陈军
武汉武商集团股份有限公司党委书记、董事长

陈军：进入武商工作30余年，曾先后担任武商亚贸广场副总经理，武汉广场董事长，武商广场党委书记、总经理，被誉为“驰骋零售界的一匹黑马”。现任武汉武商集团股份有限公司（以下简称武商集团）党委书记、董事长。

做中国民族商业领袖企业

2017年至今，陈军出任武商集团党委书记、董事长。上任之初，他提出“打造健康武商”的战略方针及“摩尔城做精、梦时代做新、众圆做实、超市做优、区域市场做强”的新一轮战略发展规划。在他的带领下，武商集团向高质量发展之路迈进。2017—2019年，武商集团实现销售规模1046亿元，同比增长9.5%；净利润35.16亿元，同比增长43.48%。特别是2019年，集团净利润12.25亿元，同比增长16.67%，各项经营指标保持行业领先。2020年以来，面对百年变局和世纪疫情，武商集团各项经济指标仍然持续保持全国商业行业领先水平，以领跑的姿态，践行着“做中国民族商业领袖企业”的初心和使命。

谋篇布局 全力绘就跨越发展美好蓝图

武汉是武商集团的大本营，为在日趋激烈的市场竞争中稳固武商的龙头地位，陈军提出打造武汉“黄金三角”发展格局。在汉口，2020年底，陈军启动武商MALL有史以来最大规模业改，牢牢锁定华中区名品经营制高点。2021年，作为“华中第一商圈”的武商MALL年销售额逾150亿元，奢侈品华中地区销售总量位列第一，化妆、女装、男装、黄金珠宝四大品类销售全国零售第一。在武昌，陈军在上任之初，经过深入调研，反复论证，对武商梦时代规划进行科学调整。项目建成将改变华中商业格局，将于2022年开业。

在青山，在陈军的大力推动下，武商众圆广场发挥体量优势，向武商城市奥莱转型，填补了武汉市内奥莱商业综合体的空白，孵化出城市奥莱新物种——“生活方式型新奥莱”。

江北武商MALL、江南武商梦时代和青山武商城市奥莱，此呼彼应形成武商在武汉市场的“黄金三角”发展格局。

为更好地做强区域市场，陈军指出要在襄阳自建一个20万平方米的商业项目，占据襄阳商业制高点，做强武商集团“第二集团军”的市场地位；他提出要向省内三四线城市下沉，以轻资产运营方式扩张，开发一批面积在10万平方米以内的微型购物中心。为响应长江中游三省协同发展战略，陈军出资33亿元收购南昌苏宁广场项目（含购物中心及酒店、写字楼），是武商集团发展历程上具有重要战略意义的一步。

转型升级 牢牢稳固商业市场核心地位

陈军对武商集团商业体系进行梳理和完善，成功开发了以“超市+生活方式街区”为主题的“武商里”新业态；他还提出要打造全新的企业IP，2021年由国际涂鸦艺术大师、雕塑艺术家VANCE打造的全新武商IP形象“微笑天使”江豚城市雕塑成功落地武商MALL中心广场。

陈军全力推进武商集团自营自有品牌的开发。武商超市推进生鲜自营，探索多模式、多品类的自营试点，全面提升商品自营能力，并在做大自营规模的基础上，同步扩大自有品牌规模。此外，武商城市奥莱积极探索国际名品自营模式，其他所属企业也在逐步扩大自营商品阵容。

为把握潮流消费，陈军强调要加强“首店经济”，发掘有潜力的新锐品牌，抢先锁定优质品牌资源，吸引了一批华中首店、湖北首店入驻，有力提升了武商时尚品牌华中首发地的市场地位。为抢占高端市场，陈军抓牢“首展资源”。2021年，武商集团共引进272家首店、175场首展，有力提升武商时尚首发地的市场地位。

使命在肩 勇于践行大型企业责任担当

早在2019年12月底，陈军即预警，要求武商超市加大口罩、消毒水储备。2020年1月23日武汉封城当日，陈军做出重要决策及全面部署：关闭购物中心，超市门店缩短营业时间。随后，市内各商业企业纷纷响应，有效控制了病毒在商场内的大面积传播。整个新冠肺炎疫情期间，武商超市做到口罩不断货且按进价销售。陈军每天带领总部工作人员到配送中心及超市各门店与一线员工共同奋战，使员工始终保持饱满的工作热情和良好的工作状态，圆满完成各项保供任务。

为解决因客流量大而带来的防疫风险，陈军率先提出门店轮流闭店消杀；为解决人手不足的问题，陈军要求各所属企业及集团总部成立党员突击队，到配送中心及超市门店火线驰援。陈军发动所属购物中心发挥渠道优势，向医护人员紧急配送价值百万余元的各类防护用品；为解决部分人群买菜难问题，在武商网上架数千款买菜套餐商品，满足保供需求。

2020年3月初，陈军敏锐感到新冠肺炎疫情即将出现拐点，率先部署各所属企业将工作重心由民生保供转向复工复产，武商旗下购物中心率先开门营业。针对供应商陷入经营困境的局面，陈军研究并出台了一系列全国同业最大力度纾困政策。为加快疫后复苏，陈军首推“集团化营销”，采取措施有效拉动消费，重塑市场信心。

2021年8月，武商集团在陈军的领导下再战疫魔，打赢抗疫保供攻坚战，彰显了武商集团大型企业的担当。

陈军积极推进党建联建，在新洲区徐古街建立党员学习教育基地，着力打造“国企联村”行动党建示范区；推进产销联合，建立农产品采购示范基地；推进人才联育，为乡村发展增添动能。

近年来，陈军深入推进“我为员工办实事”实践活动，优化职工工作生活环境，不断完善“职工之家”，提升企业凝聚力。 r0YlI9Va8hRMumCb8lmc3ZIStXaOjzvmD+bi+L/OJFfnU/7kaiGlDDhDfMU+sU3x