第3章
第一步：做好创新准备

创新还需要准备吗？非常需要，尤其在策略和团队方面的准备工作，对构建创新至关重要。偶然的创新看似不需要准备，实际上可以理解为得心应手后的结果。

“计熟事定，举必有功。”本书将“做好创新准备”作为管理创新方法论的第一步，对创新管理的理念与方法进行前置讨论，希望管理者意识到创新是可以被管理的——在略带固化色彩的流程方法中激发灵动的创意，将说不清、道不明的概念转化为有章可循的行动。

基于对管理创新实践的广泛研究，本章从目标、选题、周期、人手等方面提出9项经验性建议，帮助读者在具体行动前厘清思路、提示误区、指引方向。此外，很多企业常以项目制的形式推动创新。而立项管理具有强目标导向、大团队协作、重价值评价的特点，标志着企业内部在特定方向上深耕问效的一致信念。在这种情况下，我们更加需要做足准备，才能事半功倍。