战略分析的程序

任何战略分析的自然起点都是对逐个市场是否存在竞争优势及竞争优势的来源进行评估。

如果竞争优势不存在，那么就不涉及真正的战略问题。战略分析第一步如图1—1所示。在沿着“竞争优势：不存在”这一分支的市场里，高效运营（效率，效率，还是效率）是唯一的头等大事。

在沿着“竞争优势：存在”这一分支的市场里，企业确实因竞争优势受益，下一步是确定竞争优势的性质，并确认如何管理竞争优势。其他的替代方案并不尽如人意。如果失去了竞争优势，无论是由于战略不善、执行不力还是仅仅由于竞争性经济里不可避免的摩擦，那么企业都将跌落到平等竞争的经济环境，即“竞争优势：不存在”这一分支的市场里，终日辛劳但利润率充其量处于平均水平，除了极少数管理水平异常出色的企业之外。