该还可以活上十几年，没想到形势恶化这么快。
理性上来讲，这样的决断符合资源配置的基本原则。只不过，作为地面频道的一员，情感上接受不了作为“弃子”的角色，但在残酷的未来考验面前，你不得不面对必须自行定义、夺路而逃的命运。
事态发展越来越趋向于地面频道的“关停并转”。
未来不需要现在电视台这样的媒介形态。
2020年，中共中央办公厅和国家广播电视总局先后下发了关于推进媒体深度融合发展的文件。仔细研读一下内容，就会发现在国家布局里仍然没有地面频道的位置，县级融合媒体中心有了制度安排，省级电视台层面也有了任务要求，而对于地面频道，中国当前数量最多的播出机构，基本上没有特定的描述。与此同时，总局还出台了一个关于频道管理的配套文件，对如何关停频道做了政策性准备。“关停并转”的意思是对频道开展关停、合并、转让等一系列调整优化，往往呈现为结构性、组织性的战略调整，最终诉求是必要性地缩减频道数量及规模，以达到推动频道精简精办的目的。
关停并转，已经成为大多数地面频道在政策上面设定的必然结局，至少在媒体产品层面是这样的，就像大部分报社纷纷关门一样。
这样的结局并不意外，政策的指向是由经济社会发展趋势推动的，背后是信息技术应用的基本逻辑，地面频道扩张是电视发展黄金期的历史选择，已不适应今天的媒介环境。对此，我观点鲜明： 未来不需要现在电视台这样的媒介形态。
所以拯救地面频道其实是一个伪命题，发展不需要，也无必要。然而，当个人被赋予责任，需要面对一个频道里面具体一帮人未来的活路时，就不得不把“拯救”扛在肩上，比如我。