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财务分析与经营分析一定是基于公司的战略展开的，也就是说，好的财务分析与经营分析一定与公司的战略需求相匹配。那财务分析与经营分析是如何匹配公司战略的呢？
战略是公司发掘核心竞争力、获得竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。当一个公司成功地制定和执行了价值创造的战略时，它就能够获得战略竞争力（迈克尔·A.希特《战略管理》）。
罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿在《战略地图》中总结了战略成功执行三要素及其相互关系：
突破性成果=战略描述+战略衡量+战略管理
战略成功执行三要素均需用到财务分析与经营分析。
公司将制定和规划自己的战略和价值主张，用语言准确地表述并传达给公司各级员工，就是战略描述。根据平衡计分卡方法，战略描述可以划分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面，每个层面都有对应的财务指标。
1）财务层面：提高客户份额、增加收入来源、最大化利用现有资产、改善成本结构等。
2）客户层面：竞争性价格、最低总成本、质量上乘、良好的品牌形象等。
3）内部流程层面：开发供应商关系，客户选择、获得、保持增长流程，创新流程，风险管理等。
4）学习与成长层面：人力资本、信息资本、组织资本。
清晰且准确的战略描述可以统一公司上下的认识，让大家围绕同一个目标齐心协力把力气往一处使。好的财务分析与经营分析有利于公司战略规划的开展，例如公司通过将财务指标与同业竞争对手的进行分析比较，可以判断本公司所处的市场地位，思考公司的差异化战略是否具备竞争优势，研究竞争对手的产品成本信息，寻求提高净资产收益率的做法。
通过分析和梳理公司的战略描述，我们也可以发现财务分析与经营分析的关注重点应该放在哪里：客户份额？收入增长？产品定价？人力资源成本控制？
公司在制定战略之后，接下来就要执行战略。公司应当如何执行战略？公司需要通过全面预算进行资源配置，对战略进行分解和落地，全面预算的过程就是资源分配和战略分解落地的过程。财务通过预算执行分析考察资源配置的合理性及战略执行的有效性，主要关注战略执行是否偏离了预定的战略规划？公司的目标是否已经实现？财务分析与经营分析此时起到了比对和追踪的作用。
根据战略规划的一般步骤，在成功开展了战略描述和战略衡量之后，公司已经选择了适合自己的战略路线图，最后进入战略实施、战略评价和调整阶段。有效的战略规划应包括相应的战略财务分析，并包括可以渗透到战略实施过程之中的战略经营分析。这里的战略财务分析和战略经营分析并不都是分析战略层面的问题，也可以是战术层面的问题，如拓宽公司融资渠道、新产品定价、产能扩充项目等。通过分析，管理层可以发现公司的管理薄弱环节，并对其采取管控和强化措施。表1-4对战略成功执行三要素关键节点中的战略工具选择、常用的财务分析与经营分析方法进行了总结。
表1-4 基于公司战略的财务分析与经营分析
可以看出，财务分析与经营分析的方法和工具有效贯穿于整个战略规划的过程。虽然财务分析与经营分析并不能替代专门的战略分析工具，但它们却是必不可少的，尤其是在战略管理阶段，财务部门可以用杜邦分析、预算执行分析、绩效管理分析、投融资决策分析、财务报表分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等方法发挥出独特优势，支持公司的战略决策。只有能够有效支持公司战略决策的分析，才能获得更高层次的和持久的认可。
如何获得支持公司战略决策的分析技能呢？这需要掌握财务分析与经营分析的方法和工具。概括而言，财务分析与经营分析应该能够在如下方面支持公司决策：
1）反映现状：直观、完整而又简单、明了地反映公司主要财务数据。
2）传递信息：通过分析发现问题、找出原因、解决问题。
3）支撑经营：财务与业务应在同一频道，语言一致，让业务能够看懂财务报告。
4）服务运营：收入质量控制、业务成本管控、降本增效。
5）资源配置：发现和分析应进行资源投入的业务，缩减无效及低效业务。