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企业简介
沈阳中航机电三洋制冷设备有限公司（以下简称中航机电三洋）成立于1990年，是中国最早生产全封闭旋转式压缩机的企业之一，是首家在国内市场生产和全面推动变频压缩机应用的压缩机制造商。拥有中国沈阳和日本群马两个研发中心，是行业内唯一具备海外研发中心的公司，真正获得了压缩机技术的“源代码”和正向设计能力，积累了行业内最先进的研发、制造、质量等技术诀窍，产品技术持续领先。作为变频技术的先导者，拥有以直流变频和环保冷媒为代表的领先的节能环保产品，变频产品比例超过90%，居于行业第一。领先的驻车空调用压缩机技术和产品，率先进入卡车前装市场。
随着社会经济发展和人民对美好生活的向往，消费者不再满足于空调简单的制冷、制热功能，更希望其拥有环保、健康、静音、新风、舒适、智能家居一体化等增值功能；随着全球环保意识的进一步提高，积极应对气候变化系列举措的不断提出，消费升级和环保标准升级势在必行。“房住不炒”的健康发展时代已经到来，家用空调行业基于房地产增量源的竞争时代也渐行渐远，存量源下的竞争将尤为激烈。中航机电三洋深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党中央新发展理念推动企业高质量发展，深入开展精益理念宣传与教育，重塑管理者的心智模式；坚持“为世界提供最好的压缩机，为客户创造更多价值”核心理念，牢牢抓住深化供给侧结构性改革主线，通过技术创新和管理创新引领发展，推动企业提升细分领域的竞争优势和主导权。经过工效激励机制的升级与迭代，不断增强企业发展内生动力，形成正向、简单、阳光、务实的高效文化，使企业走出了一条特色鲜明的高质量发展成功之路。
一是学习贯彻新发展理念，导入精益思想。中航机电三洋深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，系统学习新发展理念，加强系统性思考和顶层设计，认真贯彻落实“十三五”企业文化建设部署，制订年度企业文化工作计划，将企业文化建设贯彻到公司科研生产和经营管理的各个环节，形成正向、简单、阳光、务实的文化理念，不断增强企业发展内生动力。为了提升企业核心竞争力，中航机电三洋导入精益思想，全面开展精益六西格玛、5S和TPM等系列化培训和教育，重塑管理主体的心智模式，提升员工精益理念和意识，让高效成为一种惯性思维。
二是坚持客户导向，强化质量意识。中航机电三洋深入剖析公司外部环境变化，对标行业内先进企业，积极塑造“市场第一”和“以客户为中心”意识，通过多种形式大力宣贯公司战略及市场理念，确保公司能跟紧市场形势，抓住市场变化，实现战略落地。当前行业竞争日趋激烈和白热化，要追赶竞争对手、标杆企业，究竟追什么？先追质量，再追份额，这是历史证明的必由之路。企业口碑要看质量，质量首先是意识，然后才是方法。这是中航机电三洋对领导干部和核心骨干进行心智教育中得出的结论，强化领导干部对待质量工作的态度、质量管理人员的工作定位、供应商来料质量管理及产品研发工作质量等方面的工作要求，确保各级干部员工真正学懂弄通，努力把产品“可靠性”真正打造成中航机电三洋响亮的技术名片。同时，不断提升质量管理能力和丰富质量管理工具，导入IATF16949质量管理体系项目，从过程、工具、方法、制度到体系都实现了质的飞跃。
三是聚焦主业，打造高效业绩导向。聚焦绩效管理体系，设计相互关联的工效指标群，立体式塑造提效降本的绩效导向，围绕管理者或团队的主责主业，系统性自上而下设立关键绩效指标或管控目标，尤其是反向指标之间的协同关系。通过完善的宣传动员机制，在年度指标发布大会、干部大会、员工代表大会和公司宣传阵地，在思想上、行动上引导员工主动开展提效工作，全面营造提效降本的企业文化和绩效导向。
一是以流程为切入点，实现高效价值流。以工效为主线，采用全价值链过程分析方法找出工效管理的痛点和难点，从关键环节入手提效降本。聚焦技术规划过程，通过供给侧结构性改革提升企业产品细分领域的领先优势，进而提高订单结构和规模效应的主动权；聚焦岗位设计过程，通过产线设计或优化来减少编制或者降低劳动强度；聚焦用工规划过程，通过精准与灵活用工举措，柔性匹配产量峰谷节奏；聚焦生产用工过程，通过设计公平的效率评价方法和有效激励机制，提升员工的积极性。
二是开展创新型成果研究，提升管理能力。开展创新型成果研究与应用实践，“基于生产力战略的提升实践”和“制冷企业基于全价值链的工效管理体系构建”课题分别荣获“辽宁省企业管理创新成果一、二等奖”，“基于过程方法的工效管理体系构建”课题荣获“航空工业西北片区第十二届管理创新成果一等奖”。三个技术类科研项目荣获“2020年度沈阳市职工技术创新优秀成果三等奖”。
为了在严峻的市场竞争中掌握主动权，中航机电三洋聚焦技术规划过程，深入贯彻新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，始终把技术进步作为企业发展的第一驱动力，筹建了全资子公司——日本研发中心，积极参与国际、国家、行业技术标准修订10余项，策划并推动以节能环保、高效低成本、大功率、中低温和高附加价值技术为重点进行产品开发，面向全球对应不同地域开展定制化设计，不断推出引领行业的新产品，以提升企业核心竞争能力，创造了显著的经济效益和社会效益。中日两地研发团队不断实施产品升级、技术升级和制造能力升级，提升了企业六级变频压缩机的核心竞争力，抢占了节能环保之高效能行业的高地，连续三年蝉联“中国冷暖制造大奖芯智奖”。
一是成功研发R290新冷媒产品，填补冷冻冷藏行业空白。承接国家生态环境部《蒙特利尔议定书》多边基金资助的R290冷媒压缩机开发和生产线改造项目，成功研制出冷冻冷藏装置用R290冷媒卧式旋转式压缩机，填补了冷冻冷藏行业空白。
二是成功研发R32新冷媒产品，在国际上处于先进水平。新研发的低全球变暖潜值（GWP）冷媒压缩机开发项目，在家用空调市场推出R32冷媒产品，填补了中航机电三洋的新冷媒产品空白，在国际上处于先进水平。
三是布局未来，研发成功符合国标的新一级能效新产品。中航机电三洋为应对空调能效标准提升的新一级高能效压缩机开发项目，采用某系列高效电机和泵体优化技术，达到国家标准最高等级要求，成为新的利润增长点。
四是进军新领域，成功开发车载压缩机。抓住新能源汽车行业的发展机会，拓展压缩机及相关驱动产品在电动空调上的应用，2018年首次在驻车空调上实现批量销售，几年来销量、技术和质量均处于行业领先水平。
五是广泛应用于多个领域。通过科技进步推动环保新冷媒和高效节能产品在空调和冷冻冷藏行业的广泛应用，为环境保护做出了积极的贡献，助力东北高效节能产业链振兴。以高效产品、双缸产品为核心积极调整、优化订单结构，通过规模产量和高效结构分摊了固定成本，化解了部分市场压力，供给侧结构性改革取得明显成效。
较低的出生率和生育高峰期的人口老龄化加速，导致东北三省的青壮年劳动年龄人口呈现快速下降趋势。经济发达地区为解决其“用工荒”对区域劳动力进行强势吸引。服务业的快速发展大量分流了制造业的劳动力，新生代青年对“体面劳动”的向往大大抑制了制造业劳动力的（未来）增量。有制造业就业意向的青壮年劳动力，同样呈现下降趋势，招工只会变得越来越难，用工成本也必将水涨船高。从用工管理过程来看，提升用工存量的效能和潜力是一个有力的抓手。中航机电三洋通过建立公平的工效评价方法、基于工效导向的激励机制及创收降本激励机制，来提升员工提效的积极能动性。
一是建立公平的工效评价方法。大家都知道，公平本身就是最好的激励，在公平的环境中，人们会产生高的工作绩效。为了能够对工效进行公平性评价，中航机电三洋经过渐进式变革，迭代升级为“机型单台工时模式”，替代之前的“生产线定额管理模式”。
二是建立基于工效的激励机制。为了实现激励的有效性，中航机电三洋采用了两类激励方式，一类是针对核心人才的心智激励，这是因为人的心智决定行为的选择，决定了人们决策前的逻辑判断习惯，心智的不同，直接导致行为结果不同；另一类是针对基于目标工时的综合工效奖金激励。对核心人才来讲，金钱激励重要，但精神激励会更重要，因为核心人才的动力来自内驱力，而内驱力则来自内在工作价值的认可和成就感。中航机电三洋从核心人才的主责主业出发，兼顾企业的短期与中长期目标，制定了目标激励、项目激励、年薪激励、3年期激励和先进评选体系等举措，以激发核心人才的内驱力，形成良好的工效激励导向。对于作业员工来讲，工效奖金激励机制可以引导员工提高小时产量和高效完成派工任务，同时也会给高效作业者带来更高的工资收入。固定产量下，鼓励员工用较少的时间，按要求完成工作任务，以便有时间获得休息机会，或者生产其他工序产品而获得额外计件收入。如此有助于引导员工通过兼岗、兼序、重新作业组合等工作获得较高计件收入。
三是建立创收降本激励机制。为提升全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，中航机电三洋建立了创收降本激励机制，按照产品成本控制、费用控制、日常浪费控制、质量成本控制四个类别制定激励条件和激励标准，按季度和年度进行激励兑现，通过正向激励的方式强化员工的降本意识，建立起了良好的创收降本激励导向。
中航机电三洋深入实践新发展理念，形成创新驱动的优秀企业文化，以高效为切入点进行了多项技术创新和管理创新，形成了积极正向的激励机制与导向，供给侧结构性改革成效显著，推动企业得以健康、稳定发展。尤其是新冠肺炎疫情突袭而至的2020年，高效节能新品产销创出历史新高，企业高质量完成经营任务。
主要创造人：姜华伟 张喜召
参与创造人：齐鑫 吴涛 邵宗杰