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企业简介
陕西法士特汽车传动集团有限责任公司（以下简称法士特集团）始建于1968年，是全国最大的重型汽车传动领域产品制造商和供应商。企业各项经营指标连续18年名列中国齿轮行业第一，重型汽车变速器年产销量连续15年稳居世界第一，跻身中国汽车工业30强、中国机械工业100强、中国制造业500强、国际国内汽车零部件“双百强”行列。依靠自主创新和科技进步，法士特集团自主研发推出的AT、AMT、S变速器、液力缓速器、新能源汽车传动系产品被国内外150多家主机厂上千种车型选为定点配套产品，市场保有量超过1000万台。企业先后获得“国家科技进步一等奖”“中国工业大奖”“全国五一劳动奖状”“全国模范职工之家”“全国文明单位”“全国模范劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。
法士特集团始终坚信“唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜”，在50多年的发展进程中，法士特集团走出了一条践行创新文化、奋力追赶超越的自主发展之路。
法士特集团自2001年合资改制以来，不断推进创新文化建设，始终秉承“崇尚创新、宽容失败”的原则鼓励员工自主创新，以“科技成就卓越，创新加速发展”为创新文化核心理念，逐步打造形成了以“万人千元”“KTJ（科学改进、提高效率、降低成本）”活动为载体，以“创新驱动主题年”为平台的创新文化体系。法士特用实践证明：创新文化是助推企业高质量发展的重要引擎。
“万人千元”活动自下而上激发员工创造活力。法士特集团“万人千元”活动始发于2006年法士特集团“自主创新主题年”，活动旨在通过在全公司范围内开展群众性自主创新活动，营造良好自主创新氛围。何谓“万人千元”？“万人”即全体员工，也就是企业自主创新主体，不仅仅指研发技术人员。“千元”即自主创新的成果价值。具体含义是：自主创新成果价值不分大小，只要是合理的、有益于企业发展的好点子、好办法、小改造、小发明，全体员工都应动手去做，以小出新、以小出巧，从岗位身边小事做起，以百元、千元效益为目标，通过全体员工万众一心、共同努力做好企业自主创新工作。“万人千元”活动自2006年初步尝试、实践，2007年深入发展，再到2008年日趋成熟完善，不仅产生了良好的经济效益，更在推动企业技术革新、生产改造、节能降耗等方面产生了积极促进作用，仅前两年共收集员工自主创新项目511项，员工创新热情空前高涨。
“KTJ（科学改进、提高效率、降低成本）”活动自上而下激发员工改善活力。2008年法士特集团引入精益生产理念，在企业自上而下开始推广“KTJ”活动。科学改进：通过广泛采用新技术、新工艺、新材料，实现不断优化产品性能，不断提升产品质量、工作质量和服务质量。提高效率：通过全面推进精益生产和精益管理，提高生产效率、设备效率、工作效率和服务效率。降低成本：通过工艺改进、技术改造、效率提高等积极有效举措，重点在节约资源、控制成本、节能降耗、挖潜增效等方面开展工作，严格控制成本，实现科学稳健发展。
为了科学整合自下而上的“万人千元”活动与自上而下的“KTJ”活动，2009年法士特集团成立了KTJ研究推进办公室，从软实力提升和硬实力改造两方面推进企业自主创新工作不断走向深入。软实力提升：以“万人千元”活动为平台，细化开展方法、评奖办法、申报总结内容，拟定《KTJ改善项目暨“万人千元”活动开展实施及评奖办法》。截至2020年，暨KTJ改善项目“万人千元”参与人数达6.8万人次，全公司共完成创新项目56929个，改善成果累计节省资金4.12亿元。硬实力提升：2009年法士特集团秉承循序渐进的原则，以“一个流程”的理念布局精益生产线改造，合力调整生产线布局，大量节省生产场地空间，迅速提高生产效率25%以上，降低工序间在制品数量90%以上，逐步实现一线员工技能“多能工化”，人均效率提升50%。
自下而上的“万人千元”与自上而下的“KTJ”“两股创新潮流”在法士特高效汇合。作为创新文化的重要载体，这两项活动不仅在提升企业管理水平、提高企业经济效益、控制生产制造成本、降低员工劳动强度、优化生产制造流程等方面发挥重要作用，更在法士特全体员工中形成了“人人可创新、事事皆改善”的良好文化氛围。
“创新驱动”主题年全面激发企业内生动力。党的十八大以来，法士特集团全面落实国家创新驱动战略，在实施10余年“万人千元”和“KTJ”创新改善活动基础上，从发展战略层面确立企业自主创新之路，确立2018年、2019年为企业“创新驱动主题年”。法士特集团集中利用两年时间营造创新创造机制，把创新文化渗透到党建工作、产品研发、人才管理、生产制造等各个环节，全面推动企业最终实现党建廉洁效能创新、市场精细定位创新、产品预研开发创新、流程控制品质保障创新、文化品牌建设提升创新、人力资源选育用留创新、体制机制改革创新、战略定位实施创新。
创新文化助力党建创新，筑牢党建堡垒。党的十八大以来，法士特集团党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，在党建标准化和“下沉服务型”工作基础上，探索创新形成“1225”党建工作模式：围绕“一个中心”、做到“两个坚持”、强化“两个抓手”、形成“五个凸显”，使党的政治优势不断转化为企业竞争优势、创新优势和科学发展优势。在疫情防控、科研攻关、生产攻坚的各个环节，企业基层党组织和广大党员已成为广大员工心中最坚强、最无畏的作战堡垒，成为基层员工的主心骨和带头人，带领广大员工群众战胜困难、迎接挑战。2021年，法士特集团党委荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号，在建党百年时刻受到光荣表彰。
图1 法士特集团主题年文化活动
创新文化孕育产品创新，推动产品升级。一是坚持市场导向。法士特坚持以新发展理念为目标，以市场为导向进行自主研发，最新一代集成式AMT满足汽车行业“新四化”要求，填补国内技术空白，国内首创液力缓速器产品，实现销量翻番增长，新品销售已占到企业总销量60%以上。二是瞄准行业前沿。依托国家级企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研工作站和英国创新中心，深化校企合作，建立“产学研用”国际一流的创新研发体系。三是重视科技研发。企业研发投入逐年递增，占销售收入3.3%以上；专利申请突破220项，其中发明专利增长125.6%；累计获得专利1400余项，科技成果转化率高达95%；在1563家国家级企业技术中心综合排名第56位，位居行业领先水平。四是坚持产业链协同。2019年法士特集团成功重组秦川集团，通过产品技术协同合作，实现产业链高效对接，秦川市值增长80%，达到“1+1＞2”的创新效益，开启法士特—秦川链合发展新模式。
创新文化引领人才创新，激发人才活力。第一，坚定不移持续深化国企“三项制度”改革，完善干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低“三能”机制，以业绩论英雄，以实干看担当。第二，构建以业绩为导向的“五星”员工评价体系，为普通员工打通职业成长通道；设立项目期票激励机制，让科研骨干共享发展成果。第三，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以员工名字命名一线创新成果，重奖工匠人才和科技功臣。企业对荣获国家科学技术进步一等奖项目直接奖励200万元。近三年，共计奖励84个重大创新成果、1586人次创新人才，累计发放科技奖金2400余万元。第四，加强人才建设。开展青年员工MBA培训班，评选“法士特工匠”，建立陕西省示范性劳模和工匠创新工作室，创办“法士特云学院”员工线上学习平台。第五，强化干部队伍建设。全年系统考核中层干部4次，实现干部能上能下，中层领导80后占比超过60%。
创新文化影响制造创新，推动智能工厂构建。依托“创新驱动”主题年平台，赋能“信息化、智能化”转型。从智能制造核心技术装备入手，法士特集团对80余条产线进行升级优化，关键工序数控化率达到98%，构建研发制造一体化、产供销一体化、研发运营可视化数字运维平台。依托工业互联网平台，建设“智慧”工厂。建立基于5G网络智能化控制的咸阳智能制动产业基地。2021年总投资25亿元的“法士特高智新工厂”将于年底建成投产，可实现全业务领域闭环智能化运营，彻底改变传统工业模式，重新定义生产制造过程。
创新文化助力企业科技研发更加精准。产品聚焦创新研发，聚焦商用车传动系统主业，加大科技管理投入、加快科技创新步伐，主动迎接“新四化”要求，深度研究汽车混动、人工智能、万物互联、5G技术、大数据、互联网、区块链等新技术发展趋势，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，立足装备制造业全局，从加工制造向价值链高端延伸，向全系列延伸，大力发展具有较高附加值和技术含量的高端汽车零部件，带动行业上下游同步提升。
创新文化助力企业管控更加科学高效。在创新文化的影响下，近几年法士特集团连续开展“创新驱动年”“两化推进年”“解放思想年”主题年活动，实施“双对标”（全面对标国际一流、实物质量对标国际化产品），全年完成创新改善项目12500多项，累计降本3800万元。法士特集团强化战略管理意识，健全完善战略规划、管理决策、全面预算、项目实施、考核评价等精密衔接的管理体系，梯次推进法士特集团十四五“4321”战略目标，加强产业协同创新生态体系建设，积极寻求国内外战略合作，提高国有资本的管控运营能力。
创新文化助力生产经营屡创新高。面对百年未有之大变局，法士特集团以创新开拓企业发展新局面：2020年营业收入突破249亿元大关，同比增长24.6%，产销变速器118万台；2021年入选国务院国企改革“双百企业”名单；今年1—6月累计营业收入同比增长25.05%；变速器总成销量同比增长32.41%，以优异成绩献礼党的百年华诞。法士特以实际行动践行习近平总书记来陕西考察重要讲话精神，在落实“六保”“六稳”工作中实现了国有资产不断保值增值，为推动地方经济追赶超越、实现汽车强国梦贡献国企力量，彰显国企担当。
主要创造人：严鉴铂
参与创造人：陈兵