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或许正是这种只要有趣、有价值，允许品牌长成任何模样的理念，让帆书始终保持着一种新鲜的生命力，不断切中当下时代的脉搏，看见新的需求，也发现新的价值所在。
2021年，帆书对内容升级，推出了面向不同人群的非凡精读馆、帆书·新父母和企读。“因为我们的企业家会员也在成长，认识到读书是有用的，就开始让员工跟着一块儿学。但市场上没人要求你得教我们怎么做父母，更多的需求是能不能帮我教教孩子。”但帆书团队认为父母学习是有长期价值的一件事，“所以，市场上没有需求，我们就慢慢创造，劝他们来学习，这是我们生意难做的地方，但我们就喜欢干这样的事。”
在樊登眼里，帆书不是在做商业，而是在做教育，做让用户有成长、有长期价值的事。“教育小孩子赚钱容易得多，但教育成年人、收成年人的钱是极难的。真正的教育是影响，是爱，是示范，所以父母真正应该做的事，是让自己变得更美好、更从容，让自己知道更多的东西、内心更笃定，这才是对孩子最好的教育。”
沿着做教育的思路，帆书做的另一件事是教育公益。从向偏远地区的学校捐赠爱心图书室开始探索，到2022年正式成立“沐光公益”品牌，将爱心图书室升级为面向乡村中小学的公益阅读项目沐光书屋。令人感到惊喜的一点是，为了推广全民阅读，沐光公益除了把目光投注到教师和医护群体身上，还利用“听书”的天然优势，推出了面向视障群体的App无障碍版本。
2023年，樊登读书更名为帆书。面对“为什么要把品牌与自己的名字剥离，如何看待个人IP和企业品牌的关系？”的提问，樊登几乎不假思索地给出自己的答案，因为来这儿讲书的人越来越多了，“樊登”这个人名会影响到新老师的成长和被接纳。将个人从品牌中隐去，是为了品牌更好地成长，但另一方面，“樊登和帆书是相辅相成的，我能做多好就尽量做，与此同时，帆书上其他的产品也在努力增长，这就是健康的生物态，谁也不用照顾谁，大自然里每个人都在努力地成长。”
教育和成长的价值，对于樊登而言，是不“逢君之恶”，而书籍和阅读的目的，也许是“尽信书不如无书”。和樊登聊天的过程会发现，他并不把这当成一项工作，“我无非就是读书、跟人聊天。”接下来，他的计划依然是“好好读书，好好跑步，好好演讲，好好直播”，还计划拓展海外业务，去美国、东南亚等地演讲，虽然他并不喜欢“计划”这个词。
“那怎么实现2024年新增点亮1%的人口开始听书这个目标呢？”“慢慢做，目标就放在那儿，实现不了也没关系。”
