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工程招、投标具有一定的风险，具体体现在原材料价格风险、工程量风险、招投标报价风险、分包商选择的风险等方面。由于利润与风险并存，企业在获得利润的同时也难以摆脱风险的威胁。所以，承包商在招、投标过程中，要巧妙地分析招、投标风险因素，了解招、投标风险情况，制定相应的风险防范措施，有效降低与避免招、投标风险。将招、投标风险降至可控程度，以增强项目投标的成功率。
参与工程的招、投标活动是驻地企业将市场开发转化为具体项目经营管理的有力表现，一方面能提升企业在东道国工程市场的地位；另一方面是企业在大大小小的工程项目建设中履约交付能力的积累。这对于参与国际工程市场竞争的企业而言其重要性是不言而喻的。