序言

领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。无论你是执行副总裁还是新任主管，你的个人表现直接反映了团队的生产力。如果你聘用了合适的员工，他们有上进心和高度的自我意识，并且能够对自己的业务负责，那么你的职业生涯将会一路畅通，追随你的团队成员也会在其职业领域有所成就。相反，如果你识人不佳，选错了员工，那么你将会花费大量时间用于指导、约束那些业绩不达标的员工。有时候，你不得不亲自替他们完成工作，而这又需要牺牲你的家庭时间、社交生活和睡眠时间等。

有上进心的新员工会找到处理工作的新方法，承担岗位职责以外的工作，每天都呈现出最好的工作状态，几乎不需要你的干预。通常你一眼就能认出这样的员工：他们很容易在人群中脱颖而出，愿意承担额外的工作，好奇心强、勇于创新，善于抓住机会，做事时心怀感恩之心。如果你能为每个岗位招聘到这样的员工，那么你将远远领先于你的同行，作为优秀的团队建设者和人才培养者闻名于业界。

糟糕的是，现在很多公司领导在其职业生涯中对招聘工作变得厌倦了。他们认为，找到优秀员工更多靠的是机会而非精心策划，而且他们忙于日常工作，往往没有足够的精力去关注空缺职位。然后，这就成了一种恶性循环：你不花时间填补空缺职位，那么你和团队成员就会因为人手短缺而负担过重，导致工作陷入混乱，人人筋疲力尽。

因此，本书的目的是要改变你对招聘和筛选过程的看法。要做到这一点，我需要你在以下两个重要方面完全信任我：第一，学习了书中提到的招聘技巧后，你要相信自己评估求职者的技能可以提升到新的水平，能够吸引顶尖人才。第二，无论情况多么紧急，你必须把填补团队空缺职位作为首要任务。只有这样做，你才是对自己和其他团队成员负责任。

简而言之，作为领导者，你聘用的人有多优秀，你就会有多优秀。现在就让我们一起启程，正视这一领导的关键职责，找到有效招聘的新工具和新方法吧！