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一家企业能走多远，取决于这家企业是否具有战略思维和能力。从本质上讲，战略就是一种选择，尤其是选择不做什么。
“战略就是命运”是罗伯特·伯格曼（Robert Burgelman）在同名书
中表达的核心观点。对于战略本身的理解决定了一家企业能否存活下来，以及如何实现持续发展。然而，在持续增长的同时，很多企业正逐步丧失其战略的根本点，甚至有些企业几乎从来没有认识到需要回到战略的基本面上去积累能力。
没有战略基本层面的能力累积，这家企业是无法走得很远的，它在市场上所取得的成绩，都是暂时的胜利。几年前，我曾经谈到几种类型的企业：暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。这个划分体现了我的一个观点：不要只关注暂时性的胜利，因为机会永远是公平的，你得到这个机会，就意味着失去另外一个机会；不要满足于成为阶段性的胜利者，因为实用的功能总会被时间淘汰。企业需要更多地关注战略层面的累积，只有拥有了战略的能力，企业才能取得永久的胜利。战略能力的获得需要管理者牢牢记住企业经营的本质，时刻知道企业赖以存在的根本是什么。