序言

我撰写本书之时，全球经济正在经历一场深刻的变革，它迫使我们重新思考，我们的公司是如何运作、如何创造价值的。事实上，这让我们发问：“工作”和“价值”，其根本含义是什么。每家公司都在谈数字革命，无一例外。好消息是，大多数公司，无论规模大小，都可以从中受益——如果它们进行相应转型的话。更确切地说，这是一个机会，让我们可以利用多方汇聚的趋势，为社会做出更加以人为本、更具包容性和可持续的贡献。

新冠疫情明显加速并放大了这些趋势。一些企业领导者迫不及待地想要“回到旧态”，而另一些人已经开始意识到，如今有机会与旧事割裂，重新设想如何运作组织——不仅要在下一波动荡中生存下来，还要在日新月异的互联世界中繁荣兴旺。这本书就是为“另一些人”而写的，特别是为大型老牌公司的现任和下一代首席财务官（CFO）以及财务领导者而写——我有幸与他们共事多年，我相信他们不仅在财务方面，而且在整个商业和社会中都能做出有意义的贡献。也就是说，这本书同样适用于范围更广的商业、运营和技术领域的企业领导者群体，他们在推动组织数字化业务转型、绩效和增长方面承担着战略角色和责任。

在充满动荡的变化和不确定性的环境中，写书乃是一项挑战。没有可借鉴的最佳实践、现成标杆，也没有可分享的救急策略。然而，应对动荡和不确定性并非新鲜任务；重要的关键经验，再加上互联世界的新现实，可以为财务领导者提供宝贵的新视角和新见解，从而帮助他们绘制前进的路线。基于我在全球领先组织中实现变革的经验，以及与财务、商业和技术领域的高级领导者进行的无数次对话，还有对最新研究和相关文献的大量回顾，我致力于探索这些关键的经验、新的现实和观点。

我并非想要提供一本详尽易懂的行动手册，教人如何成功实现业务转型、绩效和增长。倘若试图做这样的手册，其结果有可能失败——每家公司的情况都不一样，尤其当前正处于巨变之时。相反，本书的目的是帮助领导者在为其公司制定独特转型旅程时提出正确的问题。

虽然从原始理论层面探索数字革命可以获得很好的见解，但本书并不是一本哲学研究著作，而是对行动的召唤。本书重点关注的是，为帮助组织为明天做好准备，领导者今天可以做什么、应该做什么。展望未来，时代极有可能继续动荡；然而，正如彼得·德鲁克在1980年出版的《动荡时代的管理》一书中提醒我们的那样：“动荡时期最大的危险不是动荡本身，而是刻舟求剑，按照昨天的逻辑行事。”

撰写本书，是一次收获颇丰的旅程，它极大地丰富了我的思维，活跃了我与客户、我与团队的交流和工作。我希望，通过分享自己的发现，其他人会受到鼓励，提出新的问题，产生新的想法、见解和灵感，这将帮助他们引领必将到来的变革。