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短暂的学习过去了，王小军不仅在课堂上学习到了许多新的财务知识，而且他认为最大的收获是遇到了一位贵人——吴老师，找到了一个明白人。但是，吴老师只是初步判断了企业财务出现问题的原因，并从理论上提出了解决方案，依靠王小军现有的财务知识，他还不能够系统地把这些财务理念、方法贯彻到企业的实践中去。他苦思冥想，把自己新掌握的财务知识以及吴老师的分析建议与企业的实际情况相结合，在工作日志里总结出了以下四个问题。
（1）公司实行价值链精益管理后，财务部门的理念、组织架构与职能应该做哪些改进？
（2）公司如果采用变动成本法计算2013年的利润，那么会计报表的利润是否会提高，为什么？如何采用变动成本法计算？
（3）从产品定价策略来讲，公司采用作业成本法计算产品成本是否更合理、更准确，为什么？采用作业成本法如何计算？
（4）财务管理部门如何能更好地为当前价值链精益管理环境下管理层的战略计划、控制和决策服务，尤其是如何实施战略预算管理与平衡计分卡？
为了对这些问题做出答复，王小军要求财务部门进一步提供公司各类产品信息、价值流信息与员工薪酬信息，财务部门收集并提供了相关数据。
王小军看着面前写下的这几个问题与几张报表上的数据，微微一笑，自言自语地说：“拿什么拯救你，我的财务？”