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职业人士需要持续学习：医生需要学习新的医学研究成果和治疗手段；律师需要学习新的法律规章和诉讼技巧；管理者需要学习新的商业模式与管理方法；战略咨询师需要学习新的理论思想和实践创新。作为战略咨询师，董坤先生是一位与时俱进的职业人士。他坚持不断地学习与思考，更新自己的知识体系，提升自身的专业能力。这本书是他近年来学习、思考与实践的结晶。对于创业者或管理人员来说，持续不断地学习自然包括阅读当下富有洞察力和见地的管理论著。董坤先生的这本《战略思维》可以使这些读者感受到学习的刺激和思考的愉悦，值得大力推荐。
首先，这是一本基于广博的阅读和深入思考的书，涉及众多战略管理领域以及相关领域的论著，横贯中西，广征博引——不仅涉及学术界经典的、具有代表性的基础研究，比如战略定位论与资源本位企业观，而且涉及当代商务畅销书中的精彩呈现，比如反脆弱思维和流量思维。董坤先生已然在海量阅读的基础上筛选出最具洞见的素材与视角，在加工整理以及写作呈现的过程中，融入了自己的思考、感悟与忠告。积淀深厚，深入浅出。
其次，这是一本面向管理实践者的、具有强烈行动导向的书。思维，通常是行动的前提，可以激发行动、诱导行动、强化行动、修饰行动或限定行动。思维，或者更加具体而言，在特定的思维方式下进行的思考和辨析，可以赋予行动以意义，可以辅助并指导行动。从数字时代有关战略的九大思维到构成战略飞轮的九大要素，本书给出了不同级别的分析框架，由宏观到微观，层层递进。对于时间乃是最为稀缺的资源的创业家和管理者而言，这些实操型的框架尤为重要。
再次，这是一本突出地体现理论与实践动态咬合的书。其中的内容与思考，在很大程度上体现了本书创作“现在进行时”的过程与状态：呈现的内容经过董坤先生自己在其战略咨询实践中的验证，或者正在得到不断的验证和迭代。他的战略咨询和独具特色的“微咨询”实践服务于各类大小和性质不同的企业，跨越多个行业与地域，为商业伙伴们带来帮助与启发。基于这种互相学习与借鉴的过程，书中的内容通常既鲜活应景又具有一定意义上的普遍性与恒常性。
开卷有益，前提是卷中有物且言之成理。关于战略的书可谓浩如烟海，但与时俱进又同时致敬经典的书，难得一见。与时俱进，需要有对新时代的深刻洞察和深入理解，并能够把握和抽取最为实质性的要点与关键。数字时代，信息的重新组合是创新的要务、精髓。作者极为看重这一点。此外，书中的九大思维涵盖了企业战略管理的外部分析与内部考量，强调的是二者的匹配契合，而不是此消彼长与极端偏执，故可谓此书关照了战略管理的基本主旨与百年精华。
最后，值得一提的是作者的职业风范与激情承诺。我与董坤先生因我的微信公众号相识，也阅读并评论过他之前的几本书。最近，经常看到他的有关战略咨询的短视频，感觉他对自己的事业有一种令人钦佩的热情执着与献身投入，气场十足又笃实虔诚。他和接受其咨询服务的伙伴们在同一个波段的和谐共振令人欣喜，值得褒扬。在转战全国各地咨询项目的繁忙旅程中，他仍不忘坚持游泳健身，这也需要毅力和决心。
董坤，一位不断学习与思考、注重行动与实践、与时俱进而又尊重规则、激情四射而又审慎自律的职业人士。他的作品值得伙伴们阅读。请吧！
马浩博士
北京大学国家发展研究院管理学教授、发树讲席教授
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院学术主任