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本书从筹划至定稿耗时近两年。我想写一本既接地气又不失专业性的财务分析图书，基本构思是围绕财务分析的道理、方法和工具来写作的，即人们常说的“道、法、术”。在此期间我查阅了很多书籍，并结合自身在财务分析与经营分析领域十多年的实际经验，努力把财务分析与经营分析的方法论及实际应用写清楚、讲明白，让读者既能体会在实际工作中运用分析的无限乐趣，还能领悟财务分析方法论的精妙。
在我写本书的近两年时间里，各种新概念、新工具层出不穷，比如ChatGPT、AI技术、Power BI等，这些概念和工具的产生和应用都离不开算法和数据。财务工作随着新事物的出现正在发生深刻的变化，可以说，我们正在经历一场前所未有的数字革命。社会在进行数字化变革，企业也在进行数字化转型，这体现在企业生产经营的方方面面，如智能制造、新零售、银企直联等，当然还包括财务的数字化。财务工作归根结底要为公司的经营服务，财务数字化转型首先是财务角色和财务能力的转型，而财务分析和经营分析无疑为重构财务角色、提升财务能力开辟了一条捷径，也是将数据转化为运营的语言和灵魂。可以说，没有成功的财务分析与经营分析，财务数字化就不可能成功，也会导致数据对企业的驱动力大打折扣。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。
正是基于这样的态度和对财务数字化的认识，我决定提笔一试。
本书主要分为四个篇章，即第一篇：认识财务分析与经营分析；第二篇：财务报表分析与决策支持；第三篇：经营分析与决策支持；第四篇：财务分析师职业前景。本书通过大量的公司案例和情景式实务案例，把一个个财务报表分析到经营分析的工作场景还原，让读者在活泼、轻松的文字中学习工作方法。本书让读者和故事的主人公李茜一起学习、成长和进步，见证李茜一步步从一个财务分析的“小白”，到可以独当一面地开展年度报表分析，投资项目分析，参与定价决策，制作管理报表等工作，并解决财务总监向东明提出的一个个难题。
所以，这是一本情景式的专业书，读者应该不会觉得枯燥。
分析工作有赖于财务数据的支持。传统的财务分析基于报表数据进行数据分析，帮助企业管理层看清现状并预测未来。但要做好分析工作，不能局限于财务分析，而是将分析工作根植于业务流程之中，从业务和经营的角度看待并参与公司经营，即进行经营分析，投资项目分析、产品定价分析、管理利润表分析、盈亏平衡分析等，都属于经营分析的范畴。
可以说，能够站在业务和经营的视角，根据业务需求开展多维度的分析，推动数据向可视化、标准化、信息化发展，主导建立各种分析模型，建立和完善公司预算体系、绩效考核体系、投资体系、管理核算体系，做公司的业务伙伴（BP），这样的分析工作才是现代企业需要的，也是财务数字化转型的必然选择。
我们要做一个思维上的转变，即摒弃过去就数据论数据的分析方法，将分析工作贯穿公司生产经营的整个过程，在战略布局、预算、核算、投融资、产品规划等方面贯彻分析工作的方法论，让分析师做经营决策的直接参与者。如果你初涉财务分析，我建议从数据与报表分析着手。本书详细介绍了数据和报表分析的方法、案例和实际应用场景。
如果你具备一定的分析基础，需要更多地参与预算分析，本书提供了可供借鉴的方法论和实际案例。
如果你拥有较为丰富的分析经验，则应该提升对数据与问题洞察能力，参与管理与行为分析，本书将使你打开思路，插上分析的翅膀。
如果你已经掌握了分析的精髓，需要参与业务与经营分析，以便发挥个人的专业和价值，我相信本书中的案例和经验可以为你所用。
本书最大的特点是通过“理论+情景现场+企业案例+实战案例”的形式向大家展示了企业在经营管理中常用的各种决策场景实战模型和解决方案，帮助大家更好地理解经营分析的内容和掌握构建企业经营分析的方法体系，从而通过分析重构数据、驱动经营。
由于经验和阅历有限，本人在撰写本书的过程中常常陷入惶恐，唯恐有负自己的初衷和读者期待，数次想放弃，写作也一度中断。为此，我要特别感谢机械工业出版社的编辑，正是她不断的鞭策和鼓励，才让我有了坚持下来的动力。另外，编辑在我写作的过程中提出的诸多意见和建议，也对本书起到了重要作用。当然，也要感谢我的妻子小秋同学，正是她的无私付出和默默奉献，才让我有更多的时间可以投入到学习和写作之中。最后，感谢各位师长、同人及亲朋的支持和建议。
本书用到的上市公司财务数据及相关信息来源于上市公司相关年度财务报告，特在此说明。
功不唐捐，玉汝于成。本书不足之处，望乞各位企业同人和财经专家批评、指正。
刘冬
2023年6月18日于深圳