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无须刻意与工作中的人搞好关系

很多人因为选择直面问题、不逃避,反而令自己更加痛苦,原因之一便是存在人际关系方面的问题。比如,公司的上司不好相处等。

这种情况下,很难按照自己的想法调动岗位,而且如今经济不景气,也不能因为直属上司很讨厌就辞职。但与上司在工作上总会有交集,自己只能无可奈何地忍受——大家应该都是这样想的吧。

当然,从某种程度上,这个想法是正确的。既然那个人是你的上司,那么在工作中听从指示、汇报、联络都必不可少,从公司的规章制度来看,这是无可厚非的。

但重要的是,不要忘记你们的关系仅此而已。 没有必要因为是直属上司就要亲近对方,既不用向对方敞开心扉,也无须相互了解。 说得极端一点,只要不耽误工作,你们甚至都无须建立信任关系。

但是,有很多人想不通这一点,来医院找我抱怨:“职场的人际关系太累人了。”有些人说着讨厌的上司、同事或后辈的坏话,却并不要求上司改变态度或认可自己,只是自顾自地生气抱怨说:“那个人如果不解决这个问题,他就不是人!”这样做毫无意义。但是,很多患者坚信他们应该这样做。

在这种情况下,我会建议他们:“如果你不是那些人的老师,这样指责就超出了工作范畴,是多管闲事。所以,不要再做这些浪费精力的事了。”

无论其他人是否也不喜欢自己讨厌的人,或在背后抱怨他们,都不要管,在与工作无关的事情上为了讨厌的人烦恼,是没有意义的。

工作并不是为了交朋友或找个家人,而是为了获得与劳动等价的报酬。既然如此,只要在工作上能取得一些成果,受到一定的认可,无论上司如何,自己做好应该做的事,就有权利得到报酬。

在这种情况下, 如果你因为“其他人也受到了那位上司的苛责,并因此苦恼”而试图参与其中,到时候吃亏的就是你自己。

不要妄图在职场上交朋友。无须搞好关系,但还要维持职场中的良好氛围,为此, 在工作中戴上“和每个人都友好相处的面具”,自己就不会很辛苦。

虽说戴上了“和每个人都友好相处的面具”,并不意味着要从心底和每个人都成为朋友。 如果上司的言行让你感到痛苦,你可以想方设法地逃避,这种逃避没有错

不必直面自己不喜欢的人

我们要具体地分析,在什么情况下,上司的言行会伤害到自己。

比如,在找对方审批文件的时候,上司会不停地说一些冷嘲热讽的话,或是不得不进行一些冗长乏味的对话,如果这让你很痛苦,你可以把文件等资料迅速放在他的桌子上,说:“麻烦您确认后盖好印章,估计您现在挺忙的,那我一会儿再来取吧。”这种方式既能表现出为对方着想,又避免了深入的交流。哪怕对方说“你是不是不想和我说话”,即便是上司,也没有权力强迫下属对自己示好。

与其费尽心思讨上司喜欢,不如找一些方法,圆滑地回避那些麻烦的人,这才是更有建设性的思考。

另外,如果对方说一些挑三拣四的话,也没必要全部认真地听下来。可以回答“好的,知道了,我会注意的”等,找到不惹怒对方的边界,在此范围内回应即可。

没有义务全盘接受上司说的话

如果被上司强迫做一些不合理的事,就需要我们在回避方式上下点功夫。与其直截了当地拒绝,不如说:“刚刚××让我先做这项工作,我去向××确认一下能否先做您交代的任务,可能会把您吩咐的工作推迟一下,没关系吧?”我想,像这样将其他人卷入其中,让周围人知道自己是被强迫的也是个不错的方法(装作天真的样子让大家都知道,这也是一种必备的处世之道)。

当遇到态度严厉、言语粗暴的上司时,因为不可避免地感受到恐惧和压力,下属往往会把上司的话理解得过于严重。

其实可以换个角度去理解,比如“因为那个人日语不太好才会这么说”“因为他只会用这种表达方式”等,为了避免被对方的言语打击,平时就要注意进行这种想象训练。

说到底,当一名上司打击下属的积极性时,他就不是一位称职的上司了。

每次当上司对你大喊大叫时,你可以在心里默念:“唉,他自己都知道如果不大声说话,别人就不会听取他的意见。听说越是弱小的狗就越爱叫……”要知道,上司向你大喊大叫并不是因为你有问题,你完全可以把他的话当耳旁风。

下属并没有义务将上司所说的话全盘接受,如果公司不能理解你的处境,那么这种工作便是止损的对象。

总之,对于工作中遇到的人,试图从正面打击他们或与他们对着干,只能使自己吃亏。我们应该有意识地以柔克刚,用心中的合气道巧妙躲避其锋芒,这样工作就会轻松一些。

我曾说过很多次,所谓工作,只不过是你提供劳动力以此获得等价报酬的行为。

全盘接纳那些奇葩人士说的话,让自己的内心痛苦不堪,导致最终无法去上班,这是因为欠缺基本的自我保护能力。

与其正面针锋相对,最终走向辞职,不如巧妙地无视他们,拿好自己的工资更划算。

所以,为了保护自己,应该依靠学习或考资格证书来提高自己在公司的价值。

P O I N T

我们应该有意识地以柔克刚,巧妙地躲避锋芒,远离自己讨厌的人。 CYWXlOHNaxMQhh2ZajgYAV1peAKAgnWZuBQRLjOcq575YFMOOUGvtz7lCNygbPx0

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