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企业简介
广西玉柴机器集团有限公司（以下简称玉柴集团）始建于1951年，总部位于广西玉林市，是一家以资本运营和资产管理为核心的投融资管理型公司、国有大型企业集团，旗下拥有30多家全资、控股、参股子公司，年销售收入超450亿元。拥有发动机制造及其产业链、物流及供应链服务，新能源产业（电力、汽车）及相关服务三大核心战略产业板块，是中国产品型谱齐全、完整的内燃机制造基地，在广西、广东、江苏、安徽、山东、湖北、四川、重庆、辽宁等地均有产业基地布局。
玉柴集团跻身中国企业500强、中国制造业企业500强、中国机械工业百强，居中国500最具价值品牌第99位，品牌价值逾638亿元。获得“中国质量奖提名奖”“自治区主席质量奖”等荣誉，是“全国企业文化建设示范基地”和“全国文明单位”。
企业文化建设方面，玉柴集团在2017年发布了企业文化纲领性文件《玉柴宪章》，以“客户信赖品牌，世界一流企业”为愿景，秉持“团结、自强、务实、担当、开放、创新”核心价值观和“绿色发展，和谐共赢”经营思想，持续深化推进“二次创业”，认真谋划实施企业转型升级各项工作，持续推进项目建设、市场开拓、体系变革。核心子公司玉柴股份在2020年发布文化纲要及2025战略规划，以“成就客户价值，驱动美好生活”为使命，以“成为全球专业动力系统的领航者”为愿景，提出“以客户为中心、以建设者为本、追求卓越与创新、重视规则与流程”核心价值观，推动执行层文化走深走实、入心入行。
企业文化要传承企业传统的精神内核，随着企业的发展和战略需要产生外延，赋予企业文化新的内涵。2021年，玉柴集团在原有文化基础上，陆续构建家风文化、感恩文化、奋斗文化，凝聚共识，持续打造企业文化品牌，将企业文化与生产经营高度融合，以企业文化软实力汇聚企业发展动力。
玉柴集团按照“领导引领、全员参与；整体规划、循环改善；融入管理、植入行为；文化创新，推动变革”的总体思路，立足《玉柴宪章》，全力打造家风文化、感恩文化、奋斗文化，对全体玉柴建设者行为准则和精神风貌提出倡议，自上而下，内外兼收，循序渐进推进企业文化建设，让企业文化内化于心、外化于行、固化于制，推动企业迈向国际化，臻至世界一流企业。
企业文化内容体系是企业文化建设的基础，也是企业文化建设的核心工程之一。企业文化内容体系与生产经营紧密融合的程度，关系到企业文化其他工作的成效。
在70年发展历程中，玉柴集团始终结合企业实际，与时俱进地提炼总结了符合企业发展实际的文化理念，凝聚了团队共识，提升了团队的战斗力，并以制度和规范作为管理手段的“硬要求”，促成全体玉柴集团建设者在践行企业文化时有制可依、有法可循，统一价值观，实现“力出一孔，利出一孔”。
坚持价值导向，服务发展。在文化体系构建、传播过程中，玉柴集团坚持“客户中心”导向，紧贴企业战略目标和经营中心工作，推动玉柴集团企业文化转型升级。同时，努力寻求个体价值与企业价值的契合点，积极为职工搭建展示自我的平台，使职工在实现个体价值的同时，为企业和社会的健康发展做出新贡献。
坚持传承创新，确保落地。企业文化体系建设要力求简明、实用、可操作，提出的理念既要传承企业历史文化、符合企业实际、被职工广泛认同，也要与时俱进，融入新发展阶段的特点。一是树立文化理念的权威性。以“宪章”为名，进一步明确集团文化的权威性，建立全球玉柴人的文化理念体系。二是提升文化理念的认同感。通过丹尼森组织文化模型等方式广泛开展文化调研与诊断，在此基础上，广泛征求管理层、员工意见，提炼符合企业实际的文化理念。三是坚持文化理念的统一性。为确保在集团内形成思想高度协同、战略高度协同、制度高度协同、管理高度协同、作风高度协同、步调高度协同的良好格局，玉柴集团各子公司及各基层单位的使命、愿景、经营思想和核心价值观必须直接继承沿用《玉柴宪章》理念，以形成强大合力，推动世界一流企业目标的实现。
在企业文化理念体系的基础上，玉柴集团充分发挥企业文化媒体的作用，将抽象的企业文化形象化，从文化执行规划、宣传推广、载体构建、制度建设等方面着手，确保文化深入每个干部员工的血液、入心入脑，做到真知、真信、真行。
一是广泛开展全员文化渗透培训，形成共同价值观。为统一玉柴集团的文化理念，玉柴集团发布了《玉柴宪章》，定义其为全球玉柴人共享的、共同遵守的玉柴文化纲领性文件。
当前，玉柴集团处在新一轮变革的攻坚期，需要强有力的企业文化来统领全员的意识和行为，让全体玉柴人能够“力出一孔”地为共同的目标奋进。为了推动《玉柴宪章》落地，玉柴集团实施了全员文化渗透，集团层面开展《玉柴宪章》培训共计11期，培训4级以上管理干部达789人次；基层方面，各单位一把手给本单位员工上企业文化培训课均不少于4个学时，策划开展本单位文化建设活动均不少于4次。玉柴集团将《玉柴宪章》课程培训成绩纳入干部考评指标，并作为干部晋升考评的依据。此外，针对入职新员工，玉柴集团举办启航训练营，开展高密度、植入式的企业文化培训。
二是全面强化企业文化建设，充分发挥示范基地作用。玉柴集团通过强化物质文化、行为文化、制度文化等建设，充分发挥了全国企业文化建设示范基地作用，受到了行业一致认可，不少到玉柴集团洽谈业务的合作伙伴特意观摩其准军事化早训，领略玉柴集团的作风建设文化。物质文化方面，公司发布了玉柴集团新版VI手册，规范了产品品牌的应用，展现了公司新形象。为使企业文化可视化更加活泼、贴近生活，公司发布一组以“牛”的形象为主的企业文化吉祥物，既体现玉柴集团所在的地域特色，又表现了玉柴人踏实、勤恳、创新的多层丰富寓意。集团各单位都按照统一的规格建设了党建文化长廊，并定期更新，及时传播了企业文化，形成了包含厂歌、厂服、公司吉祥物、VI、文化建筑、党建文化长廊等物质文化视觉识别系统。行为文化方面，近年来，公司以社会主义核心价值观为指导，按照《玉柴宪章》的要求，开展作风建设月、企业文化月、廉洁文化月、质量年、文化大讲堂等品牌文化活动，印发《员工手册》，全方位、立体化地规范干部员工行为，最大限度地统一大家的思想和行动。同时，公司针对管理干部开展核心价值观考评，针对员工开展行为规范考评，及时进行文化纠偏，推动企业文化嵌入员工日常行为、融入团队建设。制度文化方面，玉柴集团党委制定发布了《玉柴集团企业文化建设工作管理规定》《企业文化建设考评管理办法》《社会责任报告编撰及发布管理办法》等制度，进一步规范企业文化建设，并定期组织开展党建文化巡检，既推动制度落地，又指导基层企业文化建设。同时，组织文化审计，并要求各单位开展文化自查，确保软性的文化发挥到极致和硬性的制度贯彻到底，实现软硬兼施、刚柔并济的企业运营管理，大大提升企业管理的效率，降低企业管理的成本。
三是加强融媒体建设，创新企业文化传播。以故事化手段，推动企业文化传播。根据《玉柴宪章》中的经营思想、核心价值观等内容，整理出文化故事25个，生动诠释了《玉柴宪章》理念内涵，促进了《玉柴宪章》传播和价值观落地。同时，采撷体现玉柴文化内涵的家书，编辑成短视频进行传播，以家庭故事、家书文化涵养企业文化。建设融媒体阵地，加强企业文化传播。玉柴集团打造了十大载体、两大阵地等企业文化宣传平台，线上与线下结合，传统与新潮并进，传统媒体与新兴媒体深度融合、同频互动，全媒体覆盖的宣传模式，发挥平台传播功能，营造舆论氛围。通过玉柴视界企业微信、《玉柴建设者》杂志、玉柴OA新闻中心、玉柴集团党建云平台、玉柴职业大学、新时代文明实践中心、国企书院、党建文化长廊、党员活动室等阵地，传播企业文化理念，打造企业文化传播矩阵，让企业品牌“活”起来。
四是创新企业文化评估体系，科学开展企业文化建设工作。坚持客观公正、定性考核与定量考核相结合、动态评估与年终考核相结合的原则，玉柴集团党委办公室按照统一组织、分层实施、逐级开展的方式对各级单位企业文化建设工作进行考核评价。考评采用“官方”评价、“民意”调查和“第三方”评价相结合的模式进行，利用丹尼森组织文化模型、科罗思文化满意度测评等权威测量工具全面诊断文化建设工作，积极开展组织文化诊断，考察各单位文化建设、文化知晓度、文化认同度、横向部门协同度和文化满意度等，为各单位开展文化工作改善提供依据和指出方向。同时，每年还召开文化宣传工作会议，对企业文化建设先进案例进行分享和表彰，选树先进典型，发挥先进示范引领作用。
2021年，玉柴集团发布了新一代国六产品，建成了世界一流的数字化、智能化国六工厂，为人类绿色出行制造输出卓越的动力系统，展示了“中国智造”的智慧和担当。玉柴集团积极践行社会责任，创新民生改善举措，提升员工幸福指数；加强供应链绿色管理，与供应链合作伙伴协同发展，实现互利共赢；以纯电动商用车、新能源动力系统、光伏发电项目为抓手，在国家战略性新兴产业领域进行战略布局，为国家打赢“蓝天保卫战”贡献国企力量。
玉柴集团2016～2020年的销售收入和总资产情况，如表1所示。
表1 玉柴集团2016～2020年销售收入和总资产情况
玉柴集团大力弘扬劳模精神、工匠精神，开展全员劳动竞赛、职工职业技能大赛、表彰大会及工匠荣誉申报工作。近3年以来，玉柴集团培养了近百名玉林市级以上劳模、三八红旗手、五一劳动奖章获得者、工匠等先进人物。
玉柴集团深化经营管控，着力提升经营质量，一是全面实施事业部制改革，构建“行业+事业部”经营模式，市场快速反应能力得到质的飞跃；二是强化子公司管控，实现管控清单全覆盖，确定子公司三年任期目标，充分发挥子公司积极性和创造性；三是盘活低效无效资产，提升企业运行活力。核心子公司玉柴股份与华为合作开展IPD变革，打造一流的产品集成创新能力与应用开发能力。
玉柴集团持续做强特色文化品牌，促进企业品牌价值从2015年的232.75亿元提升至2021年的638.25亿元，品牌价值上升至品牌榜第99名，稳居国内发动机行业和广西企业榜首；连续19年入选中国企业500强、中国制造业企业500强，同时入围了2020年全球汽车零部件企业百强和2020中国战略性新兴产业领军企业百强。此外，玉柴集团近年还获得“金蜜蜂企业”等荣誉。
主要创造人：蒋飞 李露梅
参与创造人：曹万万 梁冠平 王佳慧