致谢

和所有书籍一样，这本书也是由许多直接或间接因素促成的，也是许多人善意支持的结果，我很感谢他们，在此我要向他们致谢。

我要感谢乌尔里希·克劳伯特博士和马克·沃勒博士给予我的持续鼓励、建设性意见和激励。

身为作者，我能收到的最有价值的礼物之一，就是目标受众的反馈。通过热点访谈、工作相关对话或个人交流，许多经验丰富的财务和商业领袖分享了宝贵见解，这些见解对本书的写作大有帮助。我特别感谢我的“财务领导者圆桌会议”成员的意见，特别是马克·沙德拉克、萨拉·豪尔和阿诺普·阿格瓦尔提供的意见。

在许多方面，德勤都是一个杰出的组织，所以不可能列出所有为本书的撰写做出直接、间接贡献的人。然而，有些人必须特别提及。

首先，我很幸运能与一个非常有才华的团队合作，他们对书稿的建议和反馈是直接贡献，但更重要的是，他们为众多客户所做的工作，这是间接贡献。“德勤合伙人”是一个工作强度相当大的职位，如果没有一个强大的团队，就不可能找到写一本书所需的额外能力和精力，因此，我感谢且特别感谢爱丽丝·斯蒂芬、斯里尼·拉古纳汗、蒂姆·梁、佩亚尔·沙阿、马特乌斯·贝戈西、马特·斯塔拉德、安德烈·詹森、纳巴尼塔·戈什、凯瑟琳·古德斯、斯蒂芬·弗莱瓦汉、克里斯·里斯、吉维·帕拉马纳坦、埃德·德米西勒和博伊卡·科姆苏洛娃，感谢他们过去几年中的出色工作和支持。

其次，还有我的合作伙伴西蒙·克尔顿-约翰逊、尼尔·琼斯、西蒙·巴恩斯、罗伯·卡伦、戴维·安德森、乔纳森·卡拉西奥内和奈杰尔·威克西，我的德勤全球同事、财务咨询领袖杰森·戴斯、迪恩·霍布斯、马修·皮耶罗尼、穆罕默德·布克以及更多的人，他们提供了宝贵的见解、指导和观点。

然后，是斯蒂芬·马歇尔和山姆·艾克斯滕，他们在指导德勤内部合规和法律要求方面，以及建立我们与Kogan Page的正式合作伙伴关系方面，都发挥了巨大的作用。

最后，我还要感谢两位德勤前合伙人。首先是斯蒂芬·埃伦哈特，感谢他在我们构建“数字世界中的财务”的早期想法时提供的支持，以及在关键时刻对我和我的团队提供的支持。其次是乔纳森·R.卡普斯基，2016年我在乞力马扎罗的一次登山探险中认识了他。乔纳森自我介绍说是我们美国公司的高级合伙人，当时他看到我拿着一支有着德勤标识的钢笔，坐在山上的护林小屋前，正在准备我的合伙人案例；从坦桑尼亚回伦敦后的次日，小组讨论中要用这个案例。我们不仅谈到了眼前的石头山（几天后我们两人都成功登顶）和我面前的职场山（我也在那一年“成功登顶”），还谈到了知识山和写书的满足感（在2011年，乔纳森作为德勤合伙人曾出版了一本书《品牌弹性：高速增长时代的风险管理与价值恢复》）。自2016年我们在坦桑尼亚的首次会面以来，乔纳森就如何写作出版一本书，以及如何同时胜任合伙人和作者等方面，提供了进一步的鼓励和指导——所有这些，对我来说都是非常宝贵的。或许还应提及的是，乔纳森在2019年与他人合著并出版了他的第二本书《数字化战略推演》——这本书是以研究为基础的、对数字化成熟度和数字化业务转型的探索，也是本书灵感的源泉和多次引用的见解的来源。

此外，我要感谢我的文案和出版团队给予我的杰出指导和支持。感谢艾玛·默里和菲利普·怀特利，他们非常耐心地向我介绍了写作和出版界的全貌。感谢艾米·明舒尔和亚当·考克斯，以及Kogan Page的高度专业、高度协作、高度支持团队——我期待着在未来与他们再次合作。

最要感谢的是我的妻子朱莉安——我最大的灵感源泉、最大的支持和最好的朋友。以我最深切的爱、喜悦和感激，将这本书献给她，献给我们的孩子们。