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本书作者董坤老师是我的好友兼同事，他学富五车、才思敏捷，先后进修了数字经济学和可持续发展的工商管理博士学位，同时作为一名咨询顾问战略陪跑数家企业，亦是多本商业畅销书的作者。董坤老师可谓读万卷书、行万里路、阅人无数亦有名师指路。他每年阅读量巨大：专业书过百册，专业前沿论文过百篇。他记忆力极佳，资料中的关键观点，只要读过就会记忆深刻，还可以灵活运用到实际工作中。董坤老师有一个“爱好”：给人开书单，我也是他的这个爱好的受益者。董坤老师是一个理论实践的创新专家，能简明扼要地将理论应用于实践，直击本质；又是一个健谈诙谐的朋友，和他聊天，总能从不同的维度给你开启另一扇思考之窗。
我在拿到《盲点扫描》的书稿之后，一口气读完，酣畅淋漓。董坤老师将实际工作中亲身经历的20个极具代表性的案例，写成一个个商业故事。在故事中，他将企业面临的问题，以及创始人团队为解决这些问题而开展的思考过程，娓娓道来。读这本书，就像和一个智者对话，思维的碰撞激荡于文字间。
沉浸在咨询行业二十载，作为一个资深的咨询顾问及商业咨询公司的管理者，我同董坤老师一样，有幸见证并参与了众多企业发展的商业案例，其中有成功、有失败，但归根结底，造成不同经营结局的无外乎企业家在以下五个维度中思考和行动的质量。这五个维度，正是董坤老师在书中构建的主题章节，它们是人才管理、构建第二曲线、领导力水平提升、组织发展难题、品牌和市场营销。在当今易变、不确定、复杂的商业环境中，以上五个维度构成了企业可持续发展最重要的框架。
可贵的是，这些案例虽然各自独立，但是背后却反映出企业在不同发展阶段有可能遭遇的共性问题。董坤老师通过深入剖析这些案例，为我们展示了一个个生动的企业管理场景，同时也为我们提供了解决问题的方法和思路，并且书中提到的解决问题的方法和思路都具有强大的理论支撑。
多年商业咨询的实践让我们形成了一个清晰的观点：企业是一个有机的整体，任何一个环节出现问题都可能影响整个企业的运行。虽然书中的案例进行了分类，但是管理者在阅读时应该保持整体性、系统性的思维，才能更全面地理解企业的运作机制，更准确地找到解决问题的方法。
面临企业管理的问题的，每一个管理者都有自己的理念、支撑决策的底层逻辑，没有对错之分。做一家能持续成功的企业的确不容易，不仅需要有信仰、有情怀，还要能不断地通过实践和学习修正自己看待商业的底层逻辑、经营理念，从而优化自身的行为准则。这本书对企业高级管理者完善企业运营管理的底层逻辑和决策系统有很大的帮助。
《盲点扫描》这本书，无疑是助你达成自身目标的有力武器。我强烈推荐正在或即将投身于企业管理工作的朋友，无论中小型企业的创始人，还是大型企业内部创业公司的高层管理者，甚至咨询业的同行，认真阅读这本书。除了借鉴书中的案例，我相信，你还能洞察董坤老师在坚实的理论支撑下，从战略的视角、专业技术维度将理论转化为商业实践的过程中，是如何“扫描”企业经营中出现的问题的，从而获得他的方法论和思考能力。这本书会给你带来重大的启发和帮助，值得创业路上的每一位管理者深度品鉴。最后，感谢董坤老师在繁忙的工作之余花费大量的时间和精力总结案例、出版成书供读者阅读。
开卷有益！
姚忠
广州长贝管理咨询集团总裁
长贝控股总裁