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致谢

和所有书籍一样,这本书也是由许多直接或间接因素促成的,也是许多人善意支持的结果,我很感谢他们,在此我要向他们致谢。

我要感谢乌尔里希·克劳伯特博士和马克·沃勒博士给予我的持续鼓励、建设性意见和激励。

身为作者,我能收到的最有价值的礼物之一,就是目标受众的反馈。通过热点访谈、工作相关对话或个人交流,许多经验丰富的财务和商业领袖分享了宝贵见解,这些见解对本书的写作大有帮助。我特别感谢我的“财务领导者圆桌会议”成员的意见,特别是马克·沙德拉克、萨拉·豪尔和阿诺普·阿格瓦尔提供的意见。

在许多方面,德勤都是一个杰出的组织,所以不可能列出所有为本书的撰写做出直接、间接贡献的人。然而,有些人必须特别提及。

首先,我很幸运能与一个非常有才华的团队合作,他们对书稿的建议和反馈是直接贡献,但更重要的是,他们为众多客户所做的工作,这是间接贡献。“德勤合伙人”是一个工作强度相当大的职位,如果没有一个强大的团队,就不可能找到写一本书所需的额外能力和精力,因此,我感谢且特别感谢爱丽丝·斯蒂芬、斯里尼·拉古纳汗、蒂姆·梁、佩亚尔·沙阿、马特乌斯·贝戈西、马特·斯塔拉德、安德烈·詹森、纳巴尼塔·戈什、凯瑟琳·古德斯、斯蒂芬·弗莱瓦汉、克里斯·里斯、吉维·帕拉马纳坦、埃德·德米西勒和博伊卡·科姆苏洛娃,感谢他们过去几年中的出色工作和支持。

其次,还有我的合作伙伴西蒙·克尔顿-约翰逊、尼尔·琼斯、西蒙·巴恩斯、罗伯·卡伦、戴维·安德森、乔纳森·卡拉西奥内和奈杰尔·威克西,我的德勤全球同事、财务咨询领袖杰森·戴斯、迪恩·霍布斯、马修·皮耶罗尼、穆罕默德·布克以及更多的人,他们提供了宝贵的见解、指导和观点。

然后,是斯蒂芬·马歇尔和山姆·艾克斯滕,他们在指导德勤内部合规和法律要求方面,以及建立我们与Kogan Page的正式合作伙伴关系方面,都发挥了巨大的作用。

最后,我还要感谢两位德勤前合伙人。首先是斯蒂芬·埃伦哈特,感谢他在我们构建“数字世界中的财务”的早期想法时提供的支持,以及在关键时刻对我和我的团队提供的支持。其次是乔纳森·R.卡普斯基,2016年我在乞力马扎罗的一次登山探险中认识了他。乔纳森自我介绍说是我们美国公司的高级合伙人,当时他看到我拿着一支有着德勤标识的钢笔,坐在山上的护林小屋前,正在准备我的合伙人案例;从坦桑尼亚回伦敦后的次日,小组讨论中要用这个案例。我们不仅谈到了眼前的石头山(几天后我们两人都成功登顶)和我面前的职场山(我也在那一年“成功登顶”),还谈到了知识山和写书的满足感(在2011年,乔纳森作为德勤合伙人曾出版了一本书《品牌弹性:高速增长时代的风险管理与价值恢复》)。自2016年我们在坦桑尼亚的首次会面以来,乔纳森就如何写作出版一本书,以及如何同时胜任合伙人和作者等方面,提供了进一步的鼓励和指导——所有这些,对我来说都是非常宝贵的。或许还应提及的是,乔纳森在2019年与他人合著并出版了他的第二本书《数字化战略推演》——这本书是以研究为基础的、对数字化成熟度和数字化业务转型的探索,也是本书灵感的源泉和多次引用的见解的来源。

此外,我要感谢我的文案和出版团队给予我的杰出指导和支持。感谢艾玛·默里和菲利普·怀特利,他们非常耐心地向我介绍了写作和出版界的全貌。感谢艾米·明舒尔和亚当·考克斯,以及Kogan Page的高度专业、高度协作、高度支持团队——我期待着在未来与他们再次合作。

最要感谢的是我的妻子朱莉安——我最大的灵感源泉、最大的支持和最好的朋友。以我最深切的爱、喜悦和感激,将这本书献给她,献给我们的孩子们。 ltlDlijwDZeuL/M+yAATUdmvSYAR9c0d+IpI8ppoj+x3IXF9ia8nR1mRN+yBV863

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