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企业简介
上海宝冶集团有限公司（以下简称上海宝冶）始建于1954年，是世界500强中国五矿和中国中冶旗下的核心骨干子企业，拥有中国第一批房屋建筑、冶炼工程施工总承包特级资质及国内多项施工总承包和专业承包最高资质，业务覆盖研发、设计、生产、施工全产业链。以“建精品工程铸长青基业”为使命，秉承“合创之道”核心文化理念，弘扬“超越自我，敢为人先”的企业精神，朝着“打造一流的最具竞争优势的全产业链全生命周期工程服务商”的美好愿景不懈奋斗。上海宝冶集团有限公司南京分公司（以下简称南京公司）作为上海宝冶的区域公司，是上海宝冶在长三角的区域总部，成立于2006年，现有员工1100余名，目前在沪、苏、皖、鲁、浙四省一市有在建项目近50个，2020年完成营业收入50亿元。
企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱，将企业文化与员工团队建设有机地结合到一起，对于提升竞争力将起到关键性的作用。国有建筑企业施工项目作为企业的“主战场”，职能系统作为管理的“大后方”，党支部作为国有企业政治组织的“主心骨”，在企业发展中具备育人才、聚人心、创效益、树品牌的重要功能，重视并加强项目、系统、党支部的团队文化建设，对于企业长远的经营、管理和发展至关重要。
近年来，南京公司抢抓长三角区域一体化发展的机遇，不断拓展华东区域市场，企业发展规模逐渐扩大，项目数量逐渐增多，人员急剧扩张，随之而来，新进人员的融合、项目分散须整合式管理、链接外部资源成为公司发展亟待解决的问题。在新形势、新阶段下，在传承上海宝冶“合创之道”的基础上，并结合建筑企业组织架构的基本特征，构建起三维立体“合”文化（关键词：合心、合行、合力，即思想上的合心、管理上的合行、拓宽平台上的合力），进一步整合资源，凝聚共识，形成合力。在“担当、进取、高效、自律”的南京公司精神的指引下，开展了“一项目一特色，一系统一主题，一支部一品牌”团队文化建设，让“合”文化渗透到企业管理的方方面面，助力实现“四高四强”美好南京公司的企业愿景。
契合企业发展实际，持续开展“一项目一特色，一系统一主题，一支部一品牌”团队文化建设，构建起三维立体“合”文化。企业团队文化建设活动开展得如火如荼，有内容、有载体、有考核、有效果，企业也展现新面貌：项目有士气，系统有活力，支部有引力，企业有生气。
发挥党建引领作用，打造“合”文化之“一支部一品牌”。把党的领导作为企业发展的“根”和“魂”是南京公司的光荣传统，公司始终坚持将党建与中心工作紧密结合，强化党建引领，积极探索党组织发挥作用的方法和途径，把党建工作成效转化为企业发展优势，有效发挥基层党支部在企业生产经营和文化建设中的战斗堡垒作用。在总结各支部党建工作的做法和经验的基础上，组织开展团队文化“一支部一品牌”创建工作，以加强党的先进性建设为核心，以促进公司中心工作为重点，发挥党的建设示范、引领、辐射带动作用，打造有特色、有亮点、有较强示范性的支部党建特色品牌项目，使党组织整体功能得到更好的发挥。
南京公司区域项目第三党支部坚持党建融入引领，发挥先锋模范作用，积极开展以“岗位争先锋”支部品牌创建活动。强化组织功能，激发党建活力，重点加强对农民工党员群体的教育管理，及时为民工党员建立信息台账，定期组织农民工党员学习党的理论知识、安全培训、劳动技术培训，着力强化其党性修养、提升技能水平。发挥好农民工党员群体力量，使每位农民工党员了解工程建设任务，明确工作目标和努力方向，并通过榜样作用，调动各作业单位、班组的生产激情，完成项目部下达的节点任务，推进工程高质量、高标准建设。通过成立项目临时党支部，定期组织项目部党员、农民工党员、业主和监理单位党员开展工程建设形势任务教育和“党旗飘扬，党徽闪光”行动、“党员先锋岗”“党员责任区”“三有三无三创”主题党日活动，引领党员为工程建设战斗在一线，冲锋在前沿。
激发团队干劲活力，打造“合”文化之“一项目一特色”。项目部是建筑企业生产工作的前沿、经济效益的主战场，基于施工行业项目呈现地区性分散、人员流动频繁、生产周期长、劳动强度大、工作条件艰苦等特点，更需要项目文化发挥其纽带维系作用，提升基层组织的工作效率，激发项目部的员工活力与工作干劲。公司于2015年开始结合项目业态和区域特点，广泛开展了团队文化“一项目一特色”创建活动，各项目在创建活动中结合自身特点，自主设计、注重创新、人人参与，开展丰富多彩的活动；抓学习、抓竞赛、抓评比，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高了项目团队的认同感、归属感、使命感，增强了凝聚力、向心力、战斗力，创建了一批以匠心打造的精品工程，推出了一批有影响、可借鉴、可推广的项目特色品牌。
南京公司江北图书馆项目部自2018年组建以来，结合工程特点和项目实际，紧紧围绕工程争创鲁班奖目标，组织开展“穿透项目管理 助推工程建设”为主题的“一项目一特色”团队文化创建活动，致力打造学习型创新型项目管理团队。坚持工程品质建造，编制了《样板引路质量管控手册》和《工程创优计划》等管理文件；强化智慧安全、绿色环保标准化工地管理，制定《安全文明标准化工地指引》；结合重点任务、关键技术开展立功竞赛，组织技术攻关，先后在省级以上期刊发表论文6篇，授权专利27项，形成了技术开发5项，企业级工法3项，2019年获国家级QC成果三等奖1项；2020年获江苏省QC成果4项、南京市QC成果二等奖1项。2020年分别成功举办了江苏省、南京市、江北新区质量观摩活动，受到政府部门、行业的广泛好评。
挖掘管理服务潜力，打造“合”文化之“一系统一主题”。为更好地发挥职能部门的系统引领、服务保障作用，公司将企业文化建设与系统管理工作紧密融合，让企业文化以润物无声的力量推动企业管理制度的完善、工作标准的细化、工作流程的规范，于2018年开展了“一系统一主题”团队文化创建活动。各职能部门结合系统管理工作重点，确定团队文化建设主题，开展团队建设活动，如安全管理系统的“促进安全体系运行 强化安全穿透能力”、质量技术系统的“科技驱动，技术创新，设计引领，助力公司高质量发展”等，也衍生出了安全责任、协同创新、降本增效、创效履约等各具特色的系统管理团队文化。
公司商务管理部以“严控风险，降本增效”为主题，以打造“想干事、能干事、干成事”的一流商务系统管理团队为目标，开展团队文化创建活动。确立商务人员作为成本管控“牵头人、推动人、吹哨人”的角色定位，并开展了一系列工作，建设“创新工作室”，出台商务成本管控路线图，制定《商务成本管控手册》《结算策划模板》等多项管理制度……2020年，公司首次实现对外结算同比增长77.3%、对内结算同比增长213.5%。
开展“合”文化建设活动，用积极、健康、向上的文化涵养员工、教育员工、凝聚员工，培育企业文化软实力，充分发挥企业文化的凝聚、激励、导向、约束作用，促进企业的高质量发展，提升企业市场影响力和品牌知名度，使企业文化发展与生产经营工作齐头并进。
丰富文化活动，陶冶职工情操。通过三维立体“合”文化建设载体，引导各项目、各系统、各党支部主动策划、组织开展各类团队文化创建活动，如职工喜闻乐见的登山、篮球、羽毛球、乒乓球、女职工“花艺”比赛等活动，各类“亲子”、户外拓展、新员工入职文艺演出、职工书画摄影展、厨艺大赛等职工广泛参与的文体活动，陶冶职工情操，展示职工精神风貌，不断满足广大职工文化需求和向往，增强职工的幸福感、归属感、自豪感和使命感，通过开展各类群众性文化活动，发挥企业文化潜移默化地培育人和凝聚人的持久力量。
强化文化引领，提升企业凝聚力。公司充分发挥文化引领和舆论导向作用，积极做好宣传与企业文化工作，凝聚力量，鼓舞士气，展示良好的企业形象和员工风采，为企业健康发展提供思想保证、精神动力、舆论支持和文化环境。公司聚焦企业经营管理、项目建设、创优获奖、党建工作等主题强化宣传报道，通过内部OA、内部刊物（报纸、文艺期刊）、自媒体（微信公众号平台）、外部媒体等形式为广大职工提供传播企业文化的阵地，将企业发展的良好势头、企业文化的良好氛围、干部员工的良好风貌更好地展示出去，让员工感受到企业蒸蒸日上的发展态势，增强其自信心和自豪感。坚持每年编撰《公司大事记》，2020年完成了20余万字的《南京公司纪实（2006～2020年）》编纂工作，进一步挖掘和传承企业文化资源，丰富企业文化内涵，提升企业文化软实力。
讲好企业故事，塑造品牌形象。品牌形象是企业的无形资产，准确把握新形势下企业品牌塑造对于企业文化工作至关重要。近年来，公司多角度、全方位发出企业声音、展示企业形象。2020年在人民网、新华网、江苏电视台、山东电视台、安徽电视台等高端主流媒体发布综合报道200余篇。2019年至今，在南京江北两馆、合肥长临河科创小镇、中国海洋大学等代表性项目先后举办了“中冶人奋进在新时代”“国企顶梁柱”“薪火相传·百年辉煌”系列主题企业开放日，多维度、立体化地展示上海宝冶企业综合实力及建设成果，彰显央企的社会责任担当，进一步提升上海宝冶知名度和品牌影响力。
企业发展提质增效，公司实力显著增强。在三维立体“合”文化建设的5年中，南京公司形成了强大的内生动力，各项工作稳步推进，在市场开拓、属地化管理、制度建设、人才培养、项目管理、质量创优等工作上取得可喜成绩。公司在2016年的签约额为35亿元、营业收入为15亿元的基础上奋力提升，已发展成为新签合同额超100亿元、实现营业收入超50亿元的大型综合性工程总承包区域公司，产业链再一次拓宽和延伸，主营业务覆盖建筑工程、市政工程、产品制造、投融资项目，做到从设计到采购到施工，以及后期运营的全生命周期管控，朝着“打造行业一流、区域领先、主业突出的全产业链工程总承包服务商”的发展目标砥砺奋进。
主要创造人：朱虹 李红
参与创造人：王亦奇 吴跃凤