张建喜
中铁建工集团有限公司党委书记、董事长

张建喜：研究生学历，教授级高级政工师、一级建造师，北京市政协委员，历任中铁电气化局集团（以下简称电化局集团）党委副书记、副总经理、党委书记，现任中铁建工集团有限公司（以下简称中铁建工）党委书记、董事长、法定代表人，兼任北京市党建研究会理事、国企党建研究会副会长和央企分会会长。

作为企业主要领导，张建喜忠诚组织、忠于事业，品行周正、与人为善，善于思考、眼界开阔，胸襟宽广、行事稳健。能够时刻对标国有企业领导干部20字标准严格要求自己，讲党性、讲原则，始终以勇于担当、敢于负责的精神和坚忍不拔的毅力干事业，牢牢把握企业发展的重要战略机遇期，服务于国家重大战略实施，致力于企业更高质量发展，倾注于国企党建创新探索，团结带领全集团干部职工有效应对市场变化，有序推进改革创新，有力推动转型升级，奋力把中铁建工集团的事业推进到了一个新的发展高度，实现了企业规模、发展质量、职工生活和信誉形象的综合跃升，是深受企业上下信赖、拥护、敬重的优秀当家人。

能力卓越实现跨越发展 以人为本践行企业担当

在电气化局集团任党委书记期间，张建喜牢记“四个责任”，认真履行党委书记的职责，与班子全体同志一道共同努力，坚持走质量效益型发展的路子，为实现“企强工富、人和业兴”的电化梦不懈努力。5年间，新签合同额2460.91亿元，完成营业额1964.82亿元，实现利润总额51.47亿元，归属母公司净利润39.57亿元，职工全员人均年收入10.11万元，在岗人均收入10.63万元，各项数据同比上一个五年均有大幅度增长。实现了企业的安全、平安、和谐、稳定发展，使电气化局集团各项工作迈上了新台阶。

坚持四个并重 助力企业快速成长

坚持引领和执行并重，战略引领能力不断增强。张建喜调任中铁建工后，在全集团范围内进行广泛的调研，科学分析企业自身发展的优势和不足，于2018年9月研究制定了《关于站在新起点适应新要求实现新发展的若干意见》，成为新时代深化改革、转型升级、高质量发展的纲领性文件。他坚定做强主业、做优产业、做大规模，推动四大业务板块高效融合、协同发展，全产业链优势进一步凸显。

坚持规模与效益并重，企业改革全面深化。张建喜强调“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”，始终坚持把政治建设放在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、促进改革、破解难题、推动发展。全面推进总部、所属机构改革，统筹加强工程公司建设，出台《工程公司建设实施方案》，明确了支柱型、品质型、专业型三类工程公司的发展定位和建设目标。

坚持培养与选拔并重，人才兴企战略有效落地。坚持把三级领导班子建设作为关键性问题来抓，认真贯彻落实国企领导人员“20字”要求，中铁建工党委奋力抓好锻造高素质领导干部队伍建设。干部队伍年轻化取得阶段性成效，出台“菁英”“育英”“育才”系列优秀年轻干部培养选拔计划，创新引入第三方机构参与集团公司中层副职公开招聘，围绕选、用、育、留、退各个环节开展制度创新，构建了干部管理新机制。坚持量化评估、差异化评价原则，建立健全与评价结果相配套的激励约束机制。成立人才发展中心，搭建了干部、劳资、社保模块化运行、人才发展中心全链条贯穿的人力资源管理新架构。坚持校招、社招并举，持续推进企校共建“十个一工程”，引入第三方机构合作开展校园招聘，制定社会人才引进管理办法，规范了急需紧缺人才的引进管理。

坚持技术与管理并重，企业竞争优势不断凸显。在张建喜的带领下，中铁建工坚定实施创新驱动、科技兴企战略，打造形成了建筑工程研究院、国家高新技术企业、数字化指挥中心一期等科技创新平台，开展了一批前沿技术探索和关键技术攻关，取得了一批具有自主知识产权和先进水平的科技创新成果，推动企业核心竞争力和综合实力显著提升，为实现更高质量发展积蓄了强劲动力。技术创新方面，力争取得一系列重大原创性技术成果，持续引领铁路站房建设的技术创新升级方向。管理创新方面，纵深开展管理实验室活动，着重以“制度修订、流程优化、管理创新”为抓手，聚焦企业管理过程中的问题和痛点，持续深入推进管理创新工作，企业基础管理工作质量和工作效率全面提升。党建工作创新方面，创新开展“达标创好争先”活动，张建喜牵头成立相关课题组并担任组长，构建“361”考核体系，对基层党建工作进行细化、量化、标准化，推动党建工作责任制落实落地。

“十四五”开局之年经营生产达到历史新高。中铁建工实现新签合同额2287亿元，同比增长14%，完成股份公司下达指标的114%；营业额1066亿元，同比增长33%，完成股份公司下达指标的140%。投资板块实现营业收入174亿元，同比增长42%，贡献新签合同额280亿元，带动施工117亿元，拉动作用初步显现。市场区域集中度和省市首位度分别达到61%、24%，经营性现金流稳定增长，资产负债率得到有效控制，“两金”压降收效明显。5家公司进入中国中铁专业工程公司20强前十名，并且包揽前三。

积极打造命运共同体 营造和谐企业氛围

中铁建工大力推进幸福企业建设，增进职工福祉，不断完善按贡献分配、按价值分配的薪酬分配机制，中铁建工在岗职工人均收入从2016年的15.3万元，提升到2019年的22万元，增幅达到44%，并建立了企业年金体系；健全职工权益保障机制，落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，坚持和完善职工董事、职工监事制度，不断推进党务公开、厂务公开，充分保障广大职工的知情权、参与权、表达权、监督权；完善职工之家、农民工服务站两大平台的实体化建设，不断提高境内外工程项目“三工建设”标准，深入推进幸福之家“十个一工程”，全面落实“三让三不让”承诺；充分发挥职工主体作用，围绕工程建设广泛开展“五保一促”劳动竞赛；全面开展“十大杰出青年”“百名标兵”等系列评选活动，发挥典型示范作用；引导青年建功立业，广泛开展好“青”字号主题实践活动，落实“导师带徒”制度，发挥共青团组织生力军和突击队作用；积极投身国家重大建设，为高质量完成重点工程建设任务注入了强大的精神动力。中铁建工以实际行动诠释了大国央企的责任担当。 stEhlpQOLABvMow3wdUXYtuonokCQmVSHRzcO6mCWTRwjacfFyTrIH9ar9DWoFnb