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企业简介
陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司（以下简称龙华矿业公司）位于陕西省神木市兰炭产业特色园区，是2008年由陕煤集团和陕西龙华集团共同出资设立的一家集煤炭、化工、发电、铁路运输、酒店管理、生态农业、后勤物业于一体的综合性集团化运营的混合所有制企业。
“十四五”伊始，公司概算总投资56.8亿元建设煤炭分级分质清洁高效综合利用项目，“十四五”期间将高起点、高标准建成50万吨/年合成氨、80万吨/年尿素、6万吨/年三聚氰胺、105万吨/年兰炭、5万吨/年液化天然气、30万吨/年电石、30万吨/年石灰，配套相关公用设施工程，每年可就地转化煤炭320万吨，实现年产值约32.5亿元。
公司成立以来，“民营机制、国有品质”特色凸显，形成了极限成本管理、全面预算管理体系、“90123”安全目标管理法、“两落实四引领”党建工作龙华样本、以进取者为本的“众”文化等一批在行业内先进的管理模式和体系。
公司先后获得“陕西省五星级非公有制企业党组织”“陕西省劳动关系和谐企业”“全国煤炭工业百强矿井”“全国安全文化建设示范企业”等百余项荣誉，这份亮丽成绩单是公司以进取者为本的“众”文化在全员中内化于心、外化于行，十载光阴、只争朝夕的最好证明与实践。
文化之于个人是一种品行的修炼，是超越自我的生活态度；文化之于企业是一种发展的哲学，是致力于物质生活的精神气质。有人则企，无人则止，文化是企业的阳光雨露，一家企业的发展，不仅要有良好的运营机制，也需要打造优秀的企业文化，把文化当作一根绳，紧紧地把员工凝聚在一起，用文化影响员工，让他们成为一支所向披靡的队伍，共建共享企业发展成果。
2012年，龙华矿业公司组织高层、中层、基层进行全员团队执行力课程脱产培训。培训期间，对公司的愿景、使命、核心价值观进行了全面梳理升级，导入“西点管理模式”，培训课程包括《西点执行力》《绝对成长》《客户价值》《商业人格》《感恩心态》《靠结果生存》等提升团队执行力。之后，龙华矿业公司分别对高层领导进行了“总裁执行力模式”培训，对中层管理人员进行了“执行力课程”培训，对全员实施了“鹰计划”培训。通过两年时间的实训，全员职业化心态明显改变、团队执行力明显提升，一种以“业绩背后是团队、团队背后是心态、心态背后是文化”的执行力理念得到了全员认可，倡导以进取者为本，打造不讲借口、靠结果生存的团队竞争模式悄然落地。至此，以进取者为本的“众”文化应运而生。
“众”字由三个“人”字组成，寓意龙华的发展为了全体龙华人，依靠全体龙华人，成就全体龙华人。
“众”字三个人代表三支队伍，上面的“人”字代表管理团队，下面两个“人”字分别代表技术团队和操作团队，寓意三支团队聚合不偏离，更快、更高、更好地实现龙华发展。
“众”字形似三个奔跑进取的“人”，寓意龙华坚持以进取者为本，让进取者成为龙华最受尊敬的群体、最得实惠的群体、最有前途的群体。
“众”字神似三个步调一致的“人”在全力冲刺，寓意龙华依靠客户、员工、股东、社会等多方力量，万众一心瞄准既定目标，在弘扬龙华精神、凝聚龙华力量、走好龙华道路上奋勇前进。
“众”字会意为多人，寓意龙华人干事创业的目标追求不仅局限于龙华这个小圈子，而是“服务客户、造福员工、回报股东、奉献社会”这个大格局，在建设百年龙华的征程中共建共享发展成果。
——党建文化：众聚。
遵循原则：龙华永远跟党走。坚持领航把方向、聚力管大局、融入保落实，汇聚龙华发展的磅礴力量。
路径载体：遵循“1+N”党建责任履职工作思路（“1”：政治建设；“N”：党建工作的主要抓手），坚定“把方向、管大局、保落实”工作主线，突出“一轴五驱”党建体系建设，深入推进党建“六大提升工程”（政治功能提升工程、党建体系提升工程、党建基础提升工程、群团建设提升工程、党建对标提升工程、党建效能提升工程）。
完善提升“两落实四引领”党建工作龙华样本（两落实：落实党组织在法人治理结构中的主导地位，落实党组织在企业重大决策中的前置程序；四引领：强化组织引领，在提升管党治党能力上狠下功夫；强化标杆引领，发挥党员先锋模范作用；强化纪律引领，加强党风廉政建设；强化思想引领，牢牢把握意识形态主导权）。
持续创新工作载体，党建工作深度融入安全生产经营管理中心，相融互促，驱动龙华高质量发展。
“热爱龙华、宣扬龙华、感恩龙华、奉献龙华”主题宣教常态化。
工作目标：保持“陕西省五星级非公有制企业党组织”荣誉称号，创建全国领先的混合所有制企业党建工作“龙华样本”。
——安全文化：众安。
遵循原则：安全先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切，实现人人安全、事事安全、时时安全。
路径载体：持续推进“12341”安全管控模式落地。
一种理念铸魂：“众”文化理念在安全领域落地，凝聚安全共识。
两种手段塑人：推进“三纵三横”职业素养提升、“321+N”安全培训。
三位一体保安全：风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化动态达标。
四种方法管理：90123安全目标管理法、三提升一到位“四员两长”能力提升法、“3×3”安全行为监督管理法、党政工团齐抓共管安全管理工作法。
树立“质疑一切”的安全质量监察理念，严格执行《非高危安全闭锁“155”管理体系标准》和《“542”绿色环保管理标准体系》，推动安全绿色发展。
持续落实和创新工作载体，实现安全零隐患、零违章、零事故。
安全应急管理突发事件组织内部，实现有效的应急指挥、信息管理、协调和合作。
工作目标：保持“全国安全文化建设示范企业”“全国一级安全生产标准化矿井”等荣誉称号，创建本质安全型矿井。
——使命文化：众享。
遵循原则：为客户创造价值，为员工谋取福祉，为股东回报利益，为社会奉献尽责，众建众享龙华发展成果。
路径载体：阳光采购，透明结算，让上游客户“最多跑一次”，承办部门负责人为“全链条”第一责任人；诚信经营，质量保证，价格公道，为“龙华煤”用户提供优质服务。
搭建成长平台，享受发展成果，不断满足员工日益增长的美好生活需要。
统筹当前红利与长远发展，持续回报股东。
依法经营，热心扶贫公益慈善事业。
工作目标：保持“陕西省劳动关系和谐企业”荣誉称号，创建全国模范劳动关系和谐企业。
——运行文化：众实。
遵循原则：一切从实际出发，实效为重，务实、高效，不搞花架子，在对表对标中实现卓越绩效。
路径载体：严格把控入口端，物资采购、各类工程确保同质量产品在周边矿井中价格最低，不同质量产品在周边矿井中性价比最高。
灵活管控出口端，销售价格确保同质量产品在周边矿井价格最高，生产定制化产品最大限度满足客户个性化需求。
落实省、市、陕煤集团、陕北矿业工作要求，令行禁止，知行合一。
推行全面预算管理，推行运行过程中的五精管控，打造极限成本。
扁平化管理，宜兼则兼，竞聘上岗，确保在同类型矿井中用人最少，效率最高。
对表对标找差距，以全要素生产率提升为主线，以卓越绩效管理评价准则为持续改进线，以综合平衡计分卡为文化管理手段线，打造全过程、全方位的质量效能型企业。
全面实施职工的职业化管理。
持续推进双一流区队、班组建设。
旬计划旬结果，日计划日结果。
“双9双15”：综采、综掘单面单班不超9人，单班回采掘进不少于15米。
推进绿色矿山建设和“三型四化”矿井建设，推动管理、装备、系统、素质“四提升”。
工作目标：产量稳、用人少、效率高、成本低、利润好，企业运营管理水平在同规模矿井中处于领先地位。
——创新文化：众创。
遵循原则：人人是创客，人人搞创新，人人能创效，持续改进提升管理、技术和生产工艺水平。
路径载体：落实陕北矿业公司“创新树”生态体系架构模式，推动企业创新驱动转型发展。
大力开展“三绝”修炼与“三功三素”基本功训练，以“十大抓手”开展全员“双创”，健全完善创新创效激励机制，营造鼓励创新、尊重创新、勇于创新的内部氛围。
针对难点、重点、薄弱点进行课题立项，开展专题研究。
设立创客工作室、创客分站，持续实施“十百千工程”创新创效，对管理创新、技术创新、小改小革评选表彰。
工作目标：全员“双创”人数超过80%，创新成果年递增10%。
——廉洁文化：众廉。
遵循原则：构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，做到家廉、业廉、岗廉。
路径载体：坚持全面从严治党，落实党委主体责任、纪委监督责任，构建风清气正的政治生态。
健全完善党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”。
加强宣传教育，创建廉洁文化。
推进岗位廉洁风险防控提质升级。
完善人财物管理制度，形成相互监督、相互制约的有效制衡机制。
强化监督执纪问责。
开展家庭助廉。
工作目标：创建省级廉洁文化示范企业。
党的十九大报告中提出，要坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，建设社会主义文化强国。龙华矿业公司作为混合所有制企业，其发展的路径决定了必须依靠客户、员工、股东、社会的各方力量，集众人之智，建百年龙华，“众”文化是我们实现“龙华梦”必不可少的精神支撑，这就要求我们在安全生产、经营管理等方面以“众”文化为引领，不断地延伸和拓展“众”文化的深层内涵——龙华精神、龙华道路和龙华力量的精神实质，在传承、延伸和拓展中助力“龙华梦”的实现。
龙华精神为龙华梦塑魂。“众”文化模式是最大限度开发、分享人的价值，彰显龙华精神。坚持以人为本，强调选人、用人、育人、留人，是造福员工的使命文化；龙华道路为龙华梦定位。“众”文化模式指明了龙华道路，即由生产型转型为创新型企业，由技术创新到管理创新，由引进到自主创新，培育核心竞争力，是开放包容的发展文化；龙华力量为龙华梦助力。“众”文化模式是上下同心，众志成城的龙华力量，基础管理强调人员、机器、环境的完美结合，强调人本主义和科学主义的完美结合，诠释的是以人为本的团队文化。
理念作为企业文化建设基业长青的源泉，公司高度重视“理念文化”建设，用最贴合实际的理念价值观指导安全生产实践，为干部职工提供行动指南，基于“众”文化引领，我们延伸拓展出以下具有龙华特色的企业文化分支理念。
愿景：做全国领先的能源化工企业。
以“建设百年龙华”为目标，充分发挥混合所有制体制优势，灵活应对新常态，高效、敏捷革故鼎新，主动适应新常态，打造一流矿井，建设全国领先的能源化工企业。
阶段性愿景（2018～2028年）。
发展路径：安全、精细、高效、创新、绿色、共享。
发展目标：产量稳（800万吨/年）、成本低（同行业最低）、用人少（800人）、效率高（1万吨/人）、效益好（吨煤利润最高）。
企业使命：服务客户、造福员工、回报股东、奉献社会。
核心价值观：诚信、合作、责任、进步。
龙华精神：艰苦创业、团结拼搏。
一流理念：规模指标选标对标，质量指标追赶超越，基因指标传承创新。
安全理念：安全先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切。
发展理念：思危图强、行稳致远。
环保理念：创建绿色产业、提供洁净能源。
创新理念：持续改进、不断创新。
成本理念：开源节流、精打细算。
学习理念：学习力就是竞争力。
人才理念：人尽其才、才尽其用。
培训理念：培训是员工最大的福利。
管理理念：工作制度化、行为规范化、管理精细化、沟通主动化。
营销理念：诚实守信、用户至上。
工作理念：细节决定成败。
廉洁理念：从善如流、廉洁公正。
党建文化坚持“方向上引路、内容上指导、价值上引导、形象上引证”的思路，多措并举提升党建文化品位，形成了坚持“党委举旗定向，支部凝心聚力，党员比学赶超，全员创新创效”的“四级贯通”党建工作新格局，持续深化“双基”管理，深入开展领导干部“1+N”谈心谈话、“四个龙华”主题宣传教育活动，推行“3+3”党建模式（组织、队伍、文化“三融入”，企业、党员、职工“三引领”），将“四位五化”党建工作法（四位：认识到位、学习到位、团结到位、工作到位；五化：角色定位明确化、活动呈现多样化、管理注重亲情化、培训教育常态化、方式体现实效化）灵活贯穿企业发展始终，贯穿安全生产实际，以“四级贯通”党建工作新格局助力龙华腾飞。
特别是党史学习教育开展以来，龙华矿业公司在催生党建与中心工作的集合力、影响力、实效力、微动力、引航力上花心思、出办法、多落实，不断加强基层党建工作，驱动公司党建和经营工作同频共振，走出五共同频、五力共振（“共建”格局催生党建“集合力”，“共享”理念增强党建“影响力”，“共责”意识提升党建“实效力”，“共学”氛围扩大党建“微动力”，“共安”链条激活党建“引航力”）的党建经营双提升、双融入的新路子。
在陕煤集团38对矿井中，龙华矿业公司是唯一一对安全生产蓝色矿井，多年的精耕细作，形成的“1234安全文化模式”已经落地生根、结出硕果，形成了行业安全发展的“排头兵”，在长期的安全生产实践中，“90123”安全目标管理法、干部走动式管理、双重预防机制等，均得到有效贯彻。以“铁手腕”和硬性要求为准则，严格各类安全检查标准，不讲私情、不留情面，一查到底，将各类不安全苗头彻底消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产。
加大和重视“安全人”的培养，持续推进安全文化“固化于制、外化于行、内化于心”，使“安全先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切”的安全理念根植于人的思想观念中，作用于人的安全行为中。将思想意识教育、企业文化教育、专业技能和职业化人格培训相结合，通过“三纵三横”和“321+N安全培训模式”，强化全员教育，不断培养符合新形势要求的高素质人才。同时，建立“一人一档”“一期一档”培训档案室，详细记录职工的培训经历，让培训记录、培训效果有据可查。
另外，加大“四化建设”步伐，建成了万兆工业环网、2个智能化综采工作面、1个快掘系统、5个远程集控系统，投用负压除尘风机、自动隔爆设施等先进适用设备，矿井初步实现了实用型的智能化，400米超长工作面在陕煤集团乃至全国居首家，有效保障了矿井安全生产。
文以载道，化则兴企；厚德载物，共建共赢。这就是企业文化建设的最高境界。多年来，龙华人持道有术，筑梦有痕，麟州放歌千万里，地心逐梦已十秋，在绿色中种下希望，在绿意中收获成长，求同存异、集众之力、集众之智办好龙华的事；积极履行龙华矿业公司该承担的社会责任，10年间向疫情防控、脱贫攻坚、“双百帮扶”“万企帮万村”精准脱贫、地震灾区、慈善募捐、资助贫困大学生和参与社会公益事业等方面累计捐资超过8500万元，为地方经济发展和美丽乡村建设做出了积极贡献。龙华矿业公司出资1000万元设立“榆林市神木龙华1000万元公民道德建设基金”，用于神木县巩固省级文明城市创建成果，发挥道德模范和身边好人的示范引领作用，礼遇生活困难的各级各类道德模范和身边好人；公司领导以普通社会党员的身份认领社区居民的“微心愿”，每年分别资助10000元帮助他们点亮“微心愿”，从细节入手，从点滴做起，积极承担社会责任。秉承自然之道的龙华人，把建设绿色矿山作为臻于至善的无上追求，兴于绿色、融于和谐、成于人文，铺开如椽巨笔，饱蘸浓墨重彩，以文化为根基，续写可持续发展新篇章。
作为混合所有制企业，龙华矿业公司在冲刺全年各项奋斗目标的攻坚阶段，必须将“安全、提质、增效、降本”作为工作重点，抓机遇、树品牌，适时调整产品结构和营销策略，不断创新管理考核机制，积极培育新的经济增长点，深化发展战略，壮大发展优势，在推动环境质量、安全质量、产品质量、党建质量和经营质量方面走在前列，下决心瘦身健体，苦练内功，努力向技术创新要效益，向深化管理要效益，向极限成本要效益，向创新创效要效益，将党建引领作为提质增效的“总引擎”、深化改革创新“原动力”、激活开源节流“生命线”、跑出优化管理“加速度”，在“众”文化引领下实现品质质量和品牌质量新的跃升，全力以赴共答龙华高质量考卷。
纵观龙华矿业公司发展史，无疑是一部改革驱动的创新史，搏于传承，赢在创新；搏于品牌，赢在创效；搏于内涵，赢在创优，生动地阐释了龙华矿业公司依靠创新谋发展的信心与决心。
围绕改革创新主旋律，持续加强基层创新能力建设，“人人都是创新源，岗位就是效益点”创新观深入人心，聚焦思维转变，聚智叠加效应，聚力改革驱动，《公司创新管理办法》出台，更是形成季度创新推进、月度创新研讨工作机制，结合持续开展的合理化建议、“五小”成果、“金点子”征集活动，已然形成“微创新”和“众创新”遍地开花的局面，激发了职工干事创业热情，真正让自主创新成为矿井发展的不竭动力。机运队技术员王仲科就是通过技术创新为公司创造了经济效益，名利双收，荣获“第五批全煤系统行业技能大师”“陕西省劳动模范”，是全体青年的杰出代表。
有律人持重，谋事清风行。历山留遗韵，洎水荡清风。龙华矿业公司持之以恒地以廉洁文化润泽矿山，浸润心灵。“干事干净、干净干事”“知敬畏、明底线、守规矩”“家廉业廉岗廉”等理念在全矿干部职工中已形成共识，公开党委书记、纪委书记邮箱、电话，畅通渠道，以廉助行、以廉修身、以廉明志，无处不在的文化熏陶，风清气正的干事创业环境，塑造了龙华人品端态洁、实干兴企的性情，行事刚正的人格，塑造“不以恶小而为之”的高尚境界。
龙华矿业公司组织中高层管理人员和重点岗位人员赴陕西省第四监狱开展了党员领导干部廉洁警示教育活动，在高墙内为全体党员领导干部和管理人员上了一场不寻常的“党课”，通过现身说法，提高其廉政风险意识。同时，通过打造党员之家，架起党群“连心桥”，党员先锋队、青年突击队自觉参与工作面回撤，将党建“影响力”的提升真正融入生产经营中心的大事小情中。
文化感人、历久弥新，文化聚心、久久为功！历史是一代又一代人艰苦奋斗、不懈努力的过程，也是文化传承沉淀、创新发展的过程，一代代龙华建设者发展和延伸了独具特色的龙华文化，秉承务实的作风，坚持高效的运作。我们相信，今天的龙华人一定能找准历史的方位和坐标，更加自觉地承担起用先进文化引领企业高质量发展的历史重任，在建设2.0版龙华，实现“做全国领先的能源化工企业”的伟大征程中，以更深层次、更高境界的追求推动“众”文化发展和繁荣，创造出新的辉煌！
主要创造人：高杰
参与创造人：王兴朝 刘庆峰 王兴华