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近年来，在商业模式不断创新、竞争环境日趋激烈的情况下，国际工程市场呈现出规模化、生态化、资本化趋势，项目管理也逐渐融入这种趋势中，这些高度集成化的基础建设必然也要求项目管理具有专业化水平。国际工程项目的合同管理是项目管理的主要抓手，合同管理的专业化也必然成为高度集成化的顶层设计的前置环节。
工程企业需要调整和适应国际工程行业建设模式的变化，建立和健全与之相适应的合同管理组织和体系，进一步规制合同管理，维护自身的合同权利，履行合同义务，保障企业合法权益。因此，合同管理不仅是承包商和合同管理部门的工作，同样应在企业的各个层级得到贯彻和执行，包括企业总部、驻外机构、承包商三个层面，合同管理需要工程企业全员参与。
工程合同从策划设计、招投标、谈判、签约到实施，以及实施过程中的变更和补充，各环节均十分重要，而且，主合同下往往还包含了众多不同类型的副合同。合同管理包含时间、质量、成本、技术、分包商、企业社会责任、环境保护、职业健康安全等多方面、多维度管理，不仅需要程序性的事务性管理，还需要综合型合同专家进行专业管理。
工程项目建设是一个系统性工程，主要利益相关方的目标在总体上是一致的，但是各方的需求和预期并不完全一致。国际工程涉及的利益相关方众多，不同国家和地区的管理习惯和理解不尽相同，工程执行过程中的利益冲突不可避免。在遇到重大合同争议和纠纷时，合理利用合同和法律手段妥善解决争议，维护自身合法权益，是企业合同管理的关键工作。
工程项目的实施周期较长，短则1~2年，长则可达10年或数十年。信息、文件材料的记录、保存和管理就显得非常重要。根据国际工程合同规定，除了合同文本外，与工程项目执行相关的各类信函、会议纪要、技术文件、指令和通知等均可视为合同组成的一部分。合同各方需要利用书面的方式处理各种问题，在日常工作往来中，保证书面记录的准确性和完整性是十分必要的。这些书面记录文件，是合同索赔、争议解决中最有效的支持性材料。