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刘敬桢
刘敬桢：1967年生人，现任中国医药集团有限公司（以下简称国药集团）党委书记、董事长，经济管理学博士，长期担任国有大型企业主要领导，具有非常丰富的企业管理经验。2010年获评“全国劳动模范”；2012年为中央宣传部和国务院国资委树立宣传的6位“国企带头人”之一，并通过中央媒体在全国宣传（2014年后统称“时代楷模”）；2021年7月，在中国共产党成立100周年之际，当选“全国优秀党务工作者”。
刘敬桢自担任国药集团党委书记、董事长以来，坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持以人民为中心的发展理念，卓越践行企业家精神和国有企业好干部“20字”标准，以昂扬向上的奋斗精神、敏锐前瞻的战略眼光、兴企有为的创新举措、治企有方的勇毅担当，对标世界一流，抓改革、促发展、强党建，推动国药集团各项事业全面跃升，企业综合实力、规模效益、社会贡献、实现史诗级跨越式发展。特别是2020年以来，面对新冠肺炎疫情的巨大冲击，面对百年变局与世纪疫情交织叠加的复杂局面，他带领集团班子和全体员工，首担其责，急党之所急，急国家之所需，急人民之所盼，在疫情防控的阻击战中，全员动员、全线出击、全域作战、全力以赴，打赢了一系列大仗硬仗漂亮仗，出色完成了党和国家赋予的使命任务。
2020年以来，新冠肺炎疫情席卷全球，冲击超乎想象，是百年来全球发生的最严重的传染病大流行，是中华人民共和国成立以来我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件。在抗击新冠肺炎疫情的大考面前，刘敬桢带领国药集团，坚决贯彻习近平总书记关于打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战的重要指示批示精神，高质量完成了各项工作任务，以实际行动带领国药集团通过了公司成立70多年来最严峻的大考。
刘敬桢始终坚持靠前指挥，牢记“人民至上、生命至上”，奋战在抗疫工作最前沿。2020年1月15日，针对散发不明原因肺炎，刘敬桢超前谋划，带领国药集团专门对承担的中央医药储备工作提出了前瞻性部署，带队开展承储盘点和复核检查，提前演练了医药物资保供战。第一时间成立国药集团疫情应对工作领导小组和中央医药物资应急供应总指挥部，第一时间投入抗疫大战。在接到第一份国家调拨令后，一直在一线连夜指挥，不到20小时就将1.4万套防护服运抵武汉，提振了武汉一线的信心。在疫情防控最吃劲阶段，他始终带头冲在第一线，下沉到物资保供和医疗救治一线，带领员工昼夜奋战，不计代价抗击疫情。在医药物资保供上，向全国提供各类药品及防护物资10亿余件，保障了湖北85%以上的医药物资供应。在医疗救治上，国药集团139家医疗机构两万多名医护人员全部投入救治防疫。在抗疫战斗异常紧张的情况下，国药集团供应全国的十亿计物资全部保质保量，生产的数十亿药品试剂无一质量瑕疵，进出口的数以万计的订单无一差错；在武汉保卫战中，创造了国药集团在武汉5000名医护人员零感染、救治患者零死亡的“国药奇迹”；在上海保卫战中，创造了20小时驰援800万盒治疗药品的“国药速度”。
刘敬桢坚持攻坚克难，敢打敢拼，推动科技抗疫取得重大战果。面对科技抗疫重大任务，面对没有先例可循、没有常规路径可走的情况，他带领员工聚力攻坚，把疫苗及药物研发作为最重大的紧迫任务。坚持想在前面、干在前线，紧盯疫苗临床试验审批、紧急使用纳入、附条件上市、生产设施建设等大事难事，他亲自抓落实、抓督办，牵头部署重点问题，咬紧牙关推进工作，并在2020年3月，带头接种了新冠灭活疫苗，以身试药，极大增强了科研人员和社会公众的信心。带领国药集团科技抗疫围绕“可诊、可治、可防”三方面，取得全面胜利：“可诊”领域，率先研发4款全球领先的新冠肺炎诊断试剂；“可治”领域，研发4款新冠肺炎特效治疗药物；“可防”领域，独立自主在三条技术路线上成功研发4款新冠疫苗。60天建成生产车间，98天研发出新冠灭活疫苗、335天在全球首个获批上市，跑出“科技战疫”战时速度，为维护人民群众生命健康做出国药贡献。
刘敬桢坚持底线思维，落实习近平总书记关于加强生物安全领域科技力量建设的重要指示批示精神。通过超前谋划，落实整体安全观，全力推进重大战略工程。他顶住压力，突破藩篱，亲自谋划、强力推动，在没有先例、没有标准的条件下，带领员工攻克高等级生物安全条件下大规模生产新冠灭活疫苗的国际难题，先后投入约300亿元建成6个P3高等级生物安全生产车间和3个P3高等级生物安全实验室。系列高等级生物安全设施的建设，弥补了国家生物安全领域基层设施建设的短板，为有效防控新发突发重大传染病、应对潜在“生物战”“病毒战”“细菌战”提供坚实保障，夯实了国家生物安全与发展的战略力量。
刘敬桢坚持斗争精神，立足两个大局，构建人类卫生健康共同体。他坚定推进疫苗研发生产国际合作，践行元首外交提出的国际抗疫合作系列主张。开展疫苗国际合作，是70年来中国医药企业想都不敢想的开创性探索，担当首责、挂帅出战，牵头推进海外Ⅲ期临床试验，对于遇到的政治、政策、技术、标准等困难，组织团队周密谋划、深入研究、逐一解决。面对试验中的紧急情况他亲自协调、80余次深夜与海外临床团队召开视频会议，与驻外使领馆、合作伙伴及有关方面，开展技术和商务等会谈550余场，协调解决困难，付出大量精力和心血，创造了入组7万余人，样本覆盖125个国别等破纪录数字，成功推进了中国原创疫苗在国际首次大规模Ⅲ期临床试验。坚定推动国药疫苗走向世界，践行将中国疫苗作为全球公共产品的重要承诺，他带领同志们艰苦努力、顽强拼搏，克服重重难以想象的困难，执行中华人民共和国成立以来规模最大的全球人道主义行动。第一时间向150多个国家出口援助医药物资，承担90%中国政府医药物资援助任务。第一时间向国际社会提供疫苗，2021年年初，国药集团新冠疫苗陆续运抵各国，50余位各国领导人带头接种。目前，国药集团新冠疫苗在119个国家和地区及国际组织获批准入，覆盖196个国别人群，国内外生产供应超过35亿剂。国药集团新冠疫苗获得世卫组织紧急使用授权，是第一个获得世卫组织批准的非西方国家新冠疫苗，获得欧盟GMP认证，成为中国首个在欧盟国家获批使用的疫苗产品，美国、英国、法国、加拿大、澳大利亚、新西兰等西方国家官方相继认可，是全球获批国家数最多、供应范围最广、接种量最大、安全性最好、产能最充足的新冠疫苗。彻底打破西方发达国家对新冠疫苗的囤积垄断，显著提升了我国在相关领域的国际影响力和竞争力，践行了习近平总书记关于中国新冠疫苗作为全球公共产品的庄严承诺，赢得国际社会广泛赞誉。
刘敬桢时刻牢记自己肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，带领国药集团积极抢抓重要战略机遇，在积极应对新冠肺炎疫情冲击和市场竞争加剧等诸多挑战的同时，坚持高质量发展，使企业综合实力持续保持行业领先地位，经营业绩持续攀升、竞争优势不断巩固。
刘敬桢始终坚持发展第一要务，抓经营重效益，企业经营发展取得历史突破。他统筹推进改革发展各项任务，经营业绩持续攀升，竞争优势不断巩固，企业规模效益及综合实力实现跨越式发展。2019年，国药集团营业收入4884亿元，利润总额208亿元；2020年，国药集团营业收入突破5000亿元，利润总额256亿元，创历史纪录；2021年，国药集团营业收入超7000亿元，利润总额1089亿元，打破纪录再创新高；净资产收益率、国有资产保值增值率位列中央企业第一位，经济效益（归母净利润）位列中央企业第二位；国药集团位列世界500强企业榜单前百强，位居全球医药企业首位。
刘敬桢始终坚持产业报国，抓实业兴产业，企业战略转型实现重大突破。他坚持精准谋篇，高起点、高标准谋划国药集团“十四五”发展蓝图。经过多次宣传倡导和征求意见，确立了十四五“四梁八柱、百强万亿”创新驱动型全生命周期、全产业链、全生态圈的总体发展战略规划，明晰了新时代高质量发展路径，凝聚了国药集团强大的发展共识和奋斗力量。他坚持做强实业产业，调整国药集团实业不强、商贸独大的发展现状，牵头推进行业研判、规划落地、合作谈判、产业创新。在他的带领下，国药集团实现转型升级效果明显，产业结构实现了由“商贸流通”单一增长极向“生物医药、医疗器械、生命健康、医疗康养”四轮驱动增长模式转变；经营业态实现了由“商贸流通”单一业态向“科技研发、工业制造、商贸流通、医疗卫生”的转变，企业核心竞争力和创新发展水平加速跃升，市场地位持续巩固。目前，国药集团生物医药、创新药物、智能制造、医疗器械、医养康养等关系国家安全、人民生命健康的领域取得突破，工业制造业收入实现1574.7亿元，历史上第一次获评“中国医药工业百强企业榜首”。
刘敬桢始终坚持央企责任，强担当讲奉献，服务国家战略取得亮眼成绩。他牢记“六个力量”重大使命，不讲条件、不计代价，服务党和国家大局、服务人民美好生活期待，带领国药集团在“健康中国”、区域发展等国家战略中，在落实国家宏观经济政策、构建新发展格局中，在致力脱贫攻坚、促进乡村振兴、带头履行社会责任中，切实发挥好国家队、主力军、顶梁柱作用。他牵头推进的三亚中服免税公园、武汉生物所和长春生物所疫苗综合体、广东中医药产业集群等多个区域发展项目成为央地合作示范工程。2020年以来，6次前往国药集团在新疆、西藏、青海、吉林等地的帮扶点，助力脱贫攻坚和乡村振兴，国药集团无偿投入帮扶资金2000余万元，落地扶贫项目80项，援建卫生院所21家，培训基层干部人才近3000人，在全国832个县累计消费扶贫近1亿元，带动贫困地区干部群众直接受益。
刘敬桢坚持把“改革”和“创新”作为企业发展的不竭动力，带领国药集团广大干部职工，聚焦中心工作，整合力量、凝聚共识，破除顽瘴痼疾，推动企业改革发展取得显著成效。
刘敬桢始终坚持创新驱动，把科技创新摆在突出位置，强化企业创新主体地位。他坚持“四个面向”，持续强化创新意识，切实加大科研投入，持续强化创新实力，充分发挥企业主体作用。聚焦打造原创技术“策源地”，争当现代产业链“链长”，聚集国内外创新优势资源与要素，努力构建开放式创新格局，大力推进科技攻坚工程，重点领域取得一系列重大突破。顺利完成10种新冠疫苗、免疫规划疫苗等国家战略相关产品的关键原辅材料的国产替代研究，有效解决“卡脖子”问题。全力加大科研投入，三年任期内国药集团科研投入达到145亿元，复合增长率46.94%，集团科技创新能力显著增强。目前，国药集团拥有16个国家级研发机构和国家技术创新示范企业、85个国家高新技术企业、2家国家工程研究中心，承担国家科技重大专项36项、国家级科研项目93项，为我国医药领域重大基础前沿研究和高技术发展提供有力支撑。
刘敬桢坚持深化改革，实施国企改革三年行动，激发企业发展动能。他注重加强顶层设计，强化统筹推进，认真落实国企改革“1+N”系列文件精神。坚持“补短板、强弱项”，大力完善产业链供应链布局。2019年入股优质诊断试剂生产企业九强生物，实现与集团实业板块间的业务联动、资源共享和协同价值最大化，形成了具有国药特色的产融结合发展模式；2020年完成了对太极集团并购，百亿级工业平台增加至4个，进一步完善了中药、麻精、医药商业等领域布局；完成长春长生公司的吸并，有效解决了历史遗留问题，并在抗击新冠肺炎疫情的疫苗保供过程中发挥了重要作用。
刘敬桢坚持深化改革不动摇，建立健全改革工作体系与推进机制，分类指导，有序推进各项改革工作。董事会建设和规范运作进一步加强，中国特色现代企业制度落地生根；持续深化混合所有制改革，通过“引资本”促进“转机制”；全面落实经理层成员任期制和契约化工作，已100%完成工作目标，走在中央企业前列。“双百”“科改示范”改革专项行动扎实推进，在国有重点企业管理标杆创建行动中，国药中生、国药国际成功入选“标杆企业”，“新冠灭活疫苗研发创新及产业化项目管理”和“医疗健康产业集团的战略管理和转型”成功入选“标杆项目”。
刘敬桢坚持推动党的建设与生产经营深度融合，坚定不移贯彻两个“一以贯之”，坚定不移推动党的领导融入公司治理走深走实，增强基层党组织活力、凝聚力和战斗力，以高质量党建引领高质量发展。
刘敬桢始终坚持党建引领，持之以恒推进党建工作。他坚决扛起管党治党责任担当，认真落实全国国企党建会精神，积极推动党的领导与公司治理深度融合，把企业党组织政治优势与现代公司治理优势有机结合。全面加强党的领导、党的建设，高度重视企业基层党组织建设，深入实施“党建强基”专项行动，持续提升党建工作科学化、规范化水平。深入落实新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才，大力实施人才强企战略，把好选人用人政治关，推动建设高素质专业化干部人才队伍。履职两年，国药集团党建工作责任制考核连续两年获评A级，创造历史最好成绩。
刘敬桢始终坚持正风肃纪，持之以恒强化作风建设。他时刻牢记带头尊崇和执行党章，坚决压实“两个责任”，坚决落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”。他坚决强化“三不”一体建设，始终保持惩治腐败的高压态势，重点查处混合所有制改革、境外投资、工程建设、物资采购、招标投标等领域的腐败问题，严惩靠企吃企、设租寻租、关联交易、利益输送等违法行为。坚持对腐败问题“零容忍”，持之以恒正风肃纪，得到干部群众的大力支持和衷心拥护。
面向未来，刘敬桢将带领国药集团继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，全面贯彻落实党中央和国务院各项决策部署，大力弘扬伟大抗疫精神和新时代国药精神，以“四梁八柱、百强万亿”创新驱动型全生命周期、全产业链、全生态圈总体发展战略规划为牵引，开拓创新、锐意进取，进一步推动集团改革发展迈上新台阶，努力构建卓越的具有全球竞争力的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标奋进中做出新的更大贡献！