购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

案例分析
财务管理目标与利益冲突

W公司是一家技术创业型企业,由四位年轻人共同出资100万元建立,且四人平分股权。在企业发展初期,四位年轻人都以提高企业核心竞争力为目标,将有限资金投入新技术研发,不断增强自身技术产品的市场竞争力,这一战略促使企业飞速发展,业绩不断提升。随着企业发展,四位年轻人对企业收益分配产生分歧,其中三位年轻人主张收益用于分红,而另一位年轻人王红认为应该将收益继续用于新技术研发,以保证企业竞争力。由于争执不下,王红最终不得不转让股份并离开企业。当企业上下游供应商和分销商听说王红退出,并知晓了王红的退出缘由后,十分不满,提出如果王红离开企业他们将不再与W公司有任何业务往来。面对这一境况,另外三位年轻人愿意出让自己的股份,但是要求王红收购相应股份。王红资金紧张,且企业未来需要更多资金开发新技术,因而她也犯了难。此时,供应商和分销商提出,他们可以延长应收账款期限,或者提供部分预付款,帮助王红筹措资金收购股份来渡过难关。最终,W公司在王红的努力下不断发展,竞争力不断提升。请思考:

(1)王红坚持将收益投入新技术研发,而其他股东要求更多分红,那么,王红的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾?

(2)W公司所有权与经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么影响? AQInqeSg6t/Fr6PuTxttNcxyUbLPQY8byWQ5HoyYW5pK9TwsolzqO8dYCrCBSacZ

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×