下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
初创企业的利润都是精打细算出来的，初创团队的钱真的要一分钱掰开两半花。
成本管理在创业过程中占据着举足轻重的地位，它涵盖了对企业各项支出的精细调控与优化，旨在实现成本的最小化和利润的最大化。
然而，在企业初创阶段，成本控制这一关键环节却常被管理者所忽视。他们往往过分关注企业的主营业务收入，而忽略对净利润和正常经营现金流的考量。
这种管理上的失衡，往往会导致一系列财务问题的出现。例如，营业收入虚高、成本居高不下、现金流捉襟见肘、净利润低迷不振等。这些问题不仅会严重影响企业的健康发展，甚至有可能使企业因资金匮乏而难以为继。
小谷考研，你大概闻所未闻，一家在时代洪流里突然销声匿迹的初创企业。在企业初创的前两年里，该企业由于忽视对成本的管理，最终出现了严重的财务问题。
起初，账面资金的充裕使得该企业在支出上显得颇为豪爽，却未曾深思熟虑后续的财务负担。举例而言，在进行场地装修时，他们选择了全新的设备，而未考虑成本效益更优的二手设备选项，从而导致仅硬件装修成本一项，就额外增加40%~50%的不必要开支。
时间来到2019年上半年。尽管在运营的最后几个月中，该企业仍稳定拥有130名学生，并按照每人每年1.2万元的标准收费。表面上看似带来了150余万元的可观年收入，但实际上，他们的财务状况并不如收入数字那般乐观。
深入分析其财务结构，发现房租、教师薪酬以及社保等固定支出每月已高达30万元左右。与此同时，教材费用、广告投入、活动经费等附加支出亦不容忽视。特别值得注意的是，他们所选择的教材加盟商收费昂贵，这使得教材成本持续居高，进一步加剧了企业的资金压力。
尽管他们尝试通过预收款来保持稳定的现金流，但预收款并非利润，实际利润取决于课消。由于课消情况并不理想，每月仅约12万元，他们面临着巨大的财务压力。
该企业曾试图通过增加班级人数来降低成本，即将原定的8人一班调整为16人一班，以期减少人力资源的开销。然而，这一举措遭到部分家长的反对，最终未能实施。在现金流持续紧张的情况下，他们不得不每月向学校贴钱以维持正常运营。
然而，创业的初衷是实现盈利，而持续的财务困境使得合伙人难以接受当前的状况。经过深思熟虑，他们最终决定分道扬镳，各自寻求新的发展路径。
在退租房屋的过程中，他们也遭遇了不小的困扰。由于签署租赁合同时未能充分审视合同条款，当经营出现问题无法继续履约时，原本每月4万元的租金因提前退租而需额外支付三个月的租金作为违约金，且一个月的押金也无法收回。这一意外支出无异于雪上加霜，使他们又平白损失十余万元。
企业犹如一辆高性能跑车，在商业赛道上驰骋，现金流则是这辆跑车不可或缺的燃油，利润代表着它的行驶速度。一辆跑车，即便拥有再强大的马力、再惊人的速度，一旦燃油耗尽，也终将无力前行、黯然停滞。同样，许多管理者在经营企业的过程中，或许过分聚焦提升“跑车”的“速度”，即追求更高的利润，却往往忽视了“燃油”即现金流的储备状况。这种忽视最终往往导致企业在高速发展中突遇“燃油”耗尽的窘境，不得不在激烈的商业竞争中遗憾退场。因此，明智的管理者必须时刻关注企业的现金流状况，确保这辆商业跑车有足够的“燃油”供应，以支持其持续、稳定地驰骋于商业的赛道之上。
一个初创企业的文化与思想基调，往往由管理层的个人魅力及领导力所塑造。企业成本的有效控制，不仅依赖于管理层对成本控制理念的深刻理解与重视，更在于他们身体力行，发挥模范带头作用。
若期望员工共同努力，实现企业成本的节约，那么从根本上来讲，管理层必须带头树立典范。当管理层展现出对成本控制的坚定决心并付出实际行动时，员工自然会效仿并跟随。
成本意识的培养与推行，必须从管理层抓起，方能逐步渗透至全员，从而实现企业成本控制的全面优化。
将成本与支出划分为固定成本与变动成本，以及直接成本与间接成本，这样的分类方式能够让我们更为透彻地理解企业的各项支出情况。通过这种分类，管理层可以更为精准地把握成本构成，进而为决策提供有力支持。
借助先进的财务管理软件，我们可以轻松记录和追踪企业的每一笔交易，自动生成各类报表。这不仅简化了烦琐的手工账务处理，还大大提高了数据的准确性和时效性，便于管理层进行财务分析和监控。
通过定期审查账目，我们可以确保所有财务记录的准确无误，及时发现并纠正可能存在的错误。这有助于实现企业财务的透明化和合规性，防范潜在的财务风险。
通过制订详细的预算计划，包括收入预期和预计支出，企业可以更好地控制成本，避免超支现象的发生。预算不仅是企业财务管理的指引，更是实现经营目标的重要保障。
对每项支出进行深入的成本效益分析，可以推动企业的投资带来大于成本的收益。这有助于企业在资源配置上做出更为明智的决策，实现经济效益的最大化。
通过审查所有支出、剔除不必要的开支，企业可以降低运营成本，提高经营效率。这要求企业在日常运营中始终保持节俭意识，严格控制非必要的支出。
在预算中预留一定的空间以应对突发事件或不可预见的支出，可以帮助企业更好地应对市场变化和经营风险。这种预算管理的灵活性和前瞻性是企业稳健发展的重要保障。