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摘要： 自2000年以来，中国煤炭工业经历了一个快速发展时期，无论是产业规模还是效益都发生了翻天覆地的变化。2005—2007年，国家连续颁布了一系列政策，提高了行业进入门槛；同时，以整合为主、新建为辅，限制小煤矿建设，发展大中型煤矿。随着煤炭产业整合调整拉开序幕，竞争格局演变为各大企业集团之间的强强竞争。为了适应环境，伊泰煤炭股份公司制定了集中在相关多元化方面的发展战略，并准备在2012年制定新的融资规划。2011年2月18日，伊泰煤炭公司完成了2010年年报。董事会召开会议，要求融资规划部就公司目前的财务状况（主要是基于报表）提交一份融资规划报告，以配合公司发展战略规划，确立科学的理财计划。融资规划部张部长及其全体成员根据公司2010年年报，经过一个多月的准备，于2011年4月30日召开了一次“伊泰煤炭股份公司融资规划方案”决策讨论会。本案例是这次会议争论的几个主要融资方案。通过对该案例的分析，可以熟悉如何利用相关理论对企业融资进行科学规划与决策。
关键词： 融资条件；融资理论；方案；决策
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1.本案例由内蒙古大学经济管理学院颉茂华撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
3.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。