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企业教练是受到体育运动的启发后产生的，指的是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理中，进而形成的一种新型的企业管理方法，同时也是培训界的一种技术和顾问流派。企业教练的概念和理论出现在20世纪后期的美国，经过20多年的发展，教练技术已成为欧美企业家提高效率的有效管理技术。目前，教练已成为美国顾问行业中呼声最高、增长最快的领域之一。
关于教练的重要性和价值，前通用电气首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）杰克·韦尔奇（Jack Welch）的一句话最为形象：“我只想做一名企业教练。我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员就不会有最好的球队，企业队伍也是如此，最好的领导者实际上是教练！”一位卓越的领导者应该首先回答“我该怎样帮助这个人成为一个更有价值的个体，同时该如何使大家创造更大的价值”这类问题。
今天的经理人需要有一颗更开放的心。过去，人们总是认为经理人理应比下属知道得多一些，而管理者的作用不外乎指挥与控制。这种观念在知识经济时代已经不合时宜了，高明的领导者应该能够提出问题，加以讨论，然后解决它们。领导者管理下属依靠的是相互信任而非控制，因此领导者要做的是真诚坦率地与下属沟通，领导者要成为下属的教练而非牵绊者。
《领导力教练》第1版在2000年出版后就成了企业教练界的经典作品，汇集了世界上顶尖的45位教练和管理与领导领域思想者的思想、经验和见解，为读者提供了进入教练领域的快速通道。2006年出版的《领导力教练》第2版则针对大量的退休或即将退休的领导者，他们把教练看作传承自己平生所学的一种途径。当高管们遇到职业天花板时，转型成为企业教练，似乎也是一种很好的选择。《领导力教练》第3版与时俱进，针对的人群是年轻领导者和21世纪高潜力的新一代企业教练。
《领导力教练》的3版，更像是相互关联的3本书。企业教练现在已经得到了很大的发展。我国的领导力和教练领域具备了多个发展阶段的特征，因此这3个版本对我国的读者来说都有巨大的意义。读者可以系统地学习《领导力教练》，也可以挑那些自己感兴趣或者熟悉的篇章来读，还可以把本书作为有用的资料书来查阅。
人生旅途好似一场又一场的竞赛，职场更是如此，每个人都是一名“运动员”，如果有“教练”辅导和提升我们的能力，我们就能摘取更多人生的“金牌”！
杨百寅博士
中远讲席教授
清华大学经济管理学院领导力与组织管理系主任