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新华社石家庄 8 月 3 日电（记者王文杰） 记者最近在石家庄市第一塑料厂采访时发现，这个厂通过实行一种称作“满负荷工作法”的制度，改变了以往厂纪涣散、效益低下的面貌，全厂出现了紧张工作、力争高效的新气象。随着企业效益的提高，职工收入也普遍增加，“靠实干换来好日子”成为职工们的普遍信念。现在，这个厂的经验已经开始在河北全省的一些企业中推广。
第一塑料厂过去管理落后，生产松松垮垮，有些干部、工人还抱怨“干活不少挣钱不多”“工作辛苦，日子清苦”。这种局面是怎么造成的呢？1984 年底，厂长张兴让和大家算了笔细账。以人造革车间为例，上班闹闹哄哄，织毛衣、洗衣服、“串门”聊天、办私事……干什么的都有，有的甚至出了厂门逛商店。全车间 38 个人平均每人每班实际干活时间还不到两个半小时，生产人造革只有 41 平方米，为国家创造利税 11.4 元，人均日工资不过 1.6 元。据当时测算，如果每个工人都能作到干满点，每班人造革产量就能增加到 123 米，可创利税 34.2 元，人均日工资也就会涨到5.32 元。再从全厂看，要是实现了人员和设备的 8 小时“满负荷”工作，设备利用率则能提高一倍，塑料制品的产量可提高 1.01 倍，产值增长百分之一百三十七，全厂职工人均年创利税将增加 5200 多元，人均收入增加1718 元。
算账使职工们明白了：过去是只讲收入低，没看到干活少，只有治懒才能治穷；要改变企业“工作低标准、生产低效率、成果低效益、劳动低收入”的恶性循环，必须严格管理，全厂上下投入“满负荷”劳动。
从 1985 年开始，这个厂实行了工作成效同劳动报酬挂钩的“满负荷工作法”。全厂参照国内外先进标准和实地计时计量测定，为质量指标、供销经营、设备运转、物资使用、能源利用、资金周转、费用降低、工作量和工作时间等定出高标准——“满负荷标准”，然后分步实施，层层落实。同时，他们把全厂职工百分之二十的基本工资和奖金捆起来作“满负荷奖”，划分到每项指标上，上不封顶、下不保底，保证人们多劳多得。
新的管理办法激发了人们的工作热情。“检纸”岗位上的工人以往是干活、喝茶聊天两不误，每天的实际工作时间不过 4 小时。“满负荷”工作法实行后，工人们鼓起了劲头，一上岗就全神贯注，连工具和物料的摆放、操作的姿势、某个动作花的时间都细心琢磨，在提高效率上下了细功夫。原来 4 个人一班只能检修 3000 米，现在只用两个人顶班，一个班就能检修 3500 米，工作质量也比过去提高了。由于工作出色，报酬也跟着增加，5 月份这个岗位的工人仅奖金每人就拿了 160 元。人造革车间原来强调设备陈旧，凡事都“凑合”。结果，年产量不足设备生产能力的五分之一，产品一级品率不到十分之一，“跑冒滴漏”随处可见。现在，对操作工、机修工、供销人员和车间主任逐级有了高标准的工作要求，车间面貌大变。年产量提高近 5 倍，质量一级品率达到百分之九十八以上，原材料消耗已接近全国同行业最低水平，职工的平均月收入也从过去的六七十元提高到二三百元。
为适应车间工作的新节奏，二线科室进一步明确分工，规定“谁误事谁负责”，并把 20 多个科室精简为 9 个，人员裁减五分之一，使服务更加高效、周到。
（1987-08-03）