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我国工程项目管理起源于20世纪60年代华罗庚“统筹法”的推广。随着统筹法的不断推广与广泛应用，现代项目管理学科逐渐形成。除此之外，“两弹一星”研制中推行的系统工程理论与方法也为我国现代工程项目管理体系的形成奠定了坚实的基础。
我国工程项目管理的发展主要经历了四个阶段。
1.项目管理方法的产生与引进
20世纪60年代初期，华罗庚结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将引进的网络计划技术命名为“统筹法”，并且带领团队将“统筹”思想引入重点工程项目，对该方法进行推广应用，获得了良好的经济效益。因此，华罗庚推广的“统筹法”是我国项目管理学科发展的基础。20世纪80年代，现代化管理方法在我国的大规模推广进一步提高了“统筹法”在项目管理过程中的应用程度。此时，项目管理已经积淀了科学系统的方法，其主要应用于国防和建筑领域，强调项目在时间、成本与质量三个核心目标上的实现。
2.现代项目管理体系的引进与推广
20世纪80年代，在鲁布革水电站引水系统工程的建设过程中，日本大成建设株式会社运用项目管理方法对工程实施过程进行了有效管理，使该工程的投资总额降低了40%，大幅度缩短了工期，取得了令人瞩目的成果。这给我国投资建设领域带来了很大影响。基于鲁布革水电站引水系统工程相关建设经验，原国家计划委员会、建设部等有关部门于1987年联合发出通知，遴选一批试点企业和建设单位，对项目管理施工法进行应用和推广并逐步建立项目经理认证制度。1991年，原建设部提出将试点工作推广至全行业的综合改革方案，全面推行项目管理和项目经理负责制，取得了显著成果。
3.项目管理专业学会及协会的成立
1991年6月，在西北工业大学等单位的倡导下，我国第一个项目管理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会（简称中国“双法”研究会）项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，PMRC）成立。PMRC的成立是我国项目管理学科体系开始走向成熟的标志。成立至今，PMRC每年组织开展各种形式的项目管理学术活动，对我国项目管理领域发展和学科体系建立、我国项目管理与国际项目管理领域的深度交流沟通，以及我国项目管理专业化与国际化发展具有极大的促进作用。目前，许多行业均成立了相应的项目管理组织，如中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会、中国建筑业协会工程项目管理专业委员会、中国软件行业协会项目管理专业委员、中国宇航学会系统工程与项目管理专业委员会、中国石油和化工勘察设计协会工程项目管理工作委员会等。
4.项目管理的培训、普及与应用
2000年以后，随着IPMP（国际项目经理资质认证）、PMP（项目管理专业人士资格认证）的引进与逐步推广，项目管理培训得到广泛普及，参与培训的人数已有数十万人。在此基础上，项目管理应用逐步扩展到其他行业领域，企业项目化管理的思想逐渐出现，形成了具有典型中国管理特色的《中国项目管理知识体系（C-PMBOK2006）》。
1.强调行业项目管理的应用研究
我国于1984年首次采用国际招标助力鲁布革水电站引水系统工程建设，取得了良好的经济效益和社会效益。此后，原建设部、电力部、化工部等部委相继推行承包商项目经理制度。目前，项目管理已不局限于工程建造领域，其在国防、IT、金融、服务等多个行业领域均得到了广泛应用和实践。
随着项目管理在各行业的广泛应用和多元化发展，行业项目管理的需求更加具体化。因此，需要结合行业项目特点对广义的项目管理方法体系进行“裁剪”与完善，进而形成细化领域的项目管理，如国防项目管理、IT项目管理、R&D项目管理和会展项目管理等。
2.企业管理的项目化发展
基于项目管理模式在企业中的广泛应用及其在新产品开发研究、市场营销、技术创新等方面取得的显著成效，项目管理已上升为一种企业管理思想和运营模式。在实践中，这种思想和模式被称为企业管理项目化发展。
企业管理项目化发展的基础是将企业中一次性的，具有明确目标、预算和进度要求的活动任务视为特殊项目，并且根据项目的专业化方法和技术进行管理。项目化管理突破了原有的职能业务型组织形式，以创新为导向明确需要改变的内容，而非以约束为导向确定不能改变的内容，极大限度地促进和培养了企业的创新型文化。
例如，天津天士力制药公司作为我国最早一批在企业内全面推行项目化管理的企业之一，通过实行项目化管理，助力形成员工团队精神，培养了一批优秀的项目管理经理。此外，天津天士力制药公司通过鼓励不分职务、等级的项目讨论方式，营造出以人为本、鼓励创新的团队文化，涌现出数以百计的有价值的技术和工艺改进项目，极大限度地缩短了公司的劳动时间，并且提高了生产效率。
3.强调组织项目管理应用的成熟度
项目管理成熟度模型（PM3）反映了一个组织（通常是一家企业）具有的按照预定目标和条件成功、可靠地实施项目的能力。项目管理成熟度是指在发展过程中对项目管理进行不断充实和改善的能力。项目管理成熟度的提升意味着项目管理能力从低级向高级的发展演变过程。因此，项目管理成熟度模型不是一个数学解析式或一幅图表，而是一整套系统的科学体系和管理方法，也是表征一家企业的项目管理能力从低级向高级、项目实施成功率不断上升的提升过程。
PM3最早由著名项目管理大师哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士提出，该模型有助于企业对自身项目管理水平进行客观评判。该模型包括通用术语、通用过程、单一方法、基准比较和持续改进五个层次，不同的层次标志着不同的项目管理成熟度。虽然该模型将项目管理成熟度分为五个层次，但是实际上各层次之间可能会发生重叠，并且各阶段完成的先后顺序是不可改变的。
IPMA的Delta模型和PMI（美国项目管理协会）的OPM3（Organizational Project Management Maturity Mode）都是针对组织项目管理的应用成熟度而建立的评价模型，它们是组织提升项目管理能力的主要参考依据和标准。
4.企业项目管理体系的建设
项目管理作为一项具有强技术性和针对性的工作，必须符合社会化大生产的需要，并且实现标准化、规范化和体系化。企业项目管理发展需要企业基于自身特点，结合企业特定的业务流程，形成一套以项目管理为核心的标准化管理体系。项目管理体系强调在综合考虑企业项目管理中涉及的单项目、多项目和项目群管理等问题的基础上，运用系统化的思维方式，结合企业项目管理策略和方法，规范项目的工作流程、操作方法和操作规则，为后续的项目考核评价奠定基础。
在我国未来企业项目管理的应用发展中，项目管理体系的构建与运行将成为企业项目管理工作者与研究者共同面临和探讨的主题。我们应在全面梳理、总结和吸收微软、IBM、波音、华为等国内外知名企业项目管理体系建设框架的经验基础上，构建具有中国企业特色、行业特色和组织特色，适应中国管理情境的项目管理体系。
5.项目管理的职业化与专业化发展
项目管理在实践中的广泛应用和企业项目化的快速发展推动了项目管理的职业化与专业化发展。项目管理的职业化发展为人们的职业发展提供了更大的选择余地和发展空间，项目管理者可以从一个小型项目负责人开始，逐渐成长为有能力独立负责一个中等规模，甚至能够影响企业未来发展的大型项目的管理者。现如今，越来越多的企业员工的理想职位不再是数量有限的部门经理，而是具有广阔前景和更多机会的项目经理人。此外，各机构广泛开展的项目管理资格认证也为项目管理的职业化与专业化发展提供了强有力的支持。
6.项目管理软件的系统化和多元化发展
随着项目管理在实践中的广泛应用，项目管理软件（PMS）开发成为项目管理中的又一个热点问题。据不完全统计，仅美国就有200多家企业开发各种类型的PMS。在我国，PMS的开发热潮随着项目管理的应用热潮也已掀起。由于项目的大型化、动态化和复杂化，以及企业的项目化管理对PMS的功能提出了更系统和全面的要求，因此单一功能和方法的PMS适应范围也将逐渐减少。此外，行业项目管理的应用也将促进行业PMS的大量涌现，使PMS的多元化发展成为必然趋势。
上海普华科技公司对我国项目管理信息化的发展起到了非常大的促进作用。其率先引进了美国Primavera公司推出的项目管理综合管理系统P3软件，并且在此基础上开发了具有自主产权的企业项目管理信息平台PowerPIP、项目管理集成系统PowerOn、企业多级计划管控平台Power Plan Enterprise（PPE），以及工程管理教学实验云平台PowerEdu。