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书名：领导力教练
编著：【美国】马歇尔·戈德史密斯【美国】劳伦斯 S.莱昂斯【美国】萨拉·麦克阿瑟
译者：徐中
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2024-07-01
ISBN：9787115645371

本书由人民邮电出版社有限公司授权掌阅科技电子版制作与发行

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Marshall Goldsmith,Laurence S.Lyons,Sarah McArthur,Coaching for Leadership:Writings on Leadership from the World's Greatest Coaches.3rd edition.

本书中文简体字版由 John wiley & sons,Inc.授权人民邮电出版社出版。

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我们有责任传承我们所学到的……

我很荣幸，也很感谢，在咨询领域，我被看作一位“智者”。我的使命是运用自己的才能去帮助其他从业者不断提高他们对客户和世界的影响力。

理查德·贝克哈德

本书献给迪克·贝克哈德，对本书的很多作者来说，他是一位优秀的教练，一位专业的同行，一位亲密的朋友和导师。他对众人的启发远远超越了他的期望。

推荐序

企业教练是受到体育运动的启发后产生的，指的是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理中，进而形成的一种新型的企业管理方法，同时也是培训界的一种技术和顾问流派。企业教练的概念和理论出现在20世纪后期的美国，经过20多年的发展，教练技术已成为欧美企业家提高效率的有效管理技术。目前，教练已成为美国顾问行业中呼声最高、增长最快的领域之一。

关于教练的重要性和价值，前通用电气首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）杰克·韦尔奇（Jack Welch）的一句话最为形象：“我只想做一名企业教练。我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员就不会有最好的球队，企业队伍也是如此，最好的领导者实际上是教练！”一位卓越的领导者应该首先回答“我该怎样帮助这个人成为一个更有价值的个体，同时该如何使大家创造更大的价值”这类问题。

今天的经理人需要有一颗更开放的心。过去，人们总是认为经理人理应比下属知道得多一些，而管理者的作用不外乎指挥与控制。这种观念在知识经济时代已经不合时宜了，高明的领导者应该能够提出问题，加以讨论，然后解决它们。领导者管理下属依靠的是相互信任而非控制，因此领导者要做的是真诚坦率地与下属沟通，领导者要成为下属的教练而非牵绊者。

《领导力教练》第1版在2000年出版后就成了企业教练界的经典作品，汇集了世界上顶尖的45位教练和管理与领导领域思想者的思想、经验和见解，为读者提供了进入教练领域的快速通道。2006年出版的《领导力教练》第2版则针对大量的退休或即将退休的领导者，他们把教练看作传承自己平生所学的一种途径。当高管们遇到职业天花板时，转型成为企业教练，似乎也是一种很好的选择。《领导力教练》第3版与时俱进，针对的人群是年轻领导者和21世纪高潜力的新一代企业教练。

《领导力教练》的3版，更像是相互关联的3本书。企业教练现在已经得到了很大的发展。我国的领导力和教练领域具备了多个发展阶段的特征，因此这3个版本对我国的读者来说都有巨大的意义。读者可以系统地学习《领导力教练》，也可以挑那些自己感兴趣或者熟悉的篇章来读，还可以把本书作为有用的资料书来查阅。

人生旅途好似一场又一场的竞赛，职场更是如此，每个人都是一名“运动员”，如果有“教练”辅导和提升我们的能力，我们就能摘取更多人生的“金牌”！

杨百寅博士
中远讲席教授
清华大学经济管理学院领导力与组织管理系主任