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高管教练行业的从业人数正在爆发式增长。本书第1版中所表达的愿望，如今正在成为现实。
第1版被很多权威人士看作高管教练方面的经典。第2版在第1版的基础上，被翻译为其他4种语言。
在马修·C.戴维斯（Pfeiffer出版社的高级编辑）受命编辑本书之前，他最希望收到精选的最新作品，以吸引重要的新读者。本书超出了他的预期。第2版采用了与第1版相同的研究方法。我们再次找到第1版的作者，咨询了当下领导力教练这一行业的进一步发展，以及他们想如何呈现他们的想法。他们又一次给出了出色的回答。
本书展示的是被广泛接受的领导力实践，而不是突然冒出的新鲜观点。本书有14章是全新的，还有10章也做了重要修改。我们加入了新的研究案例，因为这是读者十分重视的内容。感谢所有的作者，他们和我们一起完成了目标；感谢那些优秀的企业，它们慷慨地分享了它们的经验。
我们的读者群正在扩大，这表明需求正在增加。本书的目的是能够满足这些新出现的需求。本书扩充和更新了部分内容，以适应两类读者：一类是快速增加的即将退休的高管，另一类是想要成为高管教练的人。
在接下来的5年里，美国有超过30%的高管退休。在加拿大，退休高管比例接近40%。“高管失败率”的估计数字达到惊人的50%。在这种背景下，公司开始在提高领导者的技能上加大投入。而高管教练能够满足新上任的年轻领导者的领导力提升需求。对那些已经退休，正想着把高管教练当作第二职业的领导者而言，一个完美的机会出现了。本书的作者在这方面有很多想法。
第二类读者包括人力资源部门的员工，他们面临着引进和管理教练项目的挑战。我们建议最好把教练技术看作一个行为改变管理项目，而不是一个培训项目。我们希望本书的观点能够让人力资源主管意识到教练机会的存在，并针对他们的各种需求给予指导。
本书为进入和研究教练技术这个领域的读者提供了世界顶尖水平的教练经过充分研究的最佳实践。事实上，我们不建议读者简单地复制那些在其他地方对其他人起过作用的经验。我们与读者（包括教练行业从业者、从部门经理转为高管教练的领导者和人力资源主管）分享的是最佳实践的精华原则，以及对在哪里、如何使用这些原则的理解。
我们相信本书将对正在发展的教练行业做出不可磨灭的贡献。我们确信，当你“航行”在全球商业的“大海”中，本书各位作者的见解、实践和经验会对你有所帮助。
本书从解释和定义“教练”这个主题开始，然后进入关键部分——教练过程作为一个改变行为的策略，最后是案例研究和主要运用，换句话说就是高管教练如何在现实世界发挥作用。当然，你可以不按顺序阅读本书。只要选择一个你感兴趣的主题，然后去找相应的文章就可以了。每篇文章都有其自身的独立价值，可以很容易地与其他文章分开来看。
我们希望你通过本书获得对教练的更多理解，以便应对这个变革的时代。我们相信教练会对领导者和组织产生巨大的影响。我们真诚地希望你在本书中找到能够适用于你的组织和客户的理论、方法和策略。