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绩效管理是指企业使内部单位（部门）、员工就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。
业绩评价是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。业绩评价是企业实施激励管理的重要依据。
激励管理是指企业运用系统的工具方法，调动员工的积极性、主动性和创造性，激发员工工作动力的管理活动。激励管理是促进企业业绩提升的重要手段。
企业进行绩效管理，一般应遵循以下原则。
绩效管理应为企业实现战略目标服务，支持价值创造能力提升。
绩效管理应实事求是，评价过程应客观公正，激励实施应公平合理。
绩效管理的制度应统一明确，并严格执行规定的流程。
绩效管理应做到目标符合实际，方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。
绩效管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权激励等。企业可根据自身战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，单独使用一种适合的绩效管理工具方法，也可综合运用两种或两种以上的工具方法。
企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。
薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责制订绩效管理制度、绩效计划与激励计划，组织绩效计划与激励计划的执行与实施，编制绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的日常问题。
企业应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。
企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持。