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于勇
于勇：1963年生人，现任河钢集团有限公司（以下简称河钢集团）党委书记、董事长，正高级工程师，博士学位，享受国务院政府特殊津贴。第41届、第42届世界钢协主席，中国钢铁工业协会轮值会长，党的十九大代表。历任唐钢党委书记、董事长，河钢股份党委书记、董事长、总经理，河钢集团总经理。先后荣获“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”“国家科学技术进步奖”“河北省最受关注企业家”等荣誉称号。
于勇是我国钢铁行业著名的优秀企业家，凭借先进的管理理念、开阔的国际视野和卓越的经营业绩，赢得世界钢铁行业的高度认同，连续出任第41届、第42届世界钢协主席。自2013年年底执掌河钢集团以来，秉承“建设最具竞争力钢铁企业”的使命愿景，以“钢铁报国”的壮阔情怀和“为人类文明制造绿色钢铁”的责任担当，带领河钢集团颠覆传统思维定式，坚持创新驱动发展战略，走品种质量效益型发展道路，实现了竞争实力的快速提升和经济效益的历史性突破，并以创新的战略思维、超常的胆识与魄力，加快全产业链全球化布局，打造了“一带一路”标志性工程，实施了环京津四个城市钢铁企业布局调整，为我国钢铁企业加快转型升级、高质量发展和国际化发展探索了一条成功路径，引领我国钢铁工业以稳健、自信的步伐迈向世界舞台中央。河钢集团连续14年进入世界企业500强榜单，2022年位居第189位。
河钢集团由地方企业联合重组而成，不同于单一企业兼并重组发展起来的集团化公司，业内没有可供借鉴的管理模式。面对“一管就死、一放就乱”的管控难题，于勇接掌后，通过深入调研，认为核心是处理好“宏观管理”与“微观管理”的关系，既要强调集团意志，又要保持子公司的相对独立性。
在确立管控思路的基础上，于勇明确集团总部作为战略决策、资源共享、协同服务中心，集中精力“把方向、抓大事、控风险”，突出战略规划、投资决策、重要人事、全面预算、资金管控、运营协调、营销监管、对外合作、风险管理九大核心职能。同时，为建立扁平化管理体系，打造去“行政化”、适应市场竞争的国际化、创新型、学习型精英团队，进行了总部机关管理机构改革，集团机关管理人员压缩为85人。
于勇坚持强化顶层设计，实施目标管理。河钢集团集中精力研究发展方向，主要研究“干什么”，确定经营目标，提出不同阶段的经营方针和重点工作，并为子公司实现目标创造条件；子公司集中精力抓生产经营，重点落实“怎么干”，提高运行效益，实现经营目标，鼓励子公司在集团战略指导下培育竞争优势，确保集团价值与整体效益最大化。
于勇着眼于培育和提升企业长远竞争力，科学划定集团装备升级、产品升级、区位调整、技术升级战略发展阶段，将管理创新贯穿其中，对今后一个时期的发展战略进行了系统谋划，制订了集团海外发展、非钢产业、全面预算管理、产品升级与结构调整等七个专项规划，构建了集团未来发展的重要战略矩阵，成为河钢集团稳健发展的重要基石。
于勇执掌河钢集团时，遭受金融危机冲击的河钢集团刚刚完成装备升级，既面临高额举债支撑项目建设和生产经营的巨大压力，又承受着高端装备潜能无法释放的高额运行成本。于勇指出，必须彻底扭转思维定式和生产经营模式，适应新常态下市场需求变化，依靠变革和内生动力，实现“止血保链、全面扭亏”，确保在市场锤炼中恢复“造血功能”。
针对高额负债的经营现状，于勇坚定不移地加强资金刚性管控，把“全年新增贷款为零”作为红线。2014年，河钢集团融资规模同口径降低270亿元；在全行业财务费用同比上升20%的情况下，同口径降低资金成本25亿元。通过资金刚性管控，各子公司彻底摆脱了“长期依赖集团和贷款输血”的惯性，建立起低资金保障下的生产运营模式，收获了比财富更加宝贵的持续发展能力。
针对高盈利期形成的靠投资求发展的“依赖症”和“富贵病”，于勇坚持颠覆传统思维模式，加大改革和管理力度，建立以效益为中心的低成本支撑的生产经营组织模式。完善考核激励机制，建立工资总额与企业效益挂钩、干部薪酬与经营业绩挂钩的考核机制，干部职工积极性得到极大调动。大幅削减附加成本，把经营困境作为清除“寄生组织”的契机，大力清理“三外”和中间流通环节，削减非生产性开支，清退外雇人员22258人，减少各种外委、外包项目644项，清理经营流通环节中间商1310个，年降低非生产性开支19亿元。全面优化成本结构，大力解决“以高价物料生产低端产品”的突出问题，从源头上杜绝高价物料采购和使用，不断优化原燃料入炉结构，年降低成本5.5亿元。
针对各工序效能发挥不充分的现实问题，于勇要求“全方位产线对标”，以产品结构、管理体制、营销模式、人力资源结构等方面的突出问题为导向，通过创新生产组织模式和人力资源配置方式，推进关键人才向一线集中，形成以产线为中心的资源配置模式，充分挖掘了装备和人才潜能，促进了产品升级和结构调整。当年河钢集团高附加值的品种钢比例提高到40.08%；研发新产品169个，新产品产量达到800万吨。
面对高端技术装备潜能发挥不充分、企业产品竞争力不够强等现实问题，于勇认为，客户的高度决定产品的高度，产品的高度决定企业的高度，我们的装备已经实现了大型化、现代化，对产品结构最大的制约是客户端的屏蔽，是传统的低端客户结构屏蔽了高端装备的潜能，制约了企业产品的高度，必须要用客户结构的高端化，倒逼产品结构升级。这是于勇基于供求关系对产品结构调整的深刻解读，也是河钢集团生产组织和营销管理变革的思想指导。
近几年来，为推动客户结构向中高端市场迈进、向行业头部聚集，河钢集团推行“大客户经理制”、完善两级客户服务体系、“小微团队”、EVI先期服务、布局加工配送中心和“营销中心+区域销售公司”营销模式变革，持续构建与新产业、新业态相符合的新型营销模式，客户结构实现了“脱胎换骨”的蜕变。高端客户严苛的交付标准以及潜在需求的倒逼，极大地推动了河钢集团产品结构的快速调整。河钢集团由曾经生产普通建材为主，一跃成为以汽车板、家电钢、核电用钢、海洋工程用钢、建筑桥梁、军工用钢为主的重要企业。2016年，河钢集团成为国内第一大家电板供应商、第二大汽车板供应商。2021年，生产汽车钢667万吨、家电板290万吨。开发新产品209个，10项产品填补国内空白，20项产品替代进口。
面对深化供给侧结构性改革和高质量发展大背景下的新产业、新业态，于勇在坚定不移推进“客户结构和产品结构”优化的基础上，加快推进河钢集团“钢铁向材料、制造向服务”转变，推动营销和技术创新“更加关注本地市场、更加关注细分市场、更加关注新产业和新业态市场、更加关注个性化和小众化市场”，积极寻找铁基材料新需求，深度挖掘市场和客户，以营销模式创新推动河钢集团更高质量发展。
在经济发展转型期，“高投入、高消耗、高排放”的钢铁企业成为社会焦点，“钢铁围城”成为人们心中的刻板印象。于勇推动河钢集团以创建科学发展示范企业活动为契机，加强资源、“三废”的循环利用和厂区环境综合整治，强力打造花园式清洁工厂。以河钢唐钢率先启动规模空前的流程再造和环境治理工程，优化出厂区面积的1/5建设钢铁花园、水系生态园、防护林带，不再新上项目，彻底改变了钢铁企业“傻大黑粗”的形象。投资3.3亿元建设华北地区最大城市中水与工业废水处理工程，实现废水零排放，被世界钢协授予“可持续发展卓越奖”。
近年来，于勇坚持“生态优先、绿色发展”理念，先后推动实施了430余项重点节能减排项目，有效提高了能源资源使用和循环综合利用效率，大幅提升了区域环境质量。例如，大力实施行业领先的节能环保技术，建成亚洲最大的全封闭机械化原料厂等一系列行业标志性示范工程。河钢集团创建“城市钢厂生态绿色化转型”示范工程，树立了城市钢厂与城市环境融合发展的样板。
于勇高度重视低碳绿色发展新技术应用。按照减量化、高效化、清洁化原则，河钢集团制定了“定量指标+定性指标”的绿色物流指标体系。把握氢能产业发展机遇，建成钢铁行业首个固定式加氢示范站，在国内率先实现49吨氢燃料电池重卡车规模化示范运营，成为京津冀地区“柴改氢”示范企业和氢能产业领军企业。2021年3月，发布了“低碳绿色发展行动规划”。2021年5月，在张家口地区率先启动建设全球首例富氢气体直接还原示范工程，创新探索世界钢铁工业低碳发展之路。河钢集团全面推动低碳绿色发展的成功实践，赢得了“世界最清洁钢厂”的美誉，成为全行业走绿色发展之路的排头兵，成为引领行业绿色转型的重要引擎。
执掌河钢集团以来，于勇始终坚持与国家战略同向同行，高度重视并大力推动国际化发展。他认为，作为我国最大的钢铁材料制造和综合服务商之一，必须全球配置资源，提出以“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的国际化发展战略，加快全产业链全球化布局，积极参与“一带一路”建设，打造“世界的河钢”。
近年来，河钢集团在“一带一路”沿线国家累计投资约11.5亿美元，构建了河钢南非矿业、河钢德高和河钢塞尔维亚公司（以下简称河钢塞钢）三大海外战略性支撑项目。
一是控股全球最大的钢铁贸易服务商——瑞士德高公司，建立“全球营销服务和投融资平台”。瑞士德高公司在110多个国家从事商业活动，与全球300多家钢厂和超过4.4万个客户合作。2015年6月，通过控股德高，成为世界上营销网络最发达的钢企。
二是并购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂，打造成为“一带一路”上的金色名片。斯梅代雷沃钢厂是一家百年企业，曾被誉为“塞尔维亚的骄傲”。2008年国际金融危机爆发后，该厂连续7年严重亏损，企业生存岌岌可危。于勇在综合研判国际钢铁产业发展形势的基础上，提出“问题大起底，风险全覆盖”的投资原则及效益本地化、用工本地化、文化本地化“三个本地化”发展思路。
河钢集团2015年7月启动斯梅代雷沃钢厂收购项目，2016年4月正式签署收购协议。接管后，河钢集团牢记嘱托，派驻9人管理团队，系统提升运营管理水平，全面嫁接河钢集团海外资源市场，在接手半年后即实现扭亏为盈。期间，派出技术团队51批次、233人，累计固定资产投资2.4亿美元，实施技改项目112项。河钢塞钢自2018年起连续成为塞尔维亚最大出口企业，成为欧洲具有较强竞争实力的知名钢企。2019年4月，河钢塞钢管理团队被中宣部授予“时代楷模”荣誉称号。
在于勇的带领下，河钢人以实实在在的经营业绩向塞方兑现了中国政府的承诺，为促进世界经济发展发出了“中国声音”，讲述了“中国故事”，展示了“河钢力量”，增强了中国钢铁企业参与世界竞争的自信，塑造了中国制造业的国际新形象。
三是收购南非最大的铜产品供应商南非PMC，建立“全球钢铁原料供应平台”。南非PMC公司是在约翰内斯堡交易所上市的成熟矿业公司。该公司产铜6万吨/年，提取铁精粉1000万吨/年。2014年4月河钢集团完成收购。2017年8月，回装A股“河钢资源”，成功融资26亿元。收购以来，连续7年保持盈利，5年收回投资，是中资在南非持续长期盈利的最大企业，获得两国政府高度评价。
近年来，河钢集团连续入选中国跨国公司100强，跨国指数在我国钢铁企业排名第一，蝉联我国国际化程度最高的钢铁企业。
于勇始终把坚决贯彻党中央和省委省政府决策部署作为增强“四个意识”、做到“两个维护”的忠实体现。近年来，河钢集团带头落实国家钢铁产业政策，提前超额完成淘汰落后、节能减排任务，并以此为契机实现了工艺技术装备的改造提升。“十二五”期间，率先拆除高炉14座、转炉13座、轧机5台（套），累计淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨，提前超额完成产能压减任务。“十二五”期间，累计投入145亿元用于节能环保改造，主体装备和主要能源环保指标处于行业先进水平；投入513亿元，实施装备大型化、现代化和产品结构优化升级，建成投产了一批国际一流装备，节能环保水平行业领先。
为落实“坚决去、主动调、加快转”重要指示要求，省委省政府主要领导多次到河钢集团实地调研，要求河钢集团在推进全省转型升级、结构调整，特别是钢铁产业区位调整中勇担当、作表率。面对新的历史重任，于勇充分展现出国有企业带头人的政治站位、大局意识和担当精神，要求两级领导班子要坚定不移地与党中央保持高度一致，认真落实好省委省政府的战略决策。面临退城搬迁的巨大压力和企业发展的重大责任，于勇带领全体干部职工，创新思维，转变观念，整合发挥各种优势资源，将区位调整的“危机”转变成高质量发展的“生机”，为城市发展腾出更多空间，也为企业赢得更好的发展环境，把握用超前理念重塑企业竞争力的历史性机遇，实现了企业区位调整和高质量发展的双胜利。
河钢集团先后启动了四个钢铁骨干企业的退城搬迁，并严格按照1∶1.25置换政策，实现部分产能退出。2020年下半年，唐钢新区、石钢新区相继投产，老区全面关停；邯钢老区搬迁项目正加快实施；2021年9月，年产800万吨钢铁的宣钢传统钢铁产能全部关停，全部职工转岗上岗、妥善安置，转型发展迈出关键一步。通过“去产能”和退城搬迁置换，“十三五”期间河钢集团共计压减炼铁产能512万吨、炼钢产能693万吨。
“每一块钢铁里，都隐藏着一个国家兴衰的秘密”，这是来自美国钢铁大王安德鲁·卡内基的传记作者W.克拉斯的一句话，成为于勇同志常常激励自己的一句名言，“钢铁报国”深深镌刻在他的心上。尽管作为我国大型国有钢铁企业的掌门人，在遭遇资源、环境和空间制约的困难条件下，承受着极其重大的社会责任和历史使命，于勇依然坚守钢铁报国的初心使命，始终在推进我国钢铁产业高质量发展的征途中勇毅前行。