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创业与环境、时间、人等因素相关，注定荆棘遍布，步步为殇，稍有不慎，负债累累。
腾讯企鹅智库曾针对20多个省市、5万余名网民的创业意向做过一次深入调查。结果表明，仅有3%的受访者从未考虑过创业这一选项。然而，创业的道路并非坦途，多数企业的平均存活时间不足三年，初次创业失败率高达90%，再次尝试的失败率也在80%以上。显而易见，对于创业，失败是一种常态。
另一项国内权威调查数据揭示了一个现象：近五年来，大学生创业热潮汹涌，创业率已攀升至3%，这一数字显著超过发达国家1.6%的平均水平。然而，遗憾的是，创业的道路并非坦途，大学生创业的失败率高达95%，这充分说明创业的艰巨性和风险性。
在此，需要提醒一些盲目乐观的创业者：如果连基本的职场工作都无法胜任，那么创业很可能只是一场空谈。将创业视为找不到工作后的退路，这种心态本身就值得商榷。创业并非简单的替代选择，而是一项需要全面能力和深思熟虑的决策。
那些怀揣创业梦想，幻想着一步登天、走上人生巅峰的年轻人，是否真正看到了创业背后的艰辛和磨难？朋友圈中那些破产创业者的凄凉故事，难道还不足以让人警醒吗？
对于大多数人来说，王凯歆的名字可能是从北京卫视的创业节目《我是独角兽》中得知的。这位1998年出生的年轻女孩，在高中时期就选择了辍学创业，主打“95后”概念。她在节目中豪言壮志地表示要“赚够‘95后’的钱”，这些鲜明的标签让王凯歆迅速获得资本市场的青睐。然而，在创业真人秀的现场被五个资本大佬争抢的光环背后，却隐藏着创业路上的无数荆棘和挑战。
当时，王凯歆凭借独特的商业模式和出色的表现，不仅赢得了广泛的关注，还成功获得一大笔A轮融资，风头一时无两。然而，好景不长，一篇由GQ发布的特稿报道《17岁CEO王凯歆：风口少女的神通与孤独》揭示了她背后的问题。
据报道，王凯歆在工作中对员工缺乏尊重，缺乏同理心，管理方式粗暴。有员工在知乎上爆料称，她常常发表一些贬低他人的言论，与员工交流时更是动辄使用脏话，完全不注意沟通方式。
GQ的报道还指出，这位年仅17岁的CEO生活自理能力极差。她的助理需要像保姆一样照顾她的生活起居，稍有不顺就会遭到她的辱骂。在短短不到一年的时间里，她的生活助理就换了七八个。
更为严重的是，王凯歆每月的花销高达20万～ 30万元。她经常出入高端会所，这些费用都从公司的日常运营款项中支出。
有观点认为，神奇百货的问题部分源于资本对王凯歆的过度追捧和过早介入。在资本的热捧下，这位年轻CEO可能过早地接触到与她年龄和心智水平不相符的诱惑和压力。资本在追求快速回报的过程中，可能忽视了对企业家个人素质和团队建设的长期投入。
于是，仅仅过了几个月，这个身价一度过亿的“天才少女CEO”就重重地跌落神坛了。
王凯歆的事情提醒我们，创业并非一蹴而就的易事，而是需要全面素质、深厚积累和明智决策的长期过程。
年轻人在初次涉足投资领域时，往往容易被眼前的利益所诱惑，从而忽略周围的环境因素，采取过于急功近利的短期行为。虽然这样的做法可能会暂时带来一些收益，但其中蕴含的失败风险也是极高的。这就好比一个人眼中只有一只兔子，盲目地追逐，却忘记了脚下可能存在的深坑，稍有不慎就可能陷入其中。
因此，无论你的创业热情有多么高涨，都请牢记一条原则：不要轻易涉足那些九死一生的买卖。
创业的段位与起点因人而异，源于创业者所掌握的资源与抱负。根据不同的起点，我们可以将创业划分为三大类别，并针对性地探讨相应的风险规避策略。
这类创业的最大特点在于，创业者往往面临资金匮乏的挑战，但他们怀揣创业的梦想，或出于生计所迫，选择从小本买卖起步。
尽管小本创业的起点较低，但其发展前景并不因此而受限，关键在于创业者是否具备广阔的胸怀和远大的眼光。那么，初级起点的创业者应如何规避风险呢？
首先，初级创业者需要深入剖析自身的优势所在，并客观评估自己对风险的承受能力。这种自我审视能够帮助创业者明确自己的定位和发展方向。
其次，商业模式的构建也是至关重要的一环。例如，若从事第三产业如咨询、中介等行业，创业者需仔细研究收费机制、目标客户、定价策略以及市场认可度等关键因素。这些都是商业模式设计中必须面对和解决的问题。在小本创业的过程中，切记避免盲目扩张，而应稳健发展，逐步壮大。
在中级创业阶段，风险规避策略尤为关键。这一阶段的创业者通常已拥有可观的资金或一项具有前景的技术，从而能够将事业起点设得更高。然而，随着业务规模的扩大，所面临的风险也随之增加。那么，如何有效规避中级创业阶段的风险呢？
首先，创业者应深刻审视自己的工作经验，以确保其与创业项目之间存在有益的互补性。这种互补性能够极大地降低创业风险，因为过去的经验和人脉关系可以在新项目中发挥重要作用。如果发现经验与项目之间缺乏交集，那么在投入资金之前，创业者应广泛征求他人意见，进行深入的市场调研，并制定周密的规划。
其次，中级创业者还应注重团队协作和领导力的培养。一个优秀的团队能够共同面对挑战，降低风险，强大的领导力则能够引导团队朝着共同目标前进。在这一阶段，创业者还应建立一套有效的风险管理体系，包括风险评估、监控和应对措施，以确保业务在面对不确定因素时能够保持稳定。
这一阶段的创业者通常拥有丰富的资源，包括雄厚的资金、卓越的管理团队以及广泛的人脉网络。这些优势使得他们在创业道路上拥有更高的成功率。然而，这并不意味着他们可以完全忽视风险。
对于高级起点的创业者，一个致命的弱点在于他们承受不起失败的打击。由于这个阶段的创业者往往年龄较大，一旦遭遇失败，可能再也无法翻身。因此，稳健策略成为他们创业过程中的核心要义。
为了实现稳健发展，高级创业者需要综合运用多种策略来降低风险。首先，应确保对行业动态和竞争态势有充分的了解。其次，需要建立一套完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等。此外，与合作伙伴和投资者的紧密合作也是降低风险的重要途径。
在这个过程中，创业者还需要保持清醒的头脑和冷静的心态，时刻警惕潜在的风险点，并及时采取应对措施。同时，创业者也需要学会从失败中汲取教训，不断调整和优化自己的创业策略。