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几乎100%远程科技公司，它们的团队分布在全球各地已经存在了相当长的时间。作者认识一家公司，它完全采用远程招聘流程。每位员工都有预算来投资他们的家庭办公室或者在联合办公空间租一些物品。公司分布在全球各地，每年只在一起开一次会。
随着大流行病以及远程和混合工作模式的兴起，越来越多的公司开始看到拥有分布式团队的好处，其中包括：
●不限制在某个大都市地区招聘，有更多的人才和更多的专家可供招聘（人才战）。
●在其他地区招聘往往可以降低成本。
●如果产品针对多个市场，有来自这些不同背景的团队成员帮助了解客户是有益的（多样性）。
●通过提供支持，可以自动拥有更多的覆盖时间，这意味着工程师在正常工作时间之外的紧急任务。
分布式团队也面临着挑战，最大的挑战是语言问题。非母语人士在沟通上有更多问题，如果想跨越许多国家，需要一个好的基础语言——最可能使用英语。此外，文化方面的问题可能会使沟通更加困难。在远程招聘过程中，团队建设和文化适应必须发挥更大的作用。
如果想用更多的远程工程师来增加团队规模，一定要对时区进行相应的规划。这取决于会议数量，应该与时区的正常工作时间至少重叠1～2小时。这意味着通常最多可以在一个方向上开展大约8个小时，才能有1小时的重叠。如果在一个方向已经有4小时，只能在另一个方向增加最多4小时。
考虑到夏令时和不同的工作时间，使得跨时区的重叠规划成为一项相当复杂的任务！
分布式团队有其优势，在未来几年将会看到更多这样的情况。最好已经开始实践，它允许从其他国家、其他时区聘请专家。这意味着让所有的沟通用英语或公司所在地区的另一种通用语言，并采用尽可能多的异步工作流程。