第2章
管理创新的三个层次

从创新思维到创新行为，还有一段不小的距离。很多管理者认为管理创新太难，常态化创新更是不可思议的事。于是，往往在创新的脑洞还没打开时，困难的想象已经展开了（如图2-1所示）。

图2-1　令人望而却步的管理创新

近年来，微创新、轻量化等理念正在努力修正大众对管理创新颠覆性、复杂性的刻板印象。其实，在创新思维的驱动下，创新可以有多种层次和多种形式。只要能够为组织、业务和人才带来积极的改变，就是有价值的管理创新。

本章将管理创新由易到难划分为三个层次： 行动创新、认知创新和技术创新 。通过三个层次的分解，加深我们对创新的理解，降低实践门槛。在具体实施人才管理创新七步法之前，定位创新层次，明确创新目标。

（1）行动创新是“体力”，提示管理者只要坚持行动到底，就是创新；

（2）认知创新是“脑力”，发现盲区、纠正误区，是大量管理创新的源泉；

（3）技术创新是“外力”，最科学的管理思想往往要依靠技术创新来实现。

读完本章你会收获：

·　了解管理创新的三个层次

·　理解创新无效的可能原因