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企业简介
中石化天津液化天然气有限责任公司（以下简称天津LNG公司）是中国石化与天津市南港开发公司于2012年合资注册的新能源公司。公司主要从事液化天然气接收站与码头的建设运营，液化天然气、天然气的存储、加工、销售等。2018年3月投产至今，天津LNG公司累计实现收入26.23亿元，利润14.56亿元。公司成立以来，获得“国家管理创新一等奖”“中国石化集团公司优秀管理团队”“优质工程奖”“天津市首批十佳‘海河工匠’优秀企业培训基地”等荣誉。
天津LNG公司作为国内国产化率最高的创新型公司，培育的工匠文化体现了新时代的工匠精神，主要集成了四种精神，即追求卓越、实施国产化战略的创新精神；精益求精、打造精品工程的品质精神；严谨认真、践行循环发展的敬业精神；自力更生、苦干实干的奉献精神。这种工匠精神是天津LNG公司文化的核心，是推动公司高质量发展的内在动力。
我国LNG接收站建设起步较晚，其核心技术及主要设备、材料，主要依赖欧美、日本、韩国等外国承包商，引进工艺技术费、主要设备和材料费、开车费、现场服务费等居高不下，供货周期长，服务不及时，维护成本高，无法满足我国LNG产业快速健康发展的需要，成为LNG产业发展的最大瓶颈。
天津LNG公司践行价值最大化理念，有效推进国产化战略。通过搭建产学研一体化平台，组织国内实力雄厚的设计单位、科研院所、生产建设单位和设备材料供应商，以国产化为共同目标，组建项目群管理团队，攻克一系列技术堡垒，培育创新文化。公司实施以工艺技术、关键设备和超低温材料为核心的国产化战略，开发具有完全自主知识产权的LNG接收站成套包工艺技术。
天津LNG公司组织联合团队进行技术攻关和研发。团队细化分工，成立了调研团队、设计团队、研发团队、试验团队、材料团队，五个团队分工协作、攻坚克难，实现LNG关键设备和主要材料国产化；天津LNG公司通过有效实施国产化战略，实现LNG接收站自主设计、自主建造、自主开车、自主运营，为国内LNG接收站的建设运营提供技术积累和管理经验。
天津LNG公司着力开拓和创建敢于创新、勇于创新、善于创新的创新文化。公司致力于打破垄断，勇于创新，积极推进国产化战略，拥有了一批LNG接收站核心专有技术，打破了国外技术壁垒和技术垄断，建成了我国首座国产化程度最高的LNG接收站，提升了我国LNG产业领域的竞争力，促进了民族工业和民族制造业的发展与进步。
天津LNG公司致力于打造精品工程和样板工程，精心培育精品文化。在践行精品文化过程中，坚持“事事高标准、件件出样板”，事争一流、誓争第一，把每一项具体工作当成一项艺术品去加工、去创造、去精雕细刻。
质量管理精益求精。天津LNG公司牢固树立“百年大计，质量第一”理念，立足精细化质量管理来打造精品工程和样板工程，培育精品文化。公司结合LNG接收站项目建设特点和具体实际，通过完善体系制度建设，建立健全质量管理体系，严把设计关、物资采购关、施工工序控制关，精细管理、持续改进，全面推进工程建设、试车投产质量工作的科学化、规范化和标准化，保证LNG接收站高质量建成，并一次投产成功。
投资管理精益求精。天津LNG公司树立“投资即成本”的理念，抓好源头投资控制管理，重点规范发承包阶段、精细施工阶段和结算阶段的投资控制管理，通过加强“事前、事中、事后”投资控制，使工程项目投资得到有效控制，降低投资成本，提高投资收益，凸显投资价值最大化的精益文化。天津LNG公司通过严格控制项目建设投资，节约投资5亿多元。
生产管理精益求精。天津LNG接收站，作为国产化率最高的LNG接收站，大量新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，给开车投产增加了诸多不确定因素。公司强化投产准备，细化投产方案，按照“定人员、定时间、定任务、定措施、定考核”的“五定”原则，编制总体投产方案、生产操作规程和运行管理手册，全面梳理投产前的各项组织准备、管理准备和技术准备，组织“三查四定”、安全检查和开车投产确认，固化细化操作程序和操作方法，创造国内同类装置一次开车成功的多项纪录。
运行管理精益求精。天津LNG公司承担着生产经营和冬季天然气保供双重任务。针对公司人员新、投产时间短、系统运行缺乏长周期满负荷运行考验的客观实际，公司精心组织、周密部署生产运营方案。对生产经营过程中可能出现的复杂状况和问题提前进行具有前瞻性的预判，提前进行有针对性的预防，提前进行可操作性的安排和演练。公司明确细化工作界面、工作职责、工作流程和工作标准，建立健全设备运行动态分析、维护、备品备件等管理制度；实行应急管理考核持证上岗，强化应急演练，提高全员应急处理能力，确保生产“安稳长满优”运行和冬季天然气保供的核心任务。
天津LNG公司始终坚持绿色发展理念，实施循环经济，优化资源配置，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，构建循环经济示范区，让有限的资源在循环利用中产生最大的效益，体现最优的价值文化。
天津LNG公司优化布局，打造多功能循环经济区。针对接收站一期工程临建设施，按“永临结合、多功能开发利用”原则进行规划建设，将一期临建设施作为永久性建筑进行规划与建设，既满足一期工程临时办公需要，又兼顾远期发展，避免重复建设，避免了投产后临建拆除造成的资源浪费，节省临建拆除费用约120万元。在此基础上又把临建设施开发成为集培训基地、办公场所、运动场所和职工食堂为一体的多功能循环经济区，极大改善了员工的工作办公条件，既节约了投资，又提高了使用效率。
天津LNG公司践行循环生态发展理念，创建生态文明示范区。在天津LNG项目建设收尾阶段，针对厂区沉降严重、回填用土缺口大、费用高的现状，就地取土35558方用于场内建设，节省投资约600万元，并将取土坑规划为景观水系，在满足施工需求的同时，既节约了项目投资，又为广大员工创造了优美的外部办公生活环境。天津LNG接收站景观池兼有应急消防水池和海上救生训练水池多种功能。公司以改善非生物环境、绿化美化、丰富生物多样性、建设生态水系为主题，结合小微湿地建设，实施“以污代清”满足站场绿化用水，构建生态系统示范区。
天津LNG公司领导班子带领全体员工，从项目建设到生产运行，从厂区绿化到基础设施，本着价值最大化和循环有效发展的原则，亲力亲为，低投入、高标准地建设天津LNG花园式生产和生活基地。
天津LNG公司稳步推进花园式站场创建工作。采用国际标准，着力追求极致和现代，优化站场布局，完善功能设置，规范建设标准，以标准化工作为抓手，稳步推进花园式站场创建工作。公司组织“党员先锋队”与“标准化建设突击小分队”开展“美化站场”志愿活动，以“分解任务、逐步执行、全员推进、重在执行”和“层层分解、责任包干”的要求，充分发挥公司职工的聪明才智，从道路连锁块修整、预留区杂物清理、厂区绿化规划入手，通过设置功能牌、明确设施标识、规范外部视觉形象等，使场区室内外标准化建设以“整齐、规范、美观、适用、创新、无死角”为核心，梳理室内外标准化建设，积极共建美丽站场。
天津LNG公司自力更生为职工创造优美的工作和生活环境。公司组织干部员工开展排碱通道基础设施改造和地基土壤改良，亲自动手栽种树木，亲自动手打造小微湿地，亲自动手设计和制作休闲亭台，亲自动手为饲养的家禽制作禽舍，经过全体员工的辛勤劳动，建成了春有花、秋有果、绿树成荫、鸟语花香的花园式站场；天津LNG公司发扬南泥湾精神，实施“菜园子”工程，领导干部带头，全体员工参与，划分责任田，业余时间亲自动手种菜，在荒凉的海滩边种植了多种原生态蔬菜，不仅解决了员工生活问题，更增添了生活情趣。
我国LNG产业起步较晚，缺乏技术和管理人才，天津LNG公司遵循企业与员工共成长的理念，以打造中国LNG人才孵化器为目标，开展全员、全岗位、全专业综合技能普及培训，坚持自己动手编制培训教材和培训课件，使培训内容更具实用性、针对性和可操作性；建立有效培训激励机制，领导亲力亲为、率先垂范，做到“四个一样”，即领导与学员提交作业一个样、闭卷考试一个样、现场认知一个样、考核标准一个样，“营造比学赶帮超”的浓厚学习氛围，公司组织全体员工通过线上、线下双轨学习，结合理论与现场反复印证，采取集中授课、小组分讲、一对一辅导、现场答疑等多种形式，通过闭卷考试和现场认知考核检验结果，员工培训优良率超过80%，真正做到学有所获、学有所知、学有所悟、学有所用。
天津LNG公司通过开展全员全流程培训，着力为企业发展培养复合型人才，着力提升企业的核心竞争力，着力实现企业与员工共成长，着力打造提升具有天津LNG特色的工匠文化。
天津LNG公司通过创建绿色发展和价值引领的文化体系，建成了中国首座具有完全自主知识产权、国产化率最高（90.7%）、达到国际先进水平的LNG接收站，充分发挥了快速灵活、周转速度快的强大应急调峰能力，从根本上缓解了华北地区冬季供气的紧张局面，避免了华北地区冬季出现的严重气荒，得到了国家部委和地方政府的充分肯定。
天津LNG公司精心培育以“创新、精细、严谨、奉献”为核心内容的特色文化，支持员工多层次价值追求，搭建全员培训平台，帮助实现个人职业规划和成长目标，发挥每名员工的“能量包”效应，最大限度地调动和发挥每位员工的主观能动性和创造性，传承弘扬自力更生、苦干实干、以厂为家、爱厂如家的优良传统。公司通过创建价值引领和循环发展的工匠文化，铸就了工匠精神，助推公司高质量发展，受到系统内外和社会各界的高度评价。
主要创造人：王西超 薛文河
参与创造人：贺军昌 王海涛 刘文婷 盖帅