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第一部分“教练基础”包含的是教练的基础要素，或者说经典要素，解释了在“后管理”商业领域，领导力教练为什么以及是如何切中需求的。第1章是更新版的马歇尔·戈德史密斯的文章《通过教练改变行为》。马歇尔描述了经过验证的行为改变流程，解释了把实用的行为改变机制作为一个基本要素整合进成功教练活动的重要性。为了帮助企业和非营利组织繁荣发展，教练技术必须支持核心价值的创造，也就是要传递真正的、可量化的经济成果。第2章是劳伦斯·S.莱昂斯的《战略教练》，介绍了一种新的、更广泛的思考战略的方式，将个人的理想与团队和组织的理想结合起来。这个共同战略的概念被看作教练的基础之一，通过描述这种重要的联系，提供了对教练、个人、团队和组织的宝贵指导。第3章是保罗·赫西和罗杰·希瓦利埃的《情境领导与高管教练》，它告诉我们，教练是情境性的。他们揭示了情境领导如何为高管教练提供必要的结构。在埃德加·H.沙因的《教练和咨询的异同》中，他提出并回答了关于教练的目的和本质等基础性问题，展示了教练为何被看作流程咨询的一个分支。在对教练和咨询做重要描述的基础上，他比较了两者，并指出了它们的不同。最后，戴维·尤里奇和杰茜卡·K.约翰逊在《揭开教练之谜》中，阐释了不同的教练类型、需求和方法。这篇文章是教练和潜在教练以及不管出于什么原因寻求与教练一起工作的人必读的文章。