带团队的人，角色是这样四个：变革管理者、文化塑造者、绩效创造者、激励教导者。
他创造的绩效包括：有形绩效（利润、成本、品质、时效）、无形绩效（顾客满意度、员工满意度、团队合作）。
他对下属的领导包括：激励工作态度（主动积极的心态、勇于面对问题）、卓越的教练（现场工作教导、促进快速学习）。 W+Vh1rOpRDvMc7ctwnZmFGDwKo9VocFq2ne1XzxE5zO4ro8BLTps62NZHLxGMTqN
