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理念类图书辅以示例更易于读者理解，因此，条件允许的话，我会分享一些真实世界的案例；不过，虚构场景对于我们理解相关理念也非常有帮助。MusicCorp 就是贯穿全书的虚构场景，我们将反复回到这个场景，观察微服务是如何在其中运作的。
接下来，让我们将注意力转向业内领先的在线零售商 MusicCorp。MusicCorp 不久前还只是一家实体零售商，在黑胶唱片业务陷入低谷后，公司将越来越多的精力投入到了在线业务上。虽然已经有了一个网站，但公司认为这还远远不够。毕竟，那些专门播放音乐的智能手机也只是昙花一现（Zune
显然要好得多），乐迷们还是更乐意等待网购的 CD 送货上门，在大家心里，质量胜过便利。虽然 MusicCorp 可能刚搞明白 Spotify 是一种数字音乐服务，而不是针对青少年皮肤问题的某种护理服务
，但它仍然对自己押注的网购业务非常满意，并确信那些流媒体业务也一样撑不了多久。
尽管有点落后，但 MusicCorp 有着宏伟的抱负。幸运的是，它明白了成功的最佳策略是确保能够尽可能灵活应变——而这正是微服务的“主场”！