王刚 金晶（集团）有限公司董事长

王刚：男，汉族，祖籍山东泰安，1959年11月出生于山东博山，研究生，高级工程师，现任金晶（集团）有限公司（以下简称金晶集团）董事长，第九届至十三届全国人大代表，兼任中国建材联合会执行副会长、中国建筑与工业玻璃协会副会长、淄博市企业家联合会常务副会长等职务。2019年山东省政府授予王刚“山东省优秀企业家”称号，同年荣获“全国建材行业杰出企业家”荣誉称号。

王刚自1978年知青返乡就业于金晶集团技术科后，先后担任科员、技术科长，1985年担任副厂长，1997年获得高级工程师职称，1992年担任集团总裁兼党委副书记，2003年至今担任金晶（集团）有限公司党委书记、董事长。2006年当选中国建筑与工业玻璃协会副会长，2007年担任中国建材联合会副会长，2018年担任淄博市企业家联合会常务副会长，2020年担任中国建材联合会执行副会长。

“两个拥抱”“三个跑道”引领绿色发展新理念

在全球经济高速发展的时代，用新发展理念构建新发展格局，实现高质量发展，企业才能走得稳、走得远。金晶集团根据国家绿色发展理念和低碳发展理念的引领，提出“两个拥抱”：一是拥抱趋势，紧紧抓住绿色建筑、绿色能源、绿色生物“三个跑道”实现细分产业稳定增长、高速增长、突破增长。二是拥抱标准，以《金晶基本法》为方向，以“标准化公司”为手段，以合规运营为底线，提升人的能力，激发组织活力，持续创造顾客需求，实现顾客价值，赢得企业持续增长。

进行管理变革 推进智慧工厂建设

一是通过提升领导力推动管理变革。面对企业发展的新阶段，王刚提出，要把学习力作为全体员工的第一能力，把领导力作为公司持续发展的第一驱动力。王刚认识到金晶集团迈入世界500强的前提是公司管理团队的视野格局、思想理念、领导力首先要达到世界500强公司管理团队的水平。

二是以信息化建设和自动化改造推进智慧工厂建设。金晶集团从2014年开始对玻璃生产工艺和设备进行了一系列的智能化改造，加强业务计划性和企业资源整合，在自动化的基础上，全面实现业务管理信息化，提高业务管理水平和决策效率，实现企业生产的智慧工厂管理。

三是卓越运营项目聚焦标准化工厂建设。卓越运营一期转型围绕“建体系、带团队、创效益”的目标，根据“准备—诊断—设计—实施—固化”的转型五步法，在提产降本多个方面取得进展，生产运营多项指标得到持续改善。

四是开展“卓越五星班组”创建活动。“五星班组”是指从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个维度对生产管理进行系统改善与提升的一线班组管理体系。金晶集团按照创建“卓越五星班组”的核心目标，强化现场管理、培训管理、文化建设、持续改善、文件管理五项管理基础，实现质量管理、成本管理、按期交货、安全管理四项管理重点突破，促成客户、员工、企业三方共赢目标。

在王刚的带领下，金晶集团的管理创新成果不断涌现，公司因此先后获得“山东省省长质量奖”“山东省企业管理奖”“全国实施卓越绩效模式先进企业”“山东省质量管理优秀企业”等荣誉称号。2019年王刚获山东省政府授予的“山东省优秀企业家”称号，2020年获中国建筑材料企业管理协会授予的“2019年度全国建材行业杰出企业家”称号。

借鉴“世界500强”管理理念 驱动创新研发

一是创新体系建设。金晶集团始终坚持以创新研发为驱动的价值主张，与中科院、清华大学、华盛顿州立大学等国内外高等院校建立产学研合作平台，用成熟的项目招引人才，促成新项目落地，推动企业持续健康发展。

二是人才培养。金晶集团注意人才体系建设，通过引入世界500强企业先进的管理思想和理念，开发出适宜于金晶集团特点的人才培养和继任者培养的多个层级领导力标准、业绩梯队标准等标准模型，并加强培训和实践应用，集团多项核心绩效指标、经营业绩显著提升。

三是创新成果。作为国内首家超白玻璃量产企业，金晶集团通过引进、消化、吸收和再创新，已掌握成套生产技术。

重新调配核心资源 打造中国玻璃行业龙头企业

金晶集团根据聚焦绿色建筑、绿色能源、绿色生物三条赛道的发展规划，对集团核心资源进行重新调配，主要体现在两个方面。

一是对既有生产线进行技改升级，实现“腾笼换鸟”。近两年来，完成集团四条生产线的技改升级，调整了产品结构，增加了产品的功能，提升了产品的附加值。

二是对三条赛道增加投资力度，实现加速崛起。借力国家“一带一路”倡议，通过国家政策性银行贷款，完成了集团在马来西亚槟城的光伏玻璃基地一期项目投资。通过自筹资金和融资租赁方式完成了集团在宁夏光伏产线的投资建设。同时还投资新建年产1000万平方米的高端LOWE镀膜节能玻璃智能制造生产线。

王刚自担任金晶集团党委书记、董事长以来，致力于振兴民族传统产业，矢志打造中国玻璃行业龙头企业，以强烈的事业心和高度的责任感，带领企业与时俱进，不懈探求、勠力开拓，使公司从30年前资产规模排列行业倒数第二，到如今成为国内玻璃行业的细分市场领军企业，由当初作坊式生产的小厂发展成为下辖13个公司（1个上市公司）的高新技术企业，成为我国玻璃行业的排头兵。

环境保护 建言献策 推动行业高质量发展

王刚自1998年至今，连续当选第九届至十三届全国人大代表，任职期间认真履职尽责，积极参政议政，个人提出议案89个，联合提出议案226个，就推动振兴区域经济、行业发展、改善社会民生、推进民主法制建设和社会文明等方面建言献策，贡献智慧。

金晶集团始终十分重视环保工作，不断探索并持续改进节能环保工作，积极推进“老动能升级”。早在2005年，便克服成本高、投资大的困难，在全国同行业内率先采用了清洁燃料天然气作为燃料。为响应节能减排的政策要求，与美国PPG公司和中国玻璃协会联合进行新型脱硫脱硝工艺技术试验，先后投入了2.4亿元用于环保治理设施建设，率先在行业内建成了脱硫脱硝除尘一体化设施，在实现达标排放的基础上再进一步实施超低排放改造工程，提前完成了《山东省区域性大气污染物综合排放标准》规定的分时段大气污染物排放浓度限值，为玻璃行业烟气治理技术的有效提升做出了积极的贡献。 mkm0YU6JFfuCRIAZ9ui/hW6CLBuHdMr3fXZMTh6Dtl+h5MkoCtHUeGMSvQ8Kizrj