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摘要 ：随着现代管理方式在企业中的应用，传统财务管理理念、职能与方法等受到了挑战。2012年，内蒙古开盛生物科技有限公司聘请了新的CEO，并开始在企业大规模推行价值链精益管理。价值链精益管理实施以后，公司各个部门都实现了较大的改观。但是，财务部门还是一如既往按照以前的财务管理程序运行，所提供的财务信息在企业管理者看来对精益化管理基本没有作用，这样的结果使CEO陷入了深深的困惑与思考之中。通过对该案例的分析，可以了解价值链精益管理对传统财务管理提出的挑战，以及传统财务管理在理念、组织架构、职能、业务流程与评价方法等方面应该如何配合公司管理方式的战略转变，以便更好地为公司管理服务。
关键词 ：精益管理；大规模生产；财务职能；战略管理
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1.本案例由内蒙古大学经济管理学院颉茂华撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
3.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。