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大多数人不理解商业的基本知识，以至于付出几十年心血，什么都学了一遍却一无所获，甚至有人在商业竞争的压力下抑郁。但是，截至2023年6月，中国的小微企业上升到1亿家，至少10亿中国人都在不同的岗位上从事各种各样的商业活动，并依赖商业所得维持生计。
一对夫妻千里迢迢跑到北京来，着急地问我：“路老师，我们的企业还有救吗？”
我鼓励他们把企业的具体情况介绍清楚，男士说：“我曾经开了7家小规模餐饮店，起初业绩还不错，几家店都有盈利。为了快速赚取更多的钱，我们参加了多期‘利润倍增’的课程。但我越学越糊涂，8年下来，我一边学习，一边按照老师的方法进行变革，希望快速实现‘利润5倍增长’，没想到8年下来那7家店关停了5家，目前1家勉强维持、1家还略有盈利。老师啊，我怎么就学不明白呢？”
看着这两位焦虑的神情，我回答说：“如果一个知识点你8年都没能学明白，只有两种情况：第一种情况是你这位仁兄太笨了，居然8年都理解不了那位老师讲的知识点。你们笨吗？”
夫妻俩说：“我们不笨啊！我们没学之前，7家店都还盈利呀。”
我接着说：“那只有第二种情况，就是那个知识点可能是错的。”
这时，那位女士用胳膊肘顶了一下她老公的胳膊说：“我说那些知识是错的吧，你就不相信！还在店里乱改革。”
战略、赛道、顶层设计、商业模式、倍增法则、新零售、流量、粉丝经济……这些词汇携互联网的力量泥沙俱下。
今天的学习，演变成一场复杂的甄别游戏，很多信息不是告诉我们如何成功，而是使得我们快速失败。
学习，是一件“危险”的事情！错误的内容会把我们引到负面、高成本，甚至失败的方向上。
我曾见过一些成功学讲师，讲着讲着居然在讲台上翻起了跟头，突然给学员下跪，说是引导学员脸皮厚发大财，同时大喊：“成功从变态开始……”
这些似是而非的知识在不断地伤害着商业世界的方方面面。
我曾见过一位年轻的讲师在某论坛上激情四射的表演，他告诉台下上千名听众：“我有一个轻松实现利润5倍增长的方法，你们想不想听？”
台下的观众被挑逗得如痴如醉：“想听！想听！老师，我们爱死你啦！”
那位老师让助理搬上来5把椅子，然后请5个学员上台来，要求他们每人拿起一把椅子从会场的前端走到最后，掏出手表计时，用时2分钟。
老师说：“见证奇迹的时候到了！我们开始下一轮比赛，如果谁能第一个到达终点，我就给第一名奖励10元钱。”
结果，这次用时1分钟30秒。
“第二次比赛的奖金提高到100元。”
这次用时1分钟20秒。
老师不断重复这个比赛，不断提高奖金数额，当奖金数额提高到3000元时，最快跑到终点的人仅用了24秒。
时间缩短为原来的1/5，每个人都亲眼见证了“利润5倍增长”的奇迹，全场掌声雷动！
老板什么都不需要做，仅加大一下激励数额就能轻而易举地实现数倍增长，太好了，发财原来这么容易啊！
但稍微有点企业管理常识的人都知道： 这种让员工持续玩命的奔跑是不可持续的啊，是一种非正常状态下的短期行为，你是无法将员工的应急行为变成常态的，如果员工一直这样玩命地奔跑下去，要不了几天就累死了 。
还有一次，一位利用当地资源发了财的老板，带着一个团队到北京找到我说：“听说你营销策划的功力很高，请你把我的这瓶番茄饮料营销成功。”
我尝了一口他们带来的样品，太难喝了，连第二口都喝不下去。
我说：“这个饮品口感不好，需要找相关的专家把口味调得适合年轻人饮用。”
那位老板说：“我这个饮品是用顶级番茄原生态压榨的，不能加任何添加剂、调味剂，因为我打的是百分百健康的牌。”
他接着说的话更令我吃惊：“我就是因为这些年做房地产太辛苦了，想轻松一点，所以想做一个品牌，你就把我这个品牌做成就好啦！”
真是令人又好气又好笑：饮料如果不好喝，还能卖得出去吗？健康是饮品发展的趋势，但年轻人对饮品的首要需求是口感要好，这是饮品的本质属性。
再者，做房地产觉得费劲，难道品牌做起来很容易吗？
我告诉他：“做品牌更难，如果做房地产只需要学会加减法，那么做品牌是要学会加减乘除的，是一个更复杂、更需要战略设计、更需要持续投入、更需要使命和梦想的事业。”
战略、竞争、模式、需求、供给、价值、价格……这些名词很多人都耳熟能详，但是有多少人理解其真正的含义呢？
大多数人不理解商业的基本常识，他们凭着本能和似是而非的看法在商海中沉浮。
因此，学习一些基本的商业常识，对我们很多人来说都是必要的。
因为2022年中国的小微企业已经增加到1亿家，有很多中国人都在不同的岗位上从事各种各样的商业活动，并依赖商业所得维持生计。