下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
道朗格（The Durant Guild）凭借独特的品牌魅力和创新精神，吸引着无数消费者的目光。通过与道朗格总裁李龙先生的交流，我们得以窥见道朗格如何在多元、包容的企业文化中不断探索和挑战，以个性化和定制化服务，满足不同车主的需求。
道朗格总裁李龙。
道朗格是通用汽车旗下的高端进口车与生活方式平台，以创始人威廉·杜兰特命名，品牌承袭了杜兰特先生的无畏精神和创新基因，象征着独立与勇敢，拒绝停滞不前与平庸无知。道朗格不仅仅是一个销售渠道，更是一个以专属社群为核心，围绕人、车和生活方式与消费者共同打造个性化汽车生活体验的平台。但对于一个入局相对较晚的品牌来说，如何打出自己的一片天地是道朗格面临的首要问题。正如道朗格总裁李龙先生所说：“中国是一个无比巨大的市场，也必然是个多样化的市场，只要是好的产品，就一定能在市场上找到适合自己的空间。”
A=李龙
你之前在劳斯莱斯工作很多年，道朗格有什么独特的魅力吸引了你加入？
A：一辈子做一个工作，对我来讲是很乏味的事，我希望尝试一些不同的工作。我从2001年开始做汽车，不同公司有不同的思维方式，接触不同文化、不同风格，对我个人来讲是挺有意思的事，我能学到很多。
通用汽车吸引我的第一个点是多元、平等、包容的企业文化，从道朗格上也能找到这种企业文化。道朗格的产品都有自己独特的特点，最有意思的是每款车虽然都有一个母品牌，但是这些独特车型可以给自己代言。比如说TAHOE太浩，大家叫它都是直呼其名，而不会在前面加上品牌，就很像不同的人有不同的人设。在某种程度上来讲，这也是多元、平等和包容的企业文化的体现。第二点，通用汽车非常看重创新，大家有想法都可以勇于尝试、勇于去挑战自己。这样的企业文化给员工更多的自主性，大家非常欣赏这种敢于尝试的冒险精神、企业家精神。这一点，在通用汽车和道朗格都体现得非常明显。
道朗格目前生活方式平台是否已经在这个圈子内形成了一定的规模影响？
A：关于道朗格，生活方式应该是最让大家感兴趣的。用最简单的话来说，一是生活的延伸。我们可以充分利用通用汽车北美总部的资源，为车主提供丰富的体验活动。以2025款TAHOE太浩为例，市场上还没有哪款车能像它这样，可以满足两个家庭——一个三口之家和一个四口之家同时出行的需求。原本可能需要开两台车，但现在一款车可以满足两个家庭出行的需要，大家一同旅行游玩或周末露营。可以说，这款车为我们创造了一个全新的生活使用场景。
其次，TAHOE太浩能让久未聚首的宿舍好友们再次集结，一同前往年轻时憧憬的地方。这不仅拓展了我们的生活方式，更创造了一个新的使用场景，这正是道朗格期待的生活方式。我们并不会过度解读生活方式，也不会去评判哪一种才是理想的、高档的或一般的。另一方面，从商业角度看，我们从来没有计划将道朗格作为车标放在车上，但我们计划在未来的服装和周边产品上，可以放上道朗格的标志。这样就能让我们在车型之外，可以为用户提供更多的选择，让他们的使用场景超越汽车本身。
在中国也有一些豪华品牌，包括中国品牌在做高端生活方式，道朗格如何看待它们的努力和影响？
A：首先，我们尊敬所有品牌在努力中展现出的企业家精神、勇于突破和走出舒适圈的精神。包括通用汽车的创始人杜兰特先生，也曾创立过许多品牌，也曾经历过失败。其次，中国是一个无比巨大的市场，也必然是个多样化的市场，只要是好的产品，就一定能在市场上找到适合自己的空间。每一个品牌之间没有必要玩非黑即白或者零和游戏，只要找准自己的定位，都会有好的发展。
