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我的使命宣言的开头是：我是一个充满爱心的老师，也是简单法则的榜样。这句话以及对仆人型领导的研究，一直占据着我所有工作的核心。我一直在寻找一些简单的法则，这些法则反映了人们可以用来使自己的工作和生活，以及他们所关心的人的生活更快乐、更令人满意的常识性实践。为此，我发现与具有相似哲学理念的合著者一起工作，既有趣又鼓舞人心——因为我一直相信1 + 1的效果大于2。
我和兰迪·康利一起写这本书时，情况也确实如此。在过去的15年里，兰迪一直专注于将信任这一复杂的概念提炼为简单、可操作的原则，帮助人们体验更真实、更充实的关系。为了表彰他的工作，Trust Across America授予兰迪终身成就奖，这代表着他已经成为信任领域的顶尖思想领袖。
谈到仆人型领导和信任，我们都想知道，为什么我们认为是常识的原则，在日常实践中却很少被使用。如果今天的领导者拥有更具常识性的领导方法，我们敢说，65%~70%的员工不会被认为是闲散的。
这就是我们这本书最初的标题是《唉！为什么常识性的领导方法没有成为习惯？》（ DUH! Why Isn’t Commonsense Leadership Common Practice？ ）的原因之一。另一个原因是，当我在观众面前提到这个标题时，他们会因为意识到标题中蕴含的道理而大笑起来，然后我就会被问到这本书会在什么时候上市。然而，我们的出版商巴雷特·凯勒发布了一份有关本书标题与副标题的调查问卷，这份调查问卷帮助我们发现了两件事：首先，单词“duh!”从英文翻译成其他语言时，译文很难贴合原义；其次，最受欢迎的标题在调查中出现了——《重塑领导力》。
我们写这本书是因为我们知道，很多人在工作中没有运用常识性的领导原则。
这本书的设计很简单。首先，提出一个关于仆人型领导或信任的法则。然后，再具体解释为什么这些法则没有被应用到日常工作中，并简要说明它们的重要性。最后是呼吁读者将这些内容付诸实践——“让常识成为习惯”，将概念分解成领导者更容易应用到工作中的想法。当常识性的领导方法付诸实践时，每个人都能够从中获益——包括领导者、他们的员工，以及他们的公司。
我们把这些简单的法则分成两部分：以肯为主导的“仆人型领导”和以兰迪为主导的“建立信任”。我们这样做的理由有以下两点：
● 当仆人型领导的方法得到有效实施时，领导者和他们的员工之间就会充满信任，仆人型领导和信任的构建是相辅相成的。
● 这两个主题突出代表了我们两人各自擅长的专业领域。
你可以通过多种方式来使用这本书。按顺序阅读这些简单的法则，每周选择其中一个法则进行阅读，并将其应用到实际工作中，坚持一年；或者直接跳到你最感兴趣的小主题进行阅读。在本书末尾，我们提供了一个讨论指南（附录），用于你和你的团队成员进一步探索这些法则。
我们希望你会喜欢阅读我们的书，并使这些简单的法则成为你领导风格的组成部分。如果你这样做了，我们相信这将改变你的生活，以及你所影响的人的生活。
——肯·布兰佳