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对于我们大多数普通人来说，时代只是背景，并非舞台。
这是一本带有典型行业属性的经验之书。它从存世而式微的电视行业出发，撞向长乐未央的短视频世界，是我和团队探索媒体MCN这五年来的甘苦心得。
身为70后电视人，我的职业经历依仗湖南广电的大厂荣光而充盈饱满。从最初的体育记者，到参与创建天娱传媒，运营《超级女声》《快乐男声》《星姐选举》等现象级节目，再到具体操刀“湖南娱乐频道”这样的媒体产品，经受了“收视率是万恶之源”的竞争煎熬，坦率地说，在2010年之前，作为电视人，沉浸在马栏山上，天天都是幸福的模样。
或许是性格的原因，我是长周期的悲观主义者和短周期的乐观行动派。2010年前后，优酷、土豆等视频网站迅速崛起，我开始怀疑电视行业会不会在我有生之年行将消失？去互联网公司走访一圈之后，我还是对电视业充满信心，不是质疑媒介渠道的技术性更替，而是笃信电视台人才的专业力量，并专门呈上了《电视也是新媒体》的考察报告，发出因时而变的改革呼吁。不过当时湖南卫视蒸蒸日上，一个地面电视频道副总监关于“末日危机”的声音并不会在内部引起多大反响。
2014年我决心自己下场去和互联网发生点关系，这一想法得到了领导们的坚定支持。之后几年，我就在大众创业、万众创新的浪潮中辗转起伏，从打造硬件产品，到组织软件开发，伴随新机会新赛道的追逐，不断暴露出自己对互联网经济的浅显认知，以及对市场理解的幼稚可笑。
这段奇妙的学习旅程因为2017年芒果超媒的重组而终止。因为相关资源整合和人事调整，组织上任命我为湖南娱乐频道总监。这个时候，电视尤其是地面频道的光芒已经黯淡，收视挤压、营收下滑、产能落后、制度保障缺失，一系列表面危机集中爆发，许许多多的地面频道不乏动作，一方面大刀阔斧改良节目、优选人才，另一方面成立联盟扩大集约化经营。外面转了一圈回来的我此时此刻无比清醒，老办法解决不了新问题，电视的未来不会在电视行业的经验里，浅表的优化已经阻挡不了时代的选择，地面频道已经到了生死存亡的边缘，必须来一场脱胎换骨、伐毛换髓的彻底拯救。