序

本书旨在帮助企业主管应对平台和人工智能带来的颠覆，并采取行动。

关于平台经济和人工智能的描述性书籍不胜枚举，然而，对于企业转型或从零搭建智能平台，能提供清晰指导的书却少之又少。关于企业起步和引领转型的便捷方法还没有出现，这正是我们在本书中想要解决的问题。

以往的经验和研究证明，企业面向智能平台的转型不可一蹴而就。如果急于求成，反而会适得其反，导致平台战略无法有效地调控企业行动。

特罗·奥耶佩拉（Tero Ojanperä）在诺基亚的职业生涯深深植根于平台业务。诺基亚的兴衰本身就是一个跟平台有关的故事。2011年，在离开诺基亚后，特罗专注于创业和投资，这有助于他了解企业的真相。他担任过上市公司和非上市公司的董事会成员，并且见证了董事会是如何努力应对颠覆性的商业模式的。2017年，他联合他人创立了思洛人工智能公司（Silo AI），以帮助客户利用人工智能实现业务转型。

蒂莫·O.沃里（Timo O.Vuori）的研究集中在战略制定和创新过程的人性化方面。2006年以来，他对诺基亚和其他面对数字及平台革命的大公司进行了广泛的案例研究。借此，他了解到这些公司为何无法转型并实现领导变革。他还学到了其他成功公司的不同做法。从2015年开始，他通过对高管的培训教育和战略咨询，在实践中完善了这方面的经验。他培训过数十名首席执行官，并帮助几家大公司制定并实施了新战略。2013年，蒂莫采访了诺基亚前首席执行官康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo），对方建议他也和特罗谈谈。此次采访促成了两人的合作。2016年，在蒂莫的爱徒、芬兰OP金融集团执行主席蒂莫·里塔卡利奥（Timo Ritakallio）的博士答辩结束后，他们再次见面。这次见面，他们意识到需要更好地理解如何领导平台公司，那次会面开启了他们的合作。

本书凝聚了两位作者多年的研究、阅历，以及人类对人工智能和平台驱动的颠覆性商业模式的见解。希望此书将帮助你迈出领导者的第一步，通过人工智能、平台和人类智慧加速推动贵公司转型。